鄧全生

“紅頭文件沒有規(guī)定的不能做、領(lǐng)導(dǎo)沒有具體布置的不能做、以前沒有做過的不能做”，這“三個不能做”至今在一些地方依然普遍存在，以致成了創(chuàng)新工作的最大障礙。筆者發(fā)現(xiàn)，少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部把創(chuàng)新當(dāng)成口號，在大會小會上滔滔不絕地談創(chuàng)新的重要性，工作中也號召創(chuàng)新。然而，當(dāng)下屬在工作中真正有創(chuàng)意時，卻又讓創(chuàng)新變得可有可無。創(chuàng)新在他們看來就是在會議上喊喊口號、工作上做做樣子、文件上走走形式，只為應(yīng)付上級要求而已。

究其原因，大致有以下幾種：一是認為創(chuàng)新就是要轟轟烈烈地干一番大事業(yè)，自己不想有大的進步，犯不上那么折騰，把分內(nèi)的事做好就可以了，不想讓下屬去創(chuàng)新。二是認為創(chuàng)新與自己無關(guān)，習(xí)慣于一切行動聽指揮，上級怎么安排工作，有什么要求就怎么做，沒有自己的想法，只會機械地執(zhí)行上級指示，不愿讓下屬去創(chuàng)新。三是認為新做法不是件容易的事，做不到上下皆滿意就以穩(wěn)妥為好，用過去的經(jīng)驗和套路完成，輕車熟路，不敢讓下屬去創(chuàng)新。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果缺乏主動進取的創(chuàng)新意識，只能例行公事般地上情下達、下情上傳，甚至只會把過去的做法和辦法奉為“圣經(jīng)”，考慮問題固定在一個點、一條線，大事小事都等上級機關(guān)指示，難事易事都靠部門辦公會議決策現(xiàn)象的存在，是不可能在事業(yè)上有所建樹和創(chuàng)造的，更難以推動單位整體工作水平的提高。

中國有句古話：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時?！编囆∑酵菊f過，沒有一點“闖”的精神，沒有一點“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。創(chuàng)新是一種“闖”和“試”，是在未知領(lǐng)域內(nèi)探索的實踐。領(lǐng)導(dǎo)干部是各個單位的領(lǐng)頭人和下屬的主心骨，既要直面激烈的市場競爭和復(fù)雜的社會環(huán)境，增強危機意識，又應(yīng)本著對事業(yè)、對人民負責(zé)的態(tài)度，履行好對創(chuàng)新工作的職責(zé)，從思想上緊繃創(chuàng)新這根弦，自覺地把對創(chuàng)新的認識提升為一種精神境界和理想追求。

當(dāng)然，工作中要實現(xiàn)創(chuàng)新的目的，就必須認真學(xué)好上級的指示精神，正確領(lǐng)會其精神實質(zhì)，在深入調(diào)查研究、摸清本單位的實際情況上下功夫，理清工作思路。根據(jù)自己所負責(zé)部門的實際情況決定方法和策略，緊緊抓住發(fā)展的大好機遇，與下屬一起創(chuàng)造性地把上級的共性要求與本單位的實際結(jié)合起來，把上級的原則規(guī)定變?yōu)榭刹僮餍源胧?，把上級指示精神?chuàng)造性地落實到單位建設(shè)的方方面面。力求以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)事業(yè)的發(fā)展，以創(chuàng)新的精神來推動工作，以創(chuàng)新的思路打破前進中的壁壘，以創(chuàng)新的方法有效地化解各類矛盾，以“新”的點子及時破解改革發(fā)展中的瓶頸問題，不斷增強對工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。

如今，幾乎人人都講創(chuàng)新，都想創(chuàng)新，是因為創(chuàng)新的重要。但任何創(chuàng)新都必須建立在實事求是的基礎(chǔ)之上。尤其是謀劃工作首先想到的是能不能讓大家點贊、引起上級機關(guān)關(guān)注，進而絞盡腦汁、抓破頭皮想出一些似是而非的創(chuàng)新模式，或不顧單位的承受能力，制定一些高指標(biāo)，提出不切實際的空口號，或把一些舊東西改頭換面，進行全方位立體式“包裝”。這種只在形式上下功夫、動腦筋的做法，看上去像“創(chuàng)新”，實則是“標(biāo)新立異”，追求出名掛號，不僅會勞民傷財，浪費大量的精力、人力和物力，而且還會損害黨和政府的形象。要知道，一切脫離客觀實際的創(chuàng)新都是沒有意義的。