文| 吳曉華

市場體制的深入發(fā)展，讓市場、行業(yè)競爭更加激烈，因此企業(yè)在發(fā)展中必須具備適宜自身的管理方案，尤其是其中的成本管理體系，如果不夠科學(xué)、適配，就會影響到企業(yè)的經(jīng)營與壯大，同時必須要從綜合角度出發(fā)，確定成本管理重點。

企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理理念與認(rèn)識不夠。管理層對成本管理工作層面的認(rèn)識直接決定著企業(yè)內(nèi)部成本管理工作落實水平，也影響著成本管理工作的最終結(jié)果。但是目前企業(yè)的管理者對成本管理控制的重要性認(rèn)識不夠或較為片面。因為沒有受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，因此很多企業(yè)管理者認(rèn)為此項工作只和財務(wù)部門有關(guān)，財務(wù)部門的人員只要做好成本管控，就可讓企業(yè)成本開支得到縮減。但事實是成本管理工作是一項全局性工作，管理內(nèi)容貫穿整個企業(yè)內(nèi)部，因此想要成本得到最大限度的壓縮，企業(yè)所有部門都需參與并積極配合，而后才能減少內(nèi)部矛盾出現(xiàn)，同時幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.成本管理范疇模糊。成本管理，單從字面上理解，仿佛說的是成本管控，但是其實此項工作貫穿企業(yè)的各個方面與環(huán)節(jié)。同時企業(yè)不可將管控工作單單放置在成本上，如不考慮企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況與發(fā)展規(guī)模徑直壓縮成本，最終導(dǎo)致人員流失、產(chǎn)品質(zhì)量下降問題出現(xiàn)。還有企業(yè)為了讓成本得到壓縮，減少材料的使用量，這不僅可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，還可能流失很多客戶。因此陳本管理工作考慮不夠全面，就會導(dǎo)致生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃失敗問題出現(xiàn)，管理者必須著眼于全局，對生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都進行考慮，保證企業(yè)長期發(fā)展基礎(chǔ)上，進行成本縮減、資源節(jié)約，才能獲得好效果。

3.成本核算方法和管理模式不夠科學(xué)。建立在財務(wù)核算、管理等層面之上的成本管理才能獲得最佳的效果。但是從企業(yè)成本管理現(xiàn)狀上看，大多數(shù)企業(yè)存在這樣或是那樣的問題，如核算方法落后、步驟復(fù)雜、認(rèn)為缺漏與失誤等。再如一些企業(yè)未對生產(chǎn)輔助費用計算進行分類分?jǐn)?，最終導(dǎo)致部分成本支出不符實際問題，讓企業(yè)成本預(yù)期與現(xiàn)實出入過大。還有一些是原材料與半成品價格結(jié)轉(zhuǎn)時出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致企業(yè)成本計算結(jié)果出現(xiàn)不夠準(zhǔn)確的情況。同時，也有一些企業(yè)成本管理上采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法等較為陳舊的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)不具備較強的市場競爭力，發(fā)展緩慢。

企業(yè)成本管理的改善措施

1.創(chuàng)新成本管理理念。革新成本管理理念至關(guān)重要，思想層面要提升自身的成本管理層面的工作重視程度；從上而下、從里而外的對全體員工進行成本管理認(rèn)知培訓(xùn)，讓所有崗位職責(zé)人員都參與進來；組織各個部門參與成本管理工作落實會議，進行產(chǎn)品、技術(shù)、管理交底，通過了解與溝通對自身的職責(zé)與地位進行明確，進而保證成本管理工作可以在實際落實中全面發(fā)揮作用。

2.健全成本管理工作體系。成本管理體系是保證管理工作作用與效果的基礎(chǔ)，因此相關(guān)崗位的工作人員必須要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行獨立、完善的成本管理體系建設(shè)，同時促進企業(yè)從經(jīng)營性控制角度朝著規(guī)劃性控制角度轉(zhuǎn)變，經(jīng)營性控制模式的缺點是實際應(yīng)用中不夠全面，同時前瞻性弱。規(guī)劃性控制則是在事前就可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)各個部門與各類產(chǎn)品的成本管控要求進行方法對應(yīng)，并對落實詳細(xì)進行規(guī)劃，保證各項工作落實的高效，同時可以獲得較好的使用效果。企業(yè)也可以直接根據(jù)體系規(guī)劃進行調(diào)研與工作規(guī)劃，對材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)研發(fā)等工作落實的費用浪費情況調(diào)查，進而保證成本控制工作更加精細(xì)，讓成本費用得到最大程度的降低，擴大利潤空間。

3.加強企業(yè)成本預(yù)算管理。成本預(yù)算管理是成本整體管理工作中重要組成部分，核心價值較高。因此成本管理人員需要根據(jù)企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃進行目標(biāo)細(xì)分，惠及到各個部門與項目。還需根據(jù)歷史經(jīng)驗進行科學(xué)調(diào)整，提升科學(xué)性。每項生產(chǎn)互動工作落實之前崗位職責(zé)人員需要對企業(yè)整體管理規(guī)劃方案與流程進行項目落實指示與約束，對企業(yè)的落實流程進行優(yōu)化，減少開支與費用浪費。

4.靈活制定成本管理模式。企業(yè)在確定管理模式與成本核算方法時，必須要結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)模與階段科學(xué)計劃，同時根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行細(xì)節(jié)調(diào)整。保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的原材料、固定設(shè)備、人力資源等都得到更為科學(xué)的管理。企業(yè)在制定成本預(yù)算成本時，必須要及時從外部借鑒先進的理念與經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況落實，保證管理辦法的效用充分發(fā)揮。制定具體的項目流程時，要對以下幾個層面的工作進行重視：首先，設(shè)定項目目標(biāo)，注重分析項目的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開展特征，根據(jù)實際情況確定成本管理重點。其次，針對性的設(shè)置成本管理方案與流程，讓其可以在實際使用時能夠更加靈活，可以隨時根據(jù)市場環(huán)境的動態(tài)變化與行業(yè)進步隨時調(diào)整。最后，保證管理方案要符合市場發(fā)展規(guī)律，具備一定的前瞻性，如此才能保證在成本管理中保證成本下降。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的成本管控對企業(yè)獲得市場競爭力、高效發(fā)展、規(guī)模壯大等工作落實來說起著不可替代的作用，因此管理層必須要重視根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與現(xiàn)狀進行成本管控體系對應(yīng)，節(jié)約更多的資源、成本占用的同時，保證企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、快速。