艾佳 路云 劉一哲

摘? 要：研究了技術狀態(tài)管理的環(huán)境、內涵、范圍及深化實施需求，分析了技術狀態(tài)管理標準體系情況、GJB 3206A《技術狀態(tài)管理》的應用場景，參考GJB 3206A《技術狀態(tài)管理》、美國能源部標準DOE-STD-1073《技術狀態(tài)管理》，針對設計院型號工程，提出了技術狀態(tài)管理任務體系，制定型號技術狀態(tài)管理辦法，以典型系統或設備為例，指導技術狀態(tài)管理過程。

關鍵詞：技術狀態(tài)管理? 核電? 型號? ?項目管理

中圖分類號：TM623? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）08（c）-0168-04

Abstract： This paper studies the environment， connotation， scope and deepening implementation requirements of technical state management， analyzes the standard system of technical state management and the application scenarios of GJB 3206a "technical state management"， and refers to GJB 3206a "technical state management" and "doe-std-1073" technical state management "of the United States Department of energy standard， aiming at the type engineering of Design Institute， the task system of technical state management is proposed， and the management method of model technical state is formulated. Taking typical system or equipment as an example， the process of technical state management is guided.

Key Words： Technical status management; Nuclear power; Model; Project

核電站作為現代工業(yè)社會最為復雜的一個工業(yè)產品，工程設計建造周期長，參與研發(fā)、設計、建造、調試的責任主體多，所包含系統、設備數量大，各階段之間、各責任主體之間、各系統之間、各設備之間接口繁復且經常發(fā)生變化。確?？蛻粜枨蟆⒃O計結果、建造結果等之間的一致性，對于核電工程這么一個復雜巨型系統，必須采取系統科學的管理方法進行管控。國外從20世紀90年代開始采用技術狀態(tài)管理的方法解決核電廠的研制難題，并在多個項目中得到了應用，也在國內的臺山核電項目得到了應用。某設計院承擔的核電型號工程設計中也進行了研究應用。

1? 國內外技術狀態(tài)管理的發(fā)展概況

1.1 國外核工業(yè)技術狀態(tài)管理的發(fā)展概況

20世紀90年代，已廣泛應用于航天和軍工領域的技術狀態(tài)管理在美國核電工業(yè)界逐漸形成共識。1993年美國能源部（DOE）根據美國聯邦法規(guī)10 CFR 830的相關要求發(fā)布了DOE-STD-1073-93，并在2003年進行了擴充和升版。美國核電廠運行研究所（IN-PO）于1998年發(fā)布了AP-929，并在2005年進行了升版。美國核信息和記錄管理協會（NIRMA ）于2000年發(fā)布了CM1.0，并被美國國家標準學會（ANSI）采納為國家標準ANSI/NIRMA CM 1.0，成為核電廠開展技術狀態(tài)管理的共識標準，并在2007年進行了升版;根據目前美國核管會（NRC）的執(zhí)照申請要求（10CFR52），新建核電廠的執(zhí)照申請要求業(yè)主或運行商以及相應的設計、采購和建造（EPC）組織建立相應的技術狀態(tài)管理體系。

從設計階段開始即建立全面的技術狀態(tài)管理體系直至核電廠移交給業(yè)主也被作為明確的要求寫入了歐洲用戶要求（EUR）及美國用戶要求義件（URD）中，IAEA于2010年針對技術狀態(tài)管理發(fā)布了專門的安全報告（IAEA-Safety Reports Serie-No.65）并建議在新建核電廠和在役核電廠中實行技術狀態(tài)管理。

1.2 國內技術狀態(tài)管理體系在核電項目中的應用

中國核工業(yè)總公司提出的EJ/T 829-1994 核工業(yè)技術狀態(tài)管理規(guī)范，重點針對軍品的研制和生產階段的技術狀態(tài)管理。國內核電行業(yè)的最新標準是NB/T 20359-2015核電廠技術狀態(tài)管理，對核電廠技術狀態(tài)管理的基本內容和基本要求，適用于核電廠構筑物、系統和部件（SSC）全壽期各階段的技術狀態(tài)管理做出了描述。該標準結合了GJB 3206A和DOE-STD-1073，對于國內的核工業(yè)比較適用，且中廣核已經開展了相關應用。

國內各核電工程建設中已經意識并逐步應用技術狀態(tài)管理，例如臺山核電項目（中法合作建造的EPR機組）已建立并應用了標準的技術狀態(tài)管理體系。

2? 型號技術狀態(tài)管理應用實踐

針對設計院承研的某核電型號工程，研究開展技術狀態(tài)管理工作，研究面向型號工程設計的相適應的組織機構和管理流程的構建和實施。

2.1 建立技術狀態(tài)管理組織機構

技術狀態(tài)管理的責任主體涉及業(yè)務主管部門，也包括主承制單位、分承制單位、供應商等，甚至又可以細分到一個單位的各個相關部門，因此有必要劃分工作界面，確立相應職責。根據需要，建立技術狀態(tài)控制技術機構（CCB）;而日常工作協調量大，需要建立技術狀態(tài)日常管理機構（CMO）。

2.2 構建面向型號工程的技術狀態(tài)管理流程

通過構建技術狀態(tài)標識、技術狀態(tài)控制、技術狀態(tài)記實和技術狀態(tài)評估四個方面的活動或子過程完成面向型號工程的技術狀態(tài)管理，保證核電項目在全壽命周期內維持其功能特性、物理特性與需求保持一致。

2.2.1 技術狀態(tài)標識

●技術狀態(tài)標識流程

主要過程是：根據產品分解結構和物項、文件清單及編碼規(guī)定，CMO提出技術狀態(tài)項和技術狀態(tài)文件清單;CCB確認技術狀態(tài)項和技術狀態(tài)文件清單，再由CMO發(fā)布這份清單;根據清單和各設計室提供的設計文件，CMO組織技術狀態(tài)文件審查，CCB審查并確定技術狀態(tài)基線，最后由CMO發(fā)布技術狀態(tài)基線。

●態(tài)項的選擇

技術狀態(tài)項時應考慮的主要因素是：能夠單獨管理該系統、部件和設備的功能特性和物理特性，且能夠滿足最終使用功能。技術狀態(tài)項通常包括：

（1）組成核電廠的各個系統;

（2）采購規(guī)格書中定義的部件;

（3）主要設備;

（4）軟件。

●技術狀態(tài)基線的建立和維持

（1）技術狀態(tài)基線的建立。

針對某核電型號工程，，建立全壽期內的四種形式的技術狀態(tài)基線，包括：①功能基線;②分配基線;③設計發(fā)布基線和;④產品基線。四種技術狀態(tài)基線在對技術狀態(tài)項的要求的描述上，是逐步漸進、循序往前的。

通過編制包括功能技術狀態(tài)文件、分配技術狀態(tài)文件、設計發(fā)布技術狀態(tài)文件、產品技術狀態(tài)文件在內的技術文件，相對應地將四種技術基線予以具體體現。保證各個技術狀態(tài)文件之間的可追溯性、相互協調性。保證對應于技術基線的循序漸進，技術狀態(tài)文件應逐步細化和擴展。

（2）技術狀態(tài)文件。

完成技術狀態(tài)基線建立后，按照核電型號工程適用的國軍標或行標要求，策劃技術狀態(tài)文件清單并組織編制文件。發(fā)布的技術狀態(tài)文件主要包括技術條件、設備規(guī)格書、安裝圖紙和圖樣、建筑圖紙、運行程序及其他需要的技術文件（一般不包括計算報告、試驗報告等技術文件），既包括技術狀態(tài)信息，也可直接作為工程設計、建造、調試和運行的依據文件。該核電型號技術狀態(tài)文件見表1。

2.2.2 技術狀態(tài)控制

在基線建立之后開始，參考目前設計院執(zhí)行《設計變更管理》，基線變更一般屬于重大變更。首先由各設計室編制變更申請，CMO對變更申請編號和組織評審，CCB評審變更申請，若不批準，則取消變更，若批準，則由各設計室編制更改通知，根據更改通知實施變更并更新文件，最后CMO記錄并發(fā)布新基線。

2.2.3 技術狀態(tài)記實

按研制任務分工，對從各相關部門獲取的技術狀態(tài)標識和控制、評估及其處理情況以及相關信息，進行不同層面的報告和分析。應用計算機技術和網絡技術建立技術狀態(tài)記實信息系統。該系統具有技術狀態(tài)的實時記錄、查詢和報告的能力。對當前和歷史的偏離和更改都應有完整、準確和可追溯的記錄。提供以下內容：

（1）技術狀態(tài)基線及對技術狀態(tài)基線的所有更改記錄。

（2）建議和批準的所有更改及實施情況的記錄。

（3）技術狀態(tài)項評估、鑒定工作及問題處理情況的記錄。

（4）審查和評估報告的記錄。

（5）偏離和超差記錄。

（6）相關的部件號、文件名稱及標識號、序列號、版本、日期、發(fā)放狀態(tài)和實施狀況記錄。

2.2.4 技術狀態(tài)評估

在各實施階段進行評估，目的是檢查設計要求、核電廠技術狀態(tài)信息和實體技術狀態(tài)之間的不一致，確定原因并予以糾正。評估應對不一致產生的原因進行分析，采取糾正措施，避免出現類似的不一致。

評估過程首先是CMO提出技術狀態(tài)評估計劃，計劃包括需要評估的技術狀態(tài)項、評估組成員、涉及的部門及日程安排，再由CCB批準評估計劃;然后是準備組織評估，安排評估議程、準備評估所需要的設備，規(guī)定行為準則、確定評估的參與者、審查并準備評估驗證文件;根據技術狀態(tài)基線和CI的試驗結果，由各設計室執(zhí)行評估過程;設計室判斷實體技術狀態(tài)、設計要求和試驗結果是否一致，若不一致則查找原因，制定并執(zhí)行糾正措施，若判斷是一致的則由CCB負責審查并確定評估結果的一致性;最后由CMO負責發(fā)布評估報告。

評估的主要方式有：（1）施工評估;（2）實體技術狀態(tài)評估;（3）設計評估;（4）施工后修改后或安裝后評估;（5）定期性能評估。

3? 結語

技術狀態(tài)管理是裝備發(fā)展的關鍵工作，是系統工程管理的核心，也是型號工程技術管理不可缺少的部分。國外工業(yè)的應用和國內法規(guī)制度規(guī)定，表明技術狀態(tài)管理的強制性和對工程設計質量的正向促進作用。技術狀態(tài)管理也貫穿質量管理體系許多內容，與質量管理體系關聯緊密。

充分考慮型號研制各階段技術狀態(tài)管理的實際特點，在規(guī)范的基礎上，完成了面向某核電型號工程設計的相適應的組織機構和管理流程的構建和實施，為型號各級參研單位開展技術狀態(tài)管理提供了適用性較強的指導原則和方法。

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