文| 孫 飛

隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的競爭也日趨激烈，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，開拓海外市場的壓力也逐漸增加。對于建筑施工企業(yè)，其流動性大、財務(wù)涉及范圍廣泛、有較長的生產(chǎn)周期等特性使其在競爭激烈的市場環(huán)境中承擔(dān)了更多的財務(wù)風(fēng)險。為減輕財務(wù)風(fēng)險給建筑施工企業(yè)帶來的不良影響，就需要提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認(rèn)識，找出財務(wù)管理過程中的問題，并尋找解決辦法。

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性

（1）提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。隨著社會的飛速發(fā)展，市場環(huán)境、政府政策、法律法規(guī)、新技術(shù)新要求等帶來諸多的不確定因素，而建筑施工企業(yè)由于自身的特性又深受新環(huán)境的影響，只有實施有效的財務(wù)管理政策，提高企業(yè)的資金效益及合理資金流動，才能讓企業(yè)在新環(huán)境的浪潮中抵御風(fēng)險立于不敗之地。（2）加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營能力。建筑施工企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)濟(jì)效益低的問題。為了使企業(yè)能夠壓縮成本、提高效益，得到合理科學(xué)的發(fā)展，就需要提高每個項目的項目管理的水平。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題

（1）財務(wù)管理意識薄弱。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)只負(fù)責(zé)項目的施工，只要項目能夠如期保質(zhì)保量地完成，企業(yè)便可從委托方處取得收益，實現(xiàn)資本回收，因此我國大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理重心仍停留在項目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理方面，還沒有意識到財務(wù)管理的重要性，未安排專門的人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，也沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度對企業(yè)資產(chǎn)的購買、支出、使用等情況進(jìn)行規(guī)范化管理。還有的企業(yè)雖然意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是卻沒有設(shè)置專門的人員對企業(yè)的財務(wù)活動以及各利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析和處理，他們認(rèn)為財務(wù)管理工作就是負(fù)責(zé)項目的資金收支問題，這些工作交由財務(wù)部門就可完成，但沒有其他部門的參與，企業(yè)的財務(wù)管理只是形同虛設(shè)，不能發(fā)揮有效作用。（2）資金管理不科學(xué)，費(fèi)用支出混亂。建筑企業(yè)的施工項目較多，并且每個項目的資金收支時間不同，如果能將這些資金整合后由總部實施統(tǒng)一調(diào)配，將會提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。但是不少建筑企業(yè)對資金管理并不重視，都是通過財務(wù)人員編制財務(wù)報表來了解企業(yè)的資金收支情況，而財務(wù)信息的編制比較滯后，導(dǎo)致管理層在決策時缺乏及時有效的依據(jù)，削弱了決策的科學(xué)有效性。還有部分企業(yè)沒有建立完善的資金預(yù)算體系，使得有些項目在需要資金支出時不能及時撥付，影響項目的實施進(jìn)度。（3）融資渠道單一，面臨的財務(wù)風(fēng)險較大。建筑施工企業(yè)承接的項目建設(shè)周期長，資金用量大，并且建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)占比較高，變現(xiàn)能力差，使得自有資金不足、現(xiàn)金流短缺和資產(chǎn)負(fù)債率高等現(xiàn)象普遍存在。

優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

（1）全方位提高財務(wù)管理意識。從一定意義上講，財務(wù)管理制度主要是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的行為，換句話講，提高財務(wù)管理意識首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，財務(wù)制度貫穿企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，其對財務(wù)管理人員及其他員工必然也會產(chǎn)生積極的影響。（2）健全完善財務(wù)制度。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理是一項分類廣泛，綜合性高的專業(yè)管理工作，一套健全完善的財務(wù)管理機(jī)制和資金管理辦法，可以保證企業(yè)各階段工作的有效進(jìn)行，例如：成立財務(wù)資金監(jiān)管部門，采取總會計師直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理辦法，提高財務(wù)管理的獨(dú)立性等。（3）發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。依據(jù)建筑施工企業(yè)的特性，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)資金的監(jiān)督管理，安排專人專崗對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行全過程的監(jiān)督，確保會計信息的真實及準(zhǔn)確，并分階段實施內(nèi)部審計，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，明確相關(guān)人員在資金使用層面的相關(guān)權(quán)限，保證企業(yè)的利益和形象不受損害。（4）建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)不斷加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)測管理，對于收集的資料、信息要認(rèn)真詳細(xì)，保證數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確度;同時在財務(wù)管理中也應(yīng)規(guī)范債務(wù)資金以及自有資金的管控，不斷對風(fēng)險進(jìn)行分析，以及時采取相應(yīng)的積極措施抵御風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)的安全性。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的資金收支情況比較復(fù)雜，前期投資額度較大，為了保證其在激烈的市場競爭中生存下去并獲取利潤，管理層應(yīng)該更新經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化財務(wù)管理制度，例如，要求每個項目根據(jù)經(jīng)營需求編制資金預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算計劃進(jìn)行資金的收支，使得企業(yè)總部對整體資金需求有科學(xué)的預(yù)測，然后根據(jù)資金需求量進(jìn)行外部融資，避免項目資金不足或資金冗沉等現(xiàn)象。在項目建設(shè)期間，要規(guī)范資金支出審批程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，減少不必要的費(fèi)用支出，在保證施工質(zhì)量的前提下降低建造成本。