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（昌邑市社會保險中心，昌邑261300）

0 引言

柔性管理模式與剛性的管理模式之間有著很大的差別，柔性管理模式的方法更加靈活、形式更加多樣，同時，其管理模式符合企業(yè)的基本特點。在使用柔性管理模式的過程中，企業(yè)充分重視以人為本，把人作為工作的核心，使員工受到充分的尊重，熱愛工作。

1 柔性管理的本質(zhì)

從柔性管理的本質(zhì)來看，柔性管理模式以“人本思想”為主，通過提高員工對工作的認識，從而促進員工工作積極性的提高，而非強制性的命令，這樣在一定程度上可以增加員工對工作的認同，潛移默化的影響員工的思想，使其熱愛工作、努力工作。相比較剛性管理而言，柔性管理可以使工作人員自發(fā)的去做相對應(yīng)的工作，具有積極主動性，這樣可以更好地完成相應(yīng)的工作，提高效率，提高質(zhì)量。

2 柔性管理的特點

2.1 具有內(nèi)在驅(qū)動性

柔性管理在實際的管理過程中并不會強迫員工去做某一件事，不是讓員工聽從命令，被動的做相關(guān)工作。而是根據(jù)員工的心理狀態(tài)，通過激勵、鼓勵等方式提高員工的工作積極性，讓他們心里愿意從事相關(guān)的工作，具有內(nèi)在驅(qū)動性，從而可以更好地完成相應(yīng)的工作。除此之外，柔性管理可以增加員工對工作的認同感，愿意主動積極地去從事相關(guān)工作，通過內(nèi)部驅(qū)動更好地完成相應(yīng)的工作任務(wù)，提高效率。

2.2 具有持久性

雖然柔性管理沒有剛性管理短期的快速有效，但是柔性管理是一個長期的過程，同樣它的結(jié)果也具有持久性。在柔性管理中，得到員工的認同需要花費較長的時間，但是員工在對企業(yè)文化有了強烈的認同之后，就會積極主動的工作，這也不是突然而發(fā)的情感，而是可以在長期的工作中持續(xù)下去的情感，因此柔性管理具有持久性。

3 柔性管理的作用

3.1 增加員工工作的主動性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此企業(yè)如果想要在眾多企業(yè)之間分一杯羹，那么加強柔性管理是重要的。而隨著時代的發(fā)展，人們已經(jīng)脫離了生存的需要，而是需要更好的生活，追求更好的精神物質(zhì)文化。在這種情況下，企業(yè)不應(yīng)該對員工頤指氣使，只知道命令式的讓員工做相關(guān)工作，對其缺乏尊重。而是應(yīng)該把柔性管理模式運用在經(jīng)濟管理中，每個人都需要被尊重，而柔性管理剛好可以使員工被尊重，這樣有利于打造企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認同感，從而使其更好的工作。市場競爭是激烈的，企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開更好地用人，而柔性管理是一個更為科學(xué)的管理方式，將其運用在經(jīng)濟管理中可以更好地留住相關(guān)人才，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2 促進生產(chǎn)效率提高和經(jīng)濟效益的增加

現(xiàn)在市場正在向多元化的方向發(fā)展，豐富市場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)在一定程度上才可以促進經(jīng)濟改革。在這種情況下，企業(yè)的數(shù)量不斷增多。因此，企業(yè)在同類型企業(yè)之間的競爭壓力也將變大，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的地位有了一定的威脅，在發(fā)展的過程中也有了一定的不便?；谶@種情況，為了促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是必要的。在企業(yè)實力提升的過程中，可以使用柔性管理，充分發(fā)揮柔性管理中有力的方面促進效率的提高。在柔性管理下，企業(yè)員工將會感受到柔性管理帶來的一系列好處，對未來的發(fā)展充滿信心。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平

在新時代，傳統(tǒng)的管理方式趨于落后，且存在著一定的問題，員工缺少對企業(yè)的認同感，而且這種管理方式成本較高，根本不利于企業(yè)的發(fā)展。而在把柔性管理應(yīng)用到現(xiàn)代經(jīng)濟管理過程中，其靈活、多變的模式可以提高企業(yè)工作效率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理水平。同時還可以對企業(yè)的資源進行調(diào)整，促進資源的最大化利用。除此之外，柔性管理能夠提高管理的效率，打破固有管理的僵化思維，從而更好地對企業(yè)進行管理，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，促進企業(yè)的發(fā)展。

4 如何把柔性管理運用在企業(yè)的經(jīng)濟管理中

在把柔性管理運用在企業(yè)的經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)該對員工強調(diào)企業(yè)文化、共同目標，從而使員工的思想觀念緊跟著企業(yè)走，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。除此之外，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部的激勵制度進行完善，從而提高員工的工作積極性，促進員工的發(fā)展，推動企業(yè)的發(fā)展。

4.1 強化信息溝通

在企業(yè)員工之間，信息溝通是必要的。但是可能因為職位的原因，一級一級的上報，這樣大大增加了溝通的困難，降低了溝通的效率。因此在柔性管理過程中，強化信息溝通是必要的。企業(yè)可以鼓勵員工與員工進行溝通、跨部門溝通、跨級溝通，提高溝通的有效性，提高溝通的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。同時，溝通的平等性還可以提高員工的自我認同，提高他們工作的積極性，通過增加與其他員工之間的溝通，促進自己工作的開展，更好地完成相應(yīng)工作。除此之外，管理層掌握基層的生產(chǎn)運作是必要的，這樣才可以更好的對所屬部門進行管理，加強溝通，提高工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.2 通過柔性管理，形成多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)在市場競爭力中的體現(xiàn)離不開企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，因此在柔性管理過程中，多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是重要的，在一定程度上也體現(xiàn)了企業(yè)對市場環(huán)境的反應(yīng)。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式革新過程中，多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)揮著重要的作用。在柔性管理中，增加研發(fā)投入、加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)等一系列措施，都有利于豐富企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在殘酷的市場競爭中，企業(yè)能否正確把握市場的需求在一定程度上關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，高素質(zhì)人才專業(yè)的市場洞察力在變化多端的產(chǎn)品市場上發(fā)揮著重要的作用。從這些方面可以看出，企業(yè)為了長遠的發(fā)展，進行人才建設(shè)是必要的。提高企業(yè)的競爭潛力，提高企業(yè)的潛在市場競爭力，離不開柔性管理。

4.3 剛?cè)岵?，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升

對于企業(yè)來說，僅僅使用柔性的管理模式是遠遠不夠的，不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，采用剛?cè)岵膬?nèi)部管理模式是重要的。同時為了保證企業(yè)對內(nèi)部進行科學(xué)、全面的管理，除了合理地使用柔性管理，還要把剛性管理和柔性管理結(jié)合起來，剛?cè)岵?，這樣才可以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。首先，在企業(yè)發(fā)展初期，為了更好地規(guī)范員工的行為，企業(yè)可以使用剛性管理的模式管理員工，約束員工，對員工委派任務(wù)，督促其完成，使員工逐漸習(xí)慣于這種模式，并參與其中。然后，在對員工進行剛性管理的過程中，需要采用柔性管理，充分展示企業(yè)的人本思想并不斷提升企業(yè)管理的靈活性，在提高員工的工作效率的同時還可以促進員工思想的轉(zhuǎn)變，使其了解到自己的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展面目標是趨于一致的。在柔性管理的過程中，企業(yè)和人員的關(guān)系可以得到優(yōu)化。剛?cè)峁芾砟Ｊ降倪\用，可以促進企業(yè)利益的最大化，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.4 促進組織柔性化

在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理的柔性化離不開組織柔性化，因為在絕大多數(shù)的企業(yè)中，都會有冗余的情況，這在一定程度上增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)要對人才進行合理的分析，避免人才浪費，增加企業(yè)的人才成本。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，把相應(yīng)的員工調(diào)整到適合的崗位上，提高效率。除此之外，柔性管理模式的運用在一定程度上可以使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免問題趨于嚴重。

4.5 通過柔性管理優(yōu)化激勵機制

在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了更好提高管理效率，因此通過柔性管理優(yōu)化激勵機制是重要的。在對激勵制度進行優(yōu)化時，薪酬、培訓(xùn)、員工精神層面的需求需要被滿足。首先在柔性管理的過程中，企業(yè)可以撤除重復(fù)性的崗位，為了提高員工的工作積極性，可以用增加薪酬的方式的對員工進行激勵。同時，培訓(xùn)是重要的，企業(yè)可以根據(jù)員工的工作能力或者崗位的需求，為員工提供一定的培訓(xùn)，促進員工能力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。除此之外，企業(yè)層和領(lǐng)導(dǎo)層需要加強對員工的關(guān)心，讓員工可以了解到良好的企業(yè)文化，感受到公司的愛，增加對公司的認同感，提高公司內(nèi)部的凝聚力，促進企業(yè)和員工的發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

5 結(jié)束語

為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，把柔性管理運用在企業(yè)的經(jīng)濟管理中是重要的。因為很多企業(yè)到現(xiàn)在仍然采用的是剛性管理，其管理模式根本不符合社會的需求，也不能使員工的價值最大化。因此在管理的過程中，采用柔性管理的方式是必要的。柔性的管理方式可以改變員工的工作態(tài)度，讓員工不再是被動的工作，而是自己主動的工作，這樣可以促進工作效率的提升, 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理水平，因為傳統(tǒng)的管理觀念存在著一些的問題，柔性管理可以提高管理方式的靈活性和效率。組織之間的溝通是必要的，溝通的高效性在一定程度上可以提高工作的效率，促進企業(yè)的發(fā)展，而柔性管理在加強信息交流之間發(fā)揮著重要的作用，促進跨級交流、跨部門交流。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)競爭的核心重點之一，而柔性管理可以促進多樣化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形成，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)經(jīng)濟水平的提高離不開剛?cè)岵m然柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要作用，但剛?cè)岵攀亲詈玫倪x擇，在不同的階段選用正確的管理方式，促進企業(yè)的發(fā)展。激勵機制在每一個企業(yè)都是重要的，激勵機制可以激發(fā)員工的工作積極，提高員工的工作效率，為企業(yè)增收，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，柔性管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)要想更好的發(fā)展，離不開柔性管理。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，合理的利用柔性管理模式提高員工的工作積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，從而促進企業(yè)的發(fā)展。