(中國(guó)煤炭資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司，北京100011)

0 引言

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容就是內(nèi)部控制，同企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都具有密切關(guān)聯(lián)。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題與不足，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。為了能夠充分保障企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，就應(yīng)提高自身管理力度，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)其中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 企業(yè)內(nèi)控工作對(duì)提高競(jìng)爭(zhēng)力的作用

企業(yè)內(nèi)控制度指的是企業(yè)的各級(jí)管理部門在內(nèi)部分工產(chǎn)生的制約、聯(lián)系前提下，通過(guò)一系列控制措施或流程，對(duì)部門工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化以及系統(tǒng)化管理，所形成的的嚴(yán)密控制機(jī)制，也就是內(nèi)控系統(tǒng)。企業(yè)的內(nèi)控工作主要是為了使其能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求而建立的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。

企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)控制度提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，回避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各部門及人員進(jìn)行分工控制以及協(xié)調(diào)、考核，使各部門和人員能夠履行自己的職責(zé)，確定自己的目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)控制度，滿足保護(hù)投資者利益的要求，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)內(nèi)部控制使企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)能夠得到有效的制約和監(jiān)督管理，進(jìn)而為投資者利益的維護(hù)發(fā)揮積極的作用。

建立健全內(nèi)控制度能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中，可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、抵抗能力，不斷的完善企業(yè)各種經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)，為企業(yè)樹(shù)立穩(wěn)健的管理機(jī)制奠定基礎(chǔ)。高水平的內(nèi)控制度為企業(yè)適應(yīng)靈活多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提供了便利，有利于企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，使其能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

企業(yè)通過(guò)建立完善的內(nèi)控體系提高控制效率和水平，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策工作提供更好的服務(wù)，以嶄新的面貌迎接全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

2 企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制信息缺乏流暢性

企業(yè)的發(fā)展同企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)具有密切關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員在進(jìn)行重要決策時(shí)，更是需要企業(yè)內(nèi)控的支持，很大程度上影響著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)還可以通過(guò)內(nèi)部控制的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息進(jìn)行全面了解與掌握，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)重視內(nèi)部控制信息交流的暢通，利用領(lǐng)導(dǎo)人員更加清晰明確的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，為做出更加準(zhǔn)確合理的決策提供有利條件[1]。但是從當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，部分企業(yè)并沒(méi)有重視內(nèi)控信息流通的順暢性，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息缺乏一定的真實(shí)性，最終對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層人員的重大決策產(chǎn)生不利影響。

2.2 缺乏較高的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而且企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力逐漸加大，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)潮流當(dāng)中，企業(yè)為了能夠站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理層人員就應(yīng)重視不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，從而明確自身在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，更好的制定發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在尋求發(fā)展的過(guò)程中，所面臨的壓力也會(huì)有所上升。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較低，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，缺乏較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)應(yīng)變能力也相對(duì)較低。

3 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施

3.1 強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

客觀來(lái)講，企業(yè)內(nèi)控工作的開(kāi)展，具有一定復(fù)雜性以及綜合性，所以在實(shí)際開(kāi)展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過(guò)程中，就應(yīng)充分結(jié)合其他各方面因素，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析與考慮，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并且制定科學(xué)合理的解決措施，從而幫助企業(yè)更好地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大影響。但是現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有充分重視內(nèi)控工作，缺乏完善的內(nèi)控監(jiān)管體系，從而一定程度上阻礙了內(nèi)部控制的實(shí)施，降低了企業(yè)工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)[2]。針對(duì)此，相關(guān)企業(yè)管理人員就應(yīng)提高對(duì)內(nèi)控的重視，建立健全完善的內(nèi)控監(jiān)管體系，主動(dòng)創(chuàng)建獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估崗位，充分應(yīng)用相關(guān)的知識(shí)，科學(xué)合理評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展。

3.2 健全內(nèi)控監(jiān)管體系

企業(yè)的日常發(fā)展，離不開(kāi)內(nèi)部控制監(jiān)管作用的發(fā)揮。因此，在開(kāi)展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，就應(yīng)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面監(jiān)管，將內(nèi)部控制融入到日常管理當(dāng)中，制定健全完善的內(nèi)部控制監(jiān)管體系，創(chuàng)建獨(dú)立的內(nèi)部控制體系，為推動(dòng)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展提供有利條件。針對(duì)此，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，創(chuàng)建有針對(duì)性的崗位責(zé)任制度，從而有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，使得每個(gè)工作人員都能夠明確自身工作責(zé)任，加強(qiáng)每個(gè)工作人員的溝通交流，對(duì)重點(diǎn)工作崗位進(jìn)行監(jiān)督管理。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的文字記錄，為日后查詢提供便利性，并且進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有利條件。

3.3 提高內(nèi)控環(huán)境的重視

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制工作，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理具有十分重要的影響，而且內(nèi)部環(huán)境控制質(zhì)量的高低，同企業(yè)管理效率之間還具有較大關(guān)聯(lián)。由此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境就較為容易受到多方面因素的影響。針對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制工作的開(kāi)展，就應(yīng)該多角度多方位對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行研究分析。一般情況下，在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，就應(yīng)重視企業(yè)制度的完善優(yōu)化，構(gòu)建獨(dú)立的激勵(lì)制度體系，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，最終達(dá)到良好的管理效果。

3.4 突破企業(yè)內(nèi)部局限

由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。所以，在實(shí)際開(kāi)展內(nèi)控管理的過(guò)程中，就應(yīng)重視內(nèi)控制度的完善優(yōu)化，并且將內(nèi)控制度與管理制度進(jìn)行有效融合，為創(chuàng)建出更加科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度體系提供有利條件。在此過(guò)程中，還應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)變化情況，完善優(yōu)化內(nèi)部控制制度體系，充分保障內(nèi)部控制制度得到嚴(yán)格落實(shí)，幫助企業(yè)更好地規(guī)避企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效識(shí)別企業(yè)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)[3]。同時(shí)，在內(nèi)部控制體系當(dāng)中，適當(dāng)增加預(yù)警機(jī)制，有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。并且，還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境產(chǎn)生的變化提高重視程度，全面系統(tǒng)分析企業(yè)的復(fù)雜程度與性質(zhì)差異，及時(shí)采取有效的解決措施，保障企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)得到控制，進(jìn)而有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)步與發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，促使各個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生了一定改變，進(jìn)而一定程度上加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此背景下，企業(yè)為了能夠提高自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)提高對(duì)內(nèi)控管理的重視，將其充分融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，完善內(nèi)控管理制度體系，嚴(yán)格落實(shí)制度流程，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量，為推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。