陳 剛

北京建工土木工程有限公司

1 當(dāng)下管理模式的弊病與不足

建筑工程行業(yè)由于涉及的人員、設(shè)備、材料比較多，而且生產(chǎn)周期較長，在經(jīng)營過程中存在很大困擾，總結(jié)下來主要有以下問題：

（1）管理的理念相對陳舊。在施工過程管理中，一味地強(qiáng)調(diào)提高工程效率意義往往不大，各部門、環(huán)節(jié)不能有良好的銜接，這不僅會影響到整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度，更加大了工程的風(fēng)險，從而造成一系列安全隱患，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

（2）施工人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。建筑行業(yè)因為需要的勞力多所以其門檻相對較低，這樣導(dǎo)致了很多欠缺相關(guān)知識、專業(yè)素質(zhì)的人員從事建筑施工工作。很多農(nóng)民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正確地認(rèn)識到施工不當(dāng)所帶來的安全隱患，在管理人員督促下，容易促生施工不精細(xì)、甚至偷工減料的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場混亂，不僅影響安全施工，更使得工程順利驗收的風(fēng)險變得難以控制。

（3）管理和技術(shù)人才的專業(yè)性需要加強(qiáng)。在建筑行業(yè)中，我國具有影響力的人才極少，社會上缺乏一些懂技術(shù)的專業(yè)人才，有一部分技術(shù)人員和管理人員對一些常用的方法、材料、還是比較熟悉的，但是在工作過程中遇到一些新的東西時，就無從下手，并且有抵觸情緒，嚴(yán)重缺乏對通用規(guī)范的掌握。

2 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理指的是建立在正常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上將管理趨向深入，準(zhǔn)確把握重點，把精細(xì)化管理的思想作風(fēng)落到實處，它是基本管理基礎(chǔ)更深入的一種思想和模式。精細(xì)化管理的工作性質(zhì)是將企業(yè)內(nèi)部的各種資源都進(jìn)行優(yōu)化，使有限的資源運(yùn)用到極致，使用效率達(dá)到最大化。它是一種先進(jìn)且科學(xué)的管理方法，使得企業(yè)在有限的資源內(nèi)能夠發(fā)揮出最大的價值。

精細(xì)化管理最早的時候是主要出現(xiàn)在比較大規(guī)模的工業(yè)及制造業(yè)中，例如家用電器行業(yè)及汽車產(chǎn)業(yè)中。企業(yè)如果要做大做強(qiáng)，精細(xì)化管理對他們來說是不可或缺的，在追求高效益的同時，更多關(guān)注的是企業(yè)的管理制度。社會在高速發(fā)展，各企業(yè)若缺少精細(xì)化的管理，將會極大可能的影響企業(yè)更深層次的發(fā)展。一個企業(yè)，好的產(chǎn)品需要的是好的質(zhì)量，好的質(zhì)量則需要的是更好的精細(xì)化管理。無論是員工、產(chǎn)品都需要管理，而管理的好與壞則會更深地影響到企業(yè)以后的發(fā)展。

3 精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 精細(xì)化管理之施工管理體系

建筑工程中的施工管理體系精細(xì)化管理體現(xiàn)在以下幾點：一是工程質(zhì)量、質(zhì)檢體系的完善等，把各項工作都細(xì)分到每一步，突出工作重點并設(shè)置合理的施工計劃目標(biāo)。嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工當(dāng)中的質(zhì)量指標(biāo)，能夠保證大部分項工程的質(zhì)量合格，保障整個建筑工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是在施工過程中，制定嚴(yán)格的責(zé)任制落實且分解。三是有罰必有賞，制定合理的獎懲制度，在工作中能夠?qū)T工進(jìn)行一定的約束。根據(jù)作業(yè)指標(biāo)來對實際施工的質(zhì)和量進(jìn)行衡量以及檢測，使得受罰的人能夠改過自新，受獎?wù)吣軌蚋臃e極，在工作中樹立良好的工作作風(fēng)。

3.2 施工過程中的精細(xì)化管理

施工過程精細(xì)化要做到質(zhì)量管理精細(xì)化、施工組織精細(xì)化、文明施工精細(xì)化，具體體現(xiàn)在以下幾點。

3.2.1 明確施工任務(wù)

制定施工任務(wù)單下達(dá)至施工隊，施工單以月為單位制定作業(yè)計劃，需明確施工組織和定額，由施工隊長會同帶領(lǐng)施工隊成員進(jìn)行施工。施工任務(wù)單一經(jīng)簽發(fā)，盡量不要中途變更，簽發(fā)的時間適宜開工作業(yè)前兩到三天，以便各部門進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備和籌措，施工任務(wù)單應(yīng)根據(jù)實際勞動和消耗情況制定各項材料的定額消耗，施工任務(wù)單必須制定回收反饋計劃，匯總核實具體的任務(wù)完成度及質(zhì)量，再配合相應(yīng)的獎懲措施，使得工作任務(wù)的目標(biāo)更加明確，分工責(zé)任落實到人。

3.2.2 合理安排工期

合理制定工期安排要考慮到以下要素。

（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務(wù)層。管理層需要配置專業(yè)能力強(qiáng)、有責(zé)任心，在施工的過程中能起到良好的引導(dǎo)作用，認(rèn)真檢查、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的控制現(xiàn)場施工情況，避免不良施工帶來的返工情況。勞務(wù)層應(yīng)選擇施工經(jīng)驗相對豐富、員工素質(zhì)高以及有充足的可調(diào)配人手的隊伍。

（2）設(shè)備配置。有了好的機(jī)械設(shè)備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現(xiàn)場需要的機(jī)械設(shè)備，類型、數(shù)量等要以滿足施工任務(wù)為主，另外設(shè)備的進(jìn)場時間和技術(shù)人員需提前規(guī)劃好，避免因設(shè)備、人員到場遲滯而造成工期的延誤。

（3）材料配置。結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)場情況、進(jìn)度等適當(dāng)調(diào)配材料，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題造成返工、停工等現(xiàn)象，同時也要落實材料到貨的數(shù)量，避免因為材料短缺而發(fā)生無工可施拖延工期的情況。

3.2.3 制定施工計劃

施工計劃應(yīng)包括總計劃、年計劃、月計劃以及周計劃，定期匯總施工任務(wù)單中反饋的進(jìn)度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況不斷地進(jìn)行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)施工情況延期時，要及時增派人手、安排加班以確保整個施工按照正常的進(jìn)度進(jìn)行。

3.2.4 技術(shù)支撐

定期召開施工例會，及時發(fā)現(xiàn)并組織處理施工過程中勞務(wù)層、管理層遇到的難題。避免因施工困難而造成的施工遲滯，及時協(xié)調(diào)各部門、各施工人員之間的協(xié)作關(guān)系，營造融洽、和諧的施工現(xiàn)場環(huán)境，確保合同工期保質(zhì)保量地完成。

4 結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑施工管理中具有積極且重要的作用，精細(xì)化的管理已經(jīng)逐漸地成為建筑施工單位市場競爭力的標(biāo)桿，我們應(yīng)該不斷地加強(qiáng)且優(yōu)化對精細(xì)化管理的更深入的研究及探索，能夠在工程實踐中不斷完善，進(jìn)而能夠規(guī)范工程施工管理，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。