●孫 蕊

在大數(shù)據(jù)背景影響之下，各個(gè)行業(yè)都受到了前所未有的沖擊，尤其是對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，就必須要學(xué)會(huì)適應(yīng)大數(shù)據(jù)給管理所帶來(lái)的巨大變革。目前，對(duì)于地礦企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)目前還存在著很多問(wèn)題，也都已經(jīng)開(kāi)始不能適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，因此這就需要其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升自身的職業(yè)能力，以確保相關(guān)的財(cái)務(wù)工作能夠順利實(shí)施。財(cái)會(huì)與管會(huì)之間本身都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要職能，但是倘若可以將兩者相互結(jié)合在一起，就能使財(cái)會(huì)的作用發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給財(cái)會(huì)帶來(lái)的影響

在目前的大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)會(huì)向著管會(huì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必然路徑，而財(cái)會(huì)工作自身的工作職能則主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行收集，并對(duì)財(cái)務(wù)消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，確保當(dāng)下企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)消耗數(shù)和經(jīng)營(yíng)成本能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)出來(lái)；而管會(huì)的主要工作職能則是在實(shí)施完財(cái)會(huì)工作后，對(duì)其制作出來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)清單等進(jìn)行匯總分析，在實(shí)施完核對(duì)工作之后再對(duì)其實(shí)施系統(tǒng)性的管理。所以，這就能夠發(fā)現(xiàn)，財(cái)會(huì)工作是確保數(shù)據(jù)報(bào)表的可靠性，并保證核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，而管會(huì)則是根據(jù)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)制定政策的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與此同時(shí)控制住企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)會(huì)工作因?yàn)樽陨砺毮芊矫娴南拗疲荒茉诖髷?shù)據(jù)背景之下實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的相關(guān)要求，并且其單一的處理方式同時(shí)也存在很大的局限性，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和最大化效益，就必須要將這兩者相互融合在一起，并在保證財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性和數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的綜合化處理和有序地分析，使兩者之間能夠相互結(jié)合在一起，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值與水平。

二、轉(zhuǎn)型的必然性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求

管會(huì)是在財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)上實(shí)施的，它不但可以精準(zhǔn)地將企業(yè)原先的資金使用狀況反映出來(lái)，同時(shí)還能夠有效預(yù)估企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及相關(guān)的投資計(jì)劃。其中最典型的工作就是對(duì)企業(yè)的投資實(shí)施預(yù)算。依照相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理原則，財(cái)會(huì)所受到的原則限制只能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)下的運(yùn)行情況反映出來(lái)，而管理會(huì)計(jì)自身則不會(huì)受到相關(guān)原則的限制，可以反映出來(lái)一些比較細(xì)微的資金使用狀況，進(jìn)而給企業(yè)的資金應(yīng)用情況提供相應(yīng)的參考依據(jù)。所以，可以從中發(fā)現(xiàn)，管會(huì)已經(jīng)完全在大數(shù)據(jù)方面處于主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，它能夠主動(dòng)地給企業(yè)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）財(cái)會(huì)已經(jīng)不能有效完成對(duì)大數(shù)據(jù)的處理

大數(shù)據(jù)之中所包括的內(nèi)容數(shù)量非常巨大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身在處理會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中有一定的能力限制，而管理會(huì)計(jì)則能夠通過(guò)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)全局的管理，進(jìn)而在整體上對(duì)整個(gè)大數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)容實(shí)施運(yùn)算處理，并以此進(jìn)行分類管理。另外，它還可以依照數(shù)據(jù)信息種類差異，制作出來(lái)各種適用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方案計(jì)劃，并能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施有效規(guī)劃。除此之外，還能夠?qū)⑵髽I(yè)平時(shí)所使用到的資金進(jìn)行有效管理。在大數(shù)據(jù)背景之下，管會(huì)的存在可以為企業(yè)的發(fā)展制定出合理的規(guī)劃內(nèi)容。管會(huì)自身具有財(cái)會(huì)所沒(méi)有的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理的能力，可以給企業(yè)帶來(lái)更多精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而提供更好的服務(wù)。

（三）計(jì)算機(jī)技術(shù)已成必然趨勢(shì)

當(dāng)下的會(huì)計(jì)工作基本上都還是需要使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行的。在計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)快速處理的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員可以在短時(shí)間內(nèi)處理更多的會(huì)計(jì)信息，并且還可以同時(shí)進(jìn)行各種相關(guān)的核算工作。在這樣的狀況下，未來(lái)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)崗位將會(huì)出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。大部分職能類似的崗位將會(huì)被有效合并，并對(duì)需要多人同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的崗位實(shí)施統(tǒng)一的管理。由于大數(shù)據(jù)的使用，會(huì)計(jì)人員還需要進(jìn)一步提升自身的思維能力以及多項(xiàng)信息處理的能力，并需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中所有部門的資金應(yīng)用狀況作出充分的了解，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路作出深刻的認(rèn)識(shí)，并以此依照其思路進(jìn)一步了解到其企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本目的。

三、轉(zhuǎn)型策略

在這樣的形勢(shì)下，財(cái)會(huì)向管會(huì)轉(zhuǎn)型必須要讓財(cái)會(huì)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作之中存在的缺陷，并依照大數(shù)據(jù)的具體特點(diǎn)，來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。具體需要從以下幾項(xiàng)內(nèi)容入手。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理觀念

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作之中，所應(yīng)用到的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、管理理念以及管理方式等都不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況實(shí)施全方位的管理，并且一些落后的管理理念還直接影響著企業(yè)財(cái)管工作的實(shí)施效果，同時(shí)還對(duì)財(cái)會(huì)向管會(huì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了一定的阻礙。一部分財(cái)管人員甚至單純地相信只依靠財(cái)務(wù)報(bào)表、支出與收入流水等就能夠直接將企業(yè)的運(yùn)行情況反映處理，但是事實(shí)上并非如此，通過(guò)這些簡(jiǎn)單的報(bào)表與流水是無(wú)法全方位反映出來(lái)企業(yè)的資金流動(dòng)情況，另外也無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)的資金投入做出相對(duì)比較詳細(xì)的規(guī)劃，這種情況發(fā)生的主要原因就在于財(cái)管觀念的落后性。

因此，在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)改變落后的管理理念，使財(cái)務(wù)人員可以更好地去進(jìn)行信息的收集、分析與處理，并進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)會(huì)向管會(huì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息的有效化處理，并在實(shí)施企業(yè)資金統(tǒng)籌管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)其整體發(fā)展的管控。具體可以運(yùn)用宣傳的形式來(lái)將當(dāng)下的新型管會(huì)理念宣傳出去，并進(jìn)一步強(qiáng)化與財(cái)會(huì)之間的有效交流，將傳統(tǒng)思想予以轉(zhuǎn)變，最終加快轉(zhuǎn)型速度與力度。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容

在原先財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容之中，財(cái)務(wù)核算整體非常繁雜，大部分都是需要財(cái)務(wù)人員對(duì)其報(bào)表實(shí)施反復(fù)性的核算與核實(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員自身能力有限，并且不能以全局的眼光去統(tǒng)籌管理各項(xiàng)報(bào)表，所以這就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的有效分析，另外，這種方式的工作效率通常也都比較低，所以整體的財(cái)會(huì)工作效率也就比較低。

針對(duì)這樣的情況，就需要馬上將財(cái)會(huì)工作向著管會(huì)轉(zhuǎn)型。在具體轉(zhuǎn)型的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作的方式與實(shí)際內(nèi)容也都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，也就是整個(gè)工作開(kāi)始全面向著信息化的方向發(fā)展。信息化的進(jìn)一步發(fā)展給財(cái)管工作帶來(lái)了極大的便利，不但將財(cái)務(wù)人員從原先繁雜的核算工作之中解放了出來(lái)，還使財(cái)會(huì)人員把更多的精力放在了對(duì)信息的收集和進(jìn)一步挖掘方面，從而讓企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地分析財(cái)務(wù)狀況以及當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)還可以有效識(shí)別當(dāng)下企業(yè)所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。另外，由于財(cái)會(huì)工作內(nèi)容的改變，也促使管會(huì)工作的作用得以提升，從而強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系與溝通，實(shí)現(xiàn)了信息傳輸和共享的有效性，并使各個(gè)部門之間的理解和配合更加深入，進(jìn)而促進(jìn)了管會(huì)工作效用的發(fā)揮。

（三）提升財(cái)會(huì)人員的綜合能力

當(dāng)下我們國(guó)家財(cái)會(huì)人員的組成結(jié)構(gòu)相對(duì)比較復(fù)雜，一些年長(zhǎng)的財(cái)會(huì)人員其專業(yè)能力較強(qiáng)，但是財(cái)務(wù)思想整體落后，而年輕的財(cái)務(wù)人員其專業(yè)能力和素質(zhì)相對(duì)較低，并且經(jīng)驗(yàn)不足。總的來(lái)看，財(cái)會(huì)的整體能力都還沒(méi)有達(dá)到時(shí)代發(fā)展的基本要求，因此這就在一定程度上阻礙了財(cái)會(huì)向管會(huì)轉(zhuǎn)型的腳步，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

從財(cái)會(huì)向管會(huì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其核心主要就是“人才”，只有實(shí)現(xiàn)人才的轉(zhuǎn)變，才可以從根本上提升基本的轉(zhuǎn)型速度，也才能夠給企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以這就需要進(jìn)一步提升其財(cái)務(wù)人員的綜合能力。其一，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育。為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，對(duì)于已經(jīng)具備的財(cái)務(wù)隊(duì)伍而言，企業(yè)需要將相應(yīng)的管會(huì)知識(shí)全部融入基本的教育培訓(xùn)工作之中去，幫助人員去拓展眼界，進(jìn)一步培養(yǎng)具有現(xiàn)代化管會(huì)能力的人才?；蛘咭部梢灾苯优汕踩藛T外出學(xué)習(xí)，到一些比較先進(jìn)的企業(yè)之中加強(qiáng)對(duì)管會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。其二，建立起專業(yè)的管會(huì)隊(duì)伍。這一點(diǎn)需要有政府的支持，目前西方很多國(guó)家都已經(jīng)建立起專業(yè)的管會(huì)隊(duì)伍，并設(shè)立了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)師資質(zhì)考核。我們對(duì)此也可以進(jìn)一步借鑒參考。

（四）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在目前的大數(shù)據(jù)背景之下，信息技術(shù)在所有領(lǐng)域之中都有著相對(duì)比較廣泛的應(yīng)用，并且同時(shí)也發(fā)揮著重要的作用。在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)工作之中，為了能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向管會(huì)轉(zhuǎn)型，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化管理平臺(tái)的使用，進(jìn)而讓所有的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)都可以保證基本的真實(shí)性與有效性。在實(shí)際工作的時(shí)候，為了可以在財(cái)務(wù)工作之中更好地去運(yùn)用信息技術(shù)，還應(yīng)該要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的投入，并對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)實(shí)施深入的分析與研究，以確保企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門之間都可以通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的交流和及時(shí)查詢。在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時(shí)，還能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)管理和分析，進(jìn)而促使財(cái)會(huì)向管會(huì)轉(zhuǎn)型能夠更好地實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)背景之下財(cái)會(huì)向著管會(huì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢(shì)所趨，同時(shí)這也是時(shí)代發(fā)展最根本的一項(xiàng)需求與現(xiàn)代化企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，地礦企業(yè)也是如此。所以，這就需要企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的基本要求，在信息技術(shù)的支持下，積極推動(dòng)這一轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，由此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。