文| 余麗珍

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的水平也在不斷提高，建筑業(yè)的競爭也日趨激烈。面對這種現象，必須進行成本控制，提高建筑企業(yè)的核心競爭力。然而，為了使企業(yè)效益最大化，企業(yè)本身的經濟效益在施工企業(yè)的經濟成本管理中存在一些問題，影響著施工企業(yè)的管理。因此，有必要采取有效措施，全面提高經濟成本管理水平。

問題和不足之處

加強經濟成本管理對企業(yè)具有重要意義。它不僅使資金使用更加科學合理，而且為企業(yè)決策提供準確的財務數據，從而幫助企業(yè)抓住市場機遇，取得更大的成就和重大突破，特別是在建筑行業(yè)的經濟成本管理中面臨越來越多的困難。如果缺乏必要的理論知識和專業(yè)能力，將直接影響管理的實際效果。

目前施工企業(yè)的經濟成本核算存在的問題

1.成本控制和管理的意識比較淡薄，資金使用較為混亂。在項目建設過程中，一方面要注意建設項目的建設質量和進度，缺乏對經濟成本的管理和控制，特別是預算編制不科學，導致缺乏可行性。工程建設預算方案。將來，在使用資金時，經常會出現隨機現象，導致資金成本的波動，并損害施工單位的經濟利益。

2.經營管理成本管理方面缺乏有效的體制。為了確保經濟管理和成本管理的有效實施，企業(yè)在進行經濟管理時必須完善相關制度。但是，一些建筑企業(yè)的成本管理體系還不完善，缺乏對建設項目全過程的監(jiān)督管理。這個過程令人困惑。在經濟成本管理過程中，有必要對有關制度進行完善，這是一個很大的隨機性和膚淺性，但在采取行動的過程中，會計核算和預算編制的責任不到位，導致成本超過了預算。

3.成本管理人才缺失。許多建筑企業(yè)在經濟成本控制方面存在三大缺陷，即缺乏科學的評價體系，缺乏具有專業(yè)素質和專業(yè)知識結構的成本管理人員，缺乏具有實踐經驗的成本控制人員。因此，在這種情況下，不可能在經濟成本管理中采取有針對性的方法和策略，這不僅會導致工程經濟的經濟成本控制質量的提高，而且成本控制的實際效果并不明顯，也會影響到公司的進一步發(fā)展。

加強的有效措施

1.要提高重視程度，創(chuàng)新管理理念。項目部是企業(yè)建設管理的基礎和載體。項目成本管理的成功離不開項目各個方面的管理人員。因此，施工企業(yè)在建設工程造價管理時，應樹立強烈的造價意識，不斷強化造價管理觀念。所有員工都自愿參加項目成本管理的全過程。

2.要加強核算制度建立，保證決策的準確性。為了指導施工企業(yè)做好經濟管理工作，有必要充分重視會計制度的建立。首先，有必要加強配額和預算管理。根據企業(yè)的施工定額，有必要編制單位的施工預算，比較兩種計算方法，確定成本控制，施工重點，控制程度，人員記錄以及工程，材料，機械，成本統計等等。其次，要加強對會計工作的監(jiān)督管理，確保成本會計工作的科學性。最后，我們應該使用正式的成本會計模式來有效地分析和總結相關財務資本數據，加強與財務部門的一致性和橫向聯系，最后科學規(guī)劃和指導資金的有效使用，從而提供一個企業(yè)經濟決策的科學依據。

3.要全面提高管理人員的業(yè)務素質。成本管理的責任非常大，因此管理人員的素質就顯得尤為重要。實施經濟成本管理，首先要建立一支高素質的經濟成本管理隊伍。無論是工程項目的預算、會計、決算，都要科學推進。因此，管理人員必須通過相關的專業(yè)培訓來提高自身的知識儲備，確保經理是了解建筑管理，經濟管理，成本管理和財務管理的復雜人才。只有這樣，我們才能進行有關的經濟管理工作。其次，必須加強對員工職業(yè)道德和誠信的培訓，以確保項目的進展。管理者不應打破職業(yè)道德和誠信的紅線，并避免尋求個人利益的力量。

4.要制定資金使用計劃， 提高資金的使用效率。為保證經濟成本管理的有效推進，應根據企業(yè)的實際情況制定具體的資金使用計劃。一是降低各種成本和費用，提高資金使用效率。最好的辦法是降低成本和費用，降低成本和費用。它不僅減少了資金的使用，而且直接增加了利潤。企業(yè)的資金使用效率可以提高一倍。企業(yè)可以通過改進施工工藝、改善人員結構、加強施工管理等措施，降低成本和費用，提高資金和使用效率。其次，減少庫存，加快資金周轉。庫存是企業(yè)的重要資產。庫存在企業(yè)營運資金中所占的比例較高。這部分資本占用不會為企業(yè)帶來利潤，但也可能帶來降價的風險。因此，減少這一點，部分資本占用可以更好地發(fā)揮企業(yè)在提高資本使用效率方面的作用。最后，規(guī)范資本管理資金使用需要經過嚴格的審批程序，以確保資金的安全使用和降低經營風險。只有全面加強資金管理，才能實現對資金的有效控制，保證資金的科學使用。

結束語

建筑企業(yè)的經濟成本管理存在一些問題，例如對成本控制的意識薄弱，資金使用混亂，成本管理體系存在一定缺陷，成本管理人員相對缺乏等。面對這種現象，為了確保建設項目經濟成本管理的有效性，只有通過改善相關機制和制度，才能增強成本控制意識，提高綜合管理人才，建筑企業(yè)的管理利益，以及最大化建筑企業(yè)的經濟利益。