◎楊仲權(quán)

從四川省糧食和物資儲(chǔ)備局開展糧食行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理能力提升行動(dòng)以來， 各儲(chǔ)備企業(yè) “百花齊放”， 成效顯著， 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理方法和手段更加科學(xué)、 先進(jìn)， 管理水平和儲(chǔ)備效益也不斷提升，在合理儲(chǔ)存、 安全儲(chǔ)存、 綠色儲(chǔ)存等方面得到了發(fā)展， 并獲得良好效果。 但在倉(cāng)儲(chǔ)管理能力提升行動(dòng)過程中的人才能力提升是不少倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的短板， 且人才能力提升有一個(gè)相對(duì)的時(shí)間過程， 有許多經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)和探討。 下面就糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)開展倉(cāng)儲(chǔ)管理能力提升行動(dòng)中的人才能力提升談幾點(diǎn)看法和建議。

一、 企業(yè)人才問題

糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)多數(shù)是由原糧食企業(yè)改制發(fā)展而來， 由于這些年來地方糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難， 效益不佳， 企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)緩慢， 不僅在企業(yè)管理、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)上人才缺乏， 在倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理、 安全管理、 經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷、 電子商務(wù)等綜合類的人才也缺乏， 存在人員老化， 青黃不接，企業(yè)缺少朝氣， 干事缺少效率， 工作缺少創(chuàng)新，缺少工匠精神。 在筆者調(diào)查了解的地方糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中， 有不少企業(yè)都或多或少存在人才隊(duì)伍建設(shè)不進(jìn)反退。 當(dāng)然， 也不乏有做得很好的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

二、 企業(yè)人才短缺的表象

由于企業(yè)人才短缺， 造成以下幾個(gè)方面的問題：

一是造成管理陳舊、 思想僵化、 意識(shí)缺乏、按部就班、 職責(zé)不明、 經(jīng)營(yíng)困難、 效益低下等現(xiàn)象， 急需改進(jìn)和提高， 大力實(shí)施人才創(chuàng)新戰(zhàn)略亟不可待。

二是因?yàn)槠髽I(yè)人才匱乏導(dǎo)致部分企業(yè)名存實(shí)亡， 并沒有開展實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)和工作。

三是造成企業(yè)在管理上、 制度上缺少創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力不力， 難以發(fā)揮出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四是容易造成倉(cāng)儲(chǔ)管理上的短板和隱患， 科技儲(chǔ)糧、 倉(cāng)儲(chǔ)智能化水平跟不上， 在發(fā)展綠色倉(cāng)儲(chǔ)、 智能倉(cāng)儲(chǔ)、 精細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)方面存在較大差距， 企業(yè)儲(chǔ)備效益差。

五是造成糧食質(zhì)量管理能力不足， 使得監(jiān)管不到位， 檢測(cè)不及時(shí)， 難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

六是致使企業(yè)安全、 環(huán)保相關(guān)制度和管理辦法不夠健全和完善， 一些企業(yè)存在安全和環(huán)保隱患， 容易發(fā)生造成安全和環(huán)保事故。

七是導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷乏力， 輪換困難， 工作效益低下。

三、 人才短缺的淵源

現(xiàn)有的糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)大多是原有國(guó)企改制而來， 有的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的糧站演變而來，有的是改革開放期間新建的國(guó)有企業(yè)， 有的是多個(gè)企業(yè)組建而成的糧食公司， 有的是政府組建管理區(qū)域內(nèi)原有國(guó)有糧站資產(chǎn)而演變成的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)， 等等。 總之， 各種形式都有。 由于多為傳統(tǒng)國(guó)企演變而來， 因此， 或多或少還受一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響， 對(duì)人才不夠重視， 造成人才流失。 造成企業(yè)人才流失的原因主要有以下六個(gè)方面:一是， 在改制過程中一部分有能力的人離開企業(yè)自謀職業(yè)造成人才流失； 二是， 企業(yè)改制后， 由于待遇不高， 一部分人才離開企業(yè)， 另謀高就； 三是， 企業(yè)的低薪酬， 使得真正的人才不愿意到企業(yè)來； 四是， 由于改制后企業(yè)控制人員， 也造成企業(yè)無法引進(jìn)人才； 五是， 企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)、 培訓(xùn)不重視； 六是，企業(yè)缺少人才創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)。

以上的種種原因造成企業(yè)人才缺乏， 年齡老化、 斷層， 管理陳舊、 思想僵化、 缺少創(chuàng)新等現(xiàn)象。 由于人才的缺乏使得企業(yè)出現(xiàn)管理不善， 經(jīng)營(yíng)乏力， 效益不佳的非良性循環(huán)， 員工看不到企業(yè)的希望， 企業(yè)沒有發(fā)展的前景， 員工得過且過， 工作馬馬虎虎， 企業(yè)隱患不少， 整改工作不到位， 以至于造成更大隱患或事故。 因此， 實(shí)施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略勢(shì)在必行。

四、 制定和實(shí)施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略的建議

按照 “人才興糧” 戰(zhàn)略的要求， 當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)和引進(jìn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、 勇于擔(dān)當(dāng)、 善于作為、 清正廉潔、 德才兼?zhèn)涞哪艽龠M(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的人才。一是要培養(yǎng)引進(jìn)一批高素質(zhì)的管理人才， 帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展； 二是培養(yǎng)引進(jìn)一批有能力的科技創(chuàng)新人才和高技能專業(yè)人才， 引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 為此， 筆者建議從以下一些方面進(jìn)行完善：

（一） 創(chuàng)新企業(yè)人才管理的體制機(jī)制

1. 倡導(dǎo)鮮明用人導(dǎo)向， 堅(jiān)持公道、 正派的選人、 用人；

2. 相關(guān)管理部門為企業(yè)提供培養(yǎng)和引進(jìn)人才的政策支持和激勵(lì)， 為企業(yè)提供培養(yǎng)和引進(jìn)人才的時(shí)間和空間；

3. 建立和完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制， 激發(fā)企業(yè)干事熱情， 營(yíng)造人盡其才的氛圍，將企業(yè)的人才培養(yǎng)、 引進(jìn)和合理使用與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬掛鉤。

（二） 建立和完善企業(yè)人才管理辦法

1. 建立和完善企業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備戰(zhàn)略， 建立人才的梯級(jí)培養(yǎng)模式， 實(shí)現(xiàn)人才的 “儲(chǔ)備-培養(yǎng)-使用” 的良性循環(huán)。

2. 建立和完善企業(yè)人才考核薪酬激勵(lì)機(jī)制，讓人才與工作業(yè)績(jī)和企業(yè)效益掛鉤， 使人才有用武之地， 并得到相應(yīng)的報(bào)酬和才能發(fā)揮平臺(tái)， 充分激發(fā)其工作的積極性。

（三） 多措并舉解決企業(yè)人才問題

1. 建立企業(yè)長(zhǎng)效的教育培訓(xùn)機(jī)制， 開展企業(yè)的全員培訓(xùn)和教育活動(dòng)， 重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、 質(zhì)量管理人員、 經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷 人員、 安全環(huán)境管理人員等進(jìn)行培訓(xùn)， 并制定年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃。

2. 建立由省級(jí)對(duì)各市州進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的師資培訓(xùn)， 再由各市州經(jīng)過培訓(xùn)的師資對(duì)各企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)， 各企業(yè)經(jīng)過培訓(xùn)的人員再以師傅帶徒弟的形式進(jìn)行人才培養(yǎng)， 也可由各市聘請(qǐng)師資對(duì)全市企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

3. 積極引進(jìn)外援， 對(duì)專業(yè)對(duì)口、 學(xué)歷較高、年富力強(qiáng)的人才， 給予高薪高酬高福利， 吸引他們進(jìn)入企業(yè)， 充實(shí)企業(yè)的管理隊(duì)伍； 同時(shí)積極從專業(yè)院校招聘和引進(jìn)人才， 及時(shí)吸收新生力量，并給予相應(yīng)的福利待遇。

4. 建立企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的輪訓(xùn)機(jī)制， 充分利用相關(guān)高校、 地方的組織機(jī)構(gòu)、 行政院校、 職業(yè)學(xué)校進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)， 加快班子成員快速成長(zhǎng)， 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

5. 除繼續(xù)加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外， 還要特別加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神的培養(yǎng)教育， 要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 促進(jìn)員工愛企業(yè)， 關(guān)心企業(yè)， 同企業(yè)一起健康成長(zhǎng)。

6. 讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分期分批到先進(jìn)企業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉， 提高其管理能力、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。

結(jié) 語

地方糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的人才提升已迫在眉睫，他將有力促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理的提升， 促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展， 是企業(yè)生存發(fā)展的核心， 希望從上至下、 從內(nèi)至外， 都能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造一種育人用人的寬松環(huán)境， 使企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新發(fā)展。