微信號“人民日報政文”9月7日刊登張爍的文章說，不可否認，在一些地方一些部門存在以批示代替落實的情況。有的干部遇到問題一批了之，下級接到又層層轉(zhuǎn)手，結(jié)果沒了下文，等到有關(guān)方面追問起來，又請示、又批示，導(dǎo)致要解決的問題都困到了“電梯”里，上上下下空轉(zhuǎn)。一分部署、九分落實，核心是一個“實”字。如果不在“壓實”上下功夫，卻在“層層”上做文章，層層壓實就變成了層層推責(zé)。

在一些地方和部門，上面來了任務(wù)轉(zhuǎn)手“甩”下去，至于怎么落實，既不具體指導(dǎo)也不后續(xù)跟蹤，等到了季節(jié)有“桃子”摘“桃子”，而一旦有了問題，基層干事者成了問責(zé)的“馬前卒”。下面也有“對策”，請示匯報是“武器”。一位基層干部曾私下坦言，多多請示匯報可以“雙保險”：不僅能充分表達對上級的尊重，博得好感，而且一旦哪天出了紕漏，“按指示辦”就成了最好的“護身符”。如此，一些怪現(xiàn)象就不難理解了，比如個別地方遇到突發(fā)事件，政府部門卻遲遲不發(fā)聲，就因為不愿意承擔(dān)“說錯話”的風(fēng)險而“層層請示匯報”。

防止責(zé)任和問題“坐電梯”，必須建立健全責(zé)任清單，防止“責(zé)任甩鍋”，更要教育引導(dǎo)廣大黨員干部從心靈深處找回“想擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)”的初心。