●馮文娟

一、高校開展財務(wù)績效管理的重要意義

（一）優(yōu)化高校資源配置

各大高校實力競爭的關(guān)鍵就是資源，資源占據(jù)數(shù)量和使用效率對高校而言十分重要。提高高校地位的最根本方法就是合理配置資源，改善利用效率。同時資源的利用效率也反映了高校對各部門的協(xié)調(diào)控制能力。預(yù)算對高校工作的規(guī)劃起到重要的導(dǎo)向作用。在高校的日常財務(wù)中，若可以按照財務(wù)預(yù)算去進(jìn)行工作，就可以實現(xiàn)之前的目的。在財務(wù)管理過程中，有效地實現(xiàn)資源配置是重要因素。資源配置和財務(wù)預(yù)算之間有著密切的關(guān)系，把預(yù)算作為資源配置的基礎(chǔ)，能夠為財務(wù)管理提供有效地保證。

（二）減少財務(wù)風(fēng)險

高校日常教育開支的正常運行，需要對其中的成本作出精確的預(yù)算。高校作為經(jīng)濟(jì)個體，在經(jīng)營過程中依舊有著許多困難和風(fēng)險。財務(wù)方面是高校發(fā)展過程中最大的難題。高校的財務(wù)風(fēng)險主要是由債務(wù)的問題所導(dǎo)致的。許多高校都通過貸款的方式來促進(jìn)學(xué)校的快速發(fā)展。用貸款的方式可以適當(dāng)解決財政撥付不足的問題，不過會給學(xué)校發(fā)展帶來許多風(fēng)險。所以可以運用相關(guān)指標(biāo)，對學(xué)校的風(fēng)險預(yù)防能力進(jìn)行評估，合理的規(guī)避風(fēng)險。

（三）提高部門合作效率

在高校中，每個部門的職能分工與學(xué)校的財務(wù)活動有著密切的關(guān)聯(lián)。所以各個部門之間的能否協(xié)調(diào)統(tǒng)一，很大程度上決定了高校的財務(wù)狀況。因此，對各部門間進(jìn)行關(guān)系調(diào)整在財務(wù)方面有著重要意義。通過財務(wù)績效管理，可以使各部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高部門的合作效率，減少各部門之間的矛盾沖突。

二、高校財務(wù)績效管理現(xiàn)狀

（一）缺乏財務(wù)績效管理意識

目前，部分高校財務(wù)績效管理完成了基本的制度構(gòu)建，不過部分高校領(lǐng)導(dǎo)者依舊沒有從思想上改變認(rèn)知，這也導(dǎo)致了許多高校重視資金的投入，忽視了管理的力度，沒有取得預(yù)期的效果。沒有相關(guān)人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致了當(dāng)前管理不到位，財務(wù)危機(jī)頻發(fā)。

（二）資金分配不合理

如今許多高校把更多的目標(biāo)轉(zhuǎn)向于獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，運用增加教師工資的方式，增強(qiáng)教師工作熱情，不過這些增加了高校的營運成本，高校運行時容易產(chǎn)生一系列資金流動問題，使高校資金的收支狀況與實際情況不符。造成這類現(xiàn)象的原因是因為部分高校在資金的使用上，沒有遵循財務(wù)績效管理的規(guī)則，導(dǎo)致了資金收支不平衡，對高校的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著不良影響，也不利于高校財務(wù)績效管理的實施推廣。

（三）財務(wù)預(yù)算管理水平低

財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)績效管理的核心關(guān)鍵，不過通過對部分高校的具體案例進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理存在著許多不足，許多高校沒有相應(yīng)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，通過財務(wù)部門共同實現(xiàn)預(yù)算工作，大部分運用落后的預(yù)算方式，沒有進(jìn)行預(yù)測評估，通過這種方法所產(chǎn)生的預(yù)算結(jié)果容易存在偏差。

（四）財務(wù)管理制度不健全

我國各院校對財務(wù)管理體制系統(tǒng)有著兩種管理的方法，有的是通過分級化管理，也有的是通過集中化管理。不過在具體運用當(dāng)中，各高校的制度中都或多或少有著缺陷。首先，是部分高校對于權(quán)力的劃分沒有明確地限制，各個主體間責(zé)任沒有明確，產(chǎn)生問題時容易推卸責(zé)任。其次，各高校的決策所制定的體系并不能很好的契合學(xué)校的運行狀況，財務(wù)績效不能取得較好地成果，對相關(guān)工作的開展造成阻礙。

三、提高高校財務(wù)績效管理的有效措施

（一）提高財務(wù)績效管理意識

在部分高校中存在著對財務(wù)績效管理重視不夠的情況，這就導(dǎo)致了許多高校在財務(wù)績效管理具體運行時發(fā)生各類問題。財務(wù)績效管理能夠促進(jìn)高校的教學(xué)、科研工作，同時還能夠提高高校利潤。高校應(yīng)該采取相應(yīng)地措施，通過宣傳活動提高各組織部門對其重視程度?？梢酝ㄟ^講座的方式，對相關(guān)的工作人員和教師團(tuán)隊進(jìn)行財務(wù)方面專業(yè)知識的傳播交流，從而使他們積累相關(guān)知識，增強(qiáng)個人修養(yǎng)和工作熱情，尤其是與財務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作人員，必須加大宣傳力度，從思想上改變認(rèn)知，讓他們自覺加入財務(wù)績效管理。并且，院校應(yīng)該采取相應(yīng)措施提升財務(wù)績效的地位，達(dá)到與會計同等地位，有利于高校的正常運行和發(fā)展。

（二）優(yōu)化資金分配水平

如今，許多高校資金來源于財政撥付和社會基金的籌集。高校的核心職能是教書育人，為國家和社會提供人才，所以，高校要減少不必要的開支，提升教學(xué)的水平和效率，運用財務(wù)績效管理取得良好的效果。首先，高校要把教書育人作為核心職能，成為主要目標(biāo)和運行的關(guān)鍵，實現(xiàn)資源的有效合理調(diào)配，增強(qiáng)教育管理水平。其次，高校要把會計的相關(guān)科目在教學(xué)過程中和高校財務(wù)績效管理實情聯(lián)系，通過優(yōu)化改進(jìn)教育體制，促進(jìn)核算能力地提升。同時優(yōu)化資金配置，促進(jìn)高校健康發(fā)展。

（三）健全財務(wù)預(yù)算管理體系

我國相關(guān)法律法規(guī)在預(yù)算管理方面有相關(guān)規(guī)定，同時表示預(yù)算管理工作是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。當(dāng)今，我國的許多高校都把財務(wù)預(yù)算管理作為制度體系優(yōu)化的關(guān)鍵要素，并且高校的財務(wù)預(yù)算管理有著極高地位，與財務(wù)績效管理有著十分緊密的聯(lián)系。一方面，高校應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算的制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，采取相應(yīng)的鼓勵措施，把資金的預(yù)算與績效相聯(lián)系。另一方面，應(yīng)該對預(yù)算管理加以重視，進(jìn)行預(yù)算管理時要根據(jù)相關(guān)流程對績效進(jìn)行審查，同時應(yīng)該對管理的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，開展的活動耗費資金進(jìn)行記錄，列入到范圍之中，實現(xiàn)資金的有效利用。

（四）完善財務(wù)績效管理制度

增強(qiáng)高校財務(wù)績效管理要把相關(guān)體系制度的優(yōu)化規(guī)范作為核心，了解當(dāng)前高校相關(guān)體系制度的發(fā)展規(guī)劃策略和核心思想理念。部分高校應(yīng)該按照我國當(dāng)前的教育形式，根據(jù)出臺的相關(guān)規(guī)定措施和實際階段對體系制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而形成符合當(dāng)前發(fā)展的制度，同時對各個部門的開支狀況做出詳細(xì)地記錄，并及時處理研究。高?？梢岳秘攧?wù)績效管理，對學(xué)校進(jìn)行預(yù)算估計，從而有利于資金的合理運用，實現(xiàn)各主體權(quán)責(zé)分明，減少資金隨意使用現(xiàn)象，進(jìn)一步促進(jìn)高校財務(wù)績效管理水平更上一層樓。

四、結(jié)束語

伴隨著我國相關(guān)體系制度的改革創(chuàng)新，政府、企業(yè)、社會對于高校的政策、資金等支持不斷增強(qiáng)，重視程度逐漸加大，對高校的教育管理水平的要求也越來越高。所以，根據(jù)當(dāng)前狀況，我國高校應(yīng)該落實好財務(wù)績效管理，與時俱進(jìn)，滿足社會各界對高校的要求，促進(jìn)高校持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。同時，決策者應(yīng)該改變自身的思想觀念，重視高校的財務(wù)績效管理，依照現(xiàn)實狀況對既有的制度規(guī)定進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。提高財務(wù)績效管理水平，帶動高校進(jìn)步，增強(qiáng)教育水平，推動我國教育制度和體系不斷優(yōu)化，從而培育出更多的人才，造福社會。