肖朝英

【摘? 要】實際控制人是指雖不是公司的股東，但通過投資關(guān)系、協(xié)議或者其他安排，能夠?qū)嶋H支配公司行為的人。由于實際控制人與經(jīng)理之間具有一定的特殊關(guān)系，既有合作又有競爭，因而應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到公司實際控制人制度對經(jīng)理管理防御的影響，并采取切實有效的措施優(yōu)化和完善公司管理體系。論文對此進(jìn)行了研究和探討，在分析公司實際控制人制度對經(jīng)理管理防御的影響的基礎(chǔ)上，就如何構(gòu)建更加科學(xué)和完善的管理體系提出了優(yōu)化對策，旨在為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供參考與借鑒。

【Abstract】The actual controller refers to the person who is not a shareholder of the company， but can actually control the behavior of the company through investment relationship， agreement or other arrangements. Due to the special relationship between the actual controller and the manager， there are both cooperation and competition. Therefore， we should deeply understand the influence of the actual controller system on the manager management defense， and take effective measures to optimize and improve the company's management system. Based on the analysis of the influence of the actual controller system on the management defense of managers， this paper puts forward optimization countermeasures on how to build a more scientific and perfect management system， aiming to provide reference for promoting the sustainable development of the company.

【關(guān)鍵詞】實際控制人制度;經(jīng)理管理防御;影響;對策

【Keywords】actual controller system; manager management defense; influence; countermeasures

【中圖分類號】F271? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0024-02

1 引言

對于任何企業(yè)來說，只有不斷健全和完善公司治理體系，才能使其更具有系統(tǒng)性、全面性和效能性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展能力的提升。公司實際控制人盡管不屬于公司的股東，但卻對公司具有一定的控制性，如通過一定的安排以及協(xié)議、關(guān)系等可以對公司進(jìn)行控制和支配。這就使公司實際控制人在公司中具有一定的地位，而且也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的影響，特別是由于公司實際控制人與經(jīng)理之間也會存在一定的合作與競爭關(guān)系。因而，有必要對公司實際控制人制度對經(jīng)理管理防御的影響進(jìn)行深入的研究和分析，找出二者之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化和完善公司治理制度，只有這樣，才能使公司治理能力得到顯著提升，確保公司朝著良性的方向發(fā)展，最大限度提升管理能力和競爭能力。

2 公司實際控制人制度對經(jīng)理管理防御的影響

2.1 公司實際控制人終極控制權(quán)的影響

從公司實際控制人制度的整體情況來看，不同的公司有不同的情況，公司實際控制人的控制權(quán)也不盡相同，當(dāng)其終極控制權(quán)越大的情況下，就會使經(jīng)理管理防御程度變?nèi)酰@其中至關(guān)重要的就是當(dāng)公司實際控制人具有較大的控制權(quán)之后，可以進(jìn)一步加強(qiáng)對經(jīng)理的監(jiān)督，能夠使經(jīng)理的職業(yè)道德進(jìn)一步提升。因而，公司實際控制人終極控制權(quán)對經(jīng)理管理防御的影響比較顯著。只有進(jìn)一步提高公司實際控制人的終極控制權(quán)，才能更有效地防范和控制經(jīng)理出現(xiàn)違背道德甚至損害公司利益的現(xiàn)象，進(jìn)而可以使經(jīng)理更加負(fù)責(zé)地開展工作，弱化管理防御意識，以更加積極主動的心態(tài)和行為投入經(jīng)營與管理當(dāng)中。因而，對于公司發(fā)展來說，應(yīng)當(dāng)正確處理好實際控制人的終極控制權(quán)，只有使他們具備較大的終極控制權(quán)，才能使他們在發(fā)展的過程中更加重視對經(jīng)理的監(jiān)督與管理，這也會在很大程度上削弱經(jīng)理的管理防御意識，更加積極主動地投身到公司經(jīng)營與發(fā)展當(dāng)中，最大限度發(fā)揮自身的作用推動公司可持續(xù)發(fā)展。

2.2 公司實際控制人現(xiàn)金流量權(quán)的影響

對于任何公司來說，現(xiàn)金流量收益是大股東監(jiān)督經(jīng)理層的主要動力。對于公司實際控制人來說，隨著其現(xiàn)金流量權(quán)的不斷增加，能夠使公司實際控制人具有更大的主動權(quán)，同時也能夠為了獲取更大的收益主動監(jiān)督經(jīng)理。因而，從這個意義上來說，公司實際控制人現(xiàn)金流量權(quán)越大，經(jīng)理管理防御的意識越弱，反之則越強(qiáng)。由于公司實際控制人具備較強(qiáng)的現(xiàn)金流量權(quán)，這也使他們能夠更好地發(fā)揮自身的積極作用，為了能夠有效地控制經(jīng)理道德風(fēng)險，他們也會積極主動地去監(jiān)督經(jīng)理的工作，并且在教育、引導(dǎo)和強(qiáng)化經(jīng)理人積極主動開展工作，強(qiáng)化企業(yè)整體發(fā)展能力方面取得更好的成效，從而使企業(yè)的價值更高，最終也會使公司實際控制人的收益水平得到顯著提升。由于公司實際控制人現(xiàn)金流量權(quán)對經(jīng)理管理防御的影響也相對較大，這就要求企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)正確處理好二者之間的關(guān)系，賦予公司實際控制人一定的現(xiàn)金流量權(quán)，進(jìn)而才能使公司實際控制人更加積極主動地參與對經(jīng)理的監(jiān)督、管理以及教育、引導(dǎo)，迫切經(jīng)理發(fā)揮自身的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動經(jīng)營與管理工作步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道。