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        精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

        2020-03-01 20:44:40
        綠色環(huán)保建材 2020年1期
        關(guān)鍵詞:工期精細(xì)化計劃

        陳 剛

        北京建工土木工程有限公司

        1 當(dāng)下管理模式的弊病與不足

        建筑工程行業(yè)由于涉及的人員、設(shè)備、材料比較多,而且生產(chǎn)周期較長,在經(jīng)營過程中存在很大困擾,總結(jié)下來主要有以下問題:

        (1)管理的理念相對陳舊。在施工過程管理中,一味地強(qiáng)調(diào)提高工程效率意義往往不大,各部門、環(huán)節(jié)不能有良好的銜接,這不僅會影響到整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度,更加大了工程的風(fēng)險,從而造成一系列安全隱患,阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

        (2)施工人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。建筑行業(yè)因為需要的勞力多所以其門檻相對較低,這樣導(dǎo)致了很多欠缺相關(guān)知識、專業(yè)素質(zhì)的人員從事建筑施工工作。很多農(nóng)民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累,但是由于自身限制,不能正確地認(rèn)識到施工不當(dāng)所帶來的安全隱患,在管理人員督促下,容易促生施工不精細(xì)、甚至偷工減料的情況,導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣,甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場混亂,不僅影響安全施工,更使得工程順利驗收的風(fēng)險變得難以控制。

        (3)管理和技術(shù)人才的專業(yè)性需要加強(qiáng)。在建筑行業(yè)中,我國具有影響力的人才極少,社會上缺乏一些懂技術(shù)的專業(yè)人才,有一部分技術(shù)人員和管理人員對一些常用的方法、材料、還是比較熟悉的,但是在工作過程中遇到一些新的東西時,就無從下手,并且有抵觸情緒,嚴(yán)重缺乏對通用規(guī)范的掌握。

        2 精細(xì)化管理的概述

        精細(xì)化管理指的是建立在正常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上將管理趨向深入,準(zhǔn)確把握重點,把精細(xì)化管理的思想作風(fēng)落到實處,它是基本管理基礎(chǔ)更深入的一種思想和模式。精細(xì)化管理的工作性質(zhì)是將企業(yè)內(nèi)部的各種資源都進(jìn)行優(yōu)化,使有限的資源運(yùn)用到極致,使用效率達(dá)到最大化。它是一種先進(jìn)且科學(xué)的管理方法,使得企業(yè)在有限的資源內(nèi)能夠發(fā)揮出最大的價值。

        精細(xì)化管理最早的時候是主要出現(xiàn)在比較大規(guī)模的工業(yè)及制造業(yè)中,例如家用電器行業(yè)及汽車產(chǎn)業(yè)中。企業(yè)如果要做大做強(qiáng),精細(xì)化管理對他們來說是不可或缺的,在追求高效益的同時,更多關(guān)注的是企業(yè)的管理制度。社會在高速發(fā)展,各企業(yè)若缺少精細(xì)化的管理,將會極大可能的影響企業(yè)更深層次的發(fā)展。一個企業(yè),好的產(chǎn)品需要的是好的質(zhì)量,好的質(zhì)量則需要的是更好的精細(xì)化管理。無論是員工、產(chǎn)品都需要管理,而管理的好與壞則會更深地影響到企業(yè)以后的發(fā)展。

        3 精細(xì)化管理的應(yīng)用

        3.1 精細(xì)化管理之施工管理體系

        建筑工程中的施工管理體系精細(xì)化管理體現(xiàn)在以下幾點:一是工程質(zhì)量、質(zhì)檢體系的完善等,把各項工作都細(xì)分到每一步,突出工作重點并設(shè)置合理的施工計劃目標(biāo)。嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工,保證施工當(dāng)中的質(zhì)量指標(biāo),能夠保證大部分項工程的質(zhì)量合格,保障整個建筑工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是在施工過程中,制定嚴(yán)格的責(zé)任制落實且分解。三是有罰必有賞,制定合理的獎懲制度,在工作中能夠?qū)T工進(jìn)行一定的約束。根據(jù)作業(yè)指標(biāo)來對實際施工的質(zhì)和量進(jìn)行衡量以及檢測,使得受罰的人能夠改過自新,受獎?wù)吣軌蚋臃e極,在工作中樹立良好的工作作風(fēng)。

        3.2 施工過程中的精細(xì)化管理

        施工過程精細(xì)化要做到質(zhì)量管理精細(xì)化、施工組織精細(xì)化、文明施工精細(xì)化,具體體現(xiàn)在以下幾點。

        3.2.1 明確施工任務(wù)

        制定施工任務(wù)單下達(dá)至施工隊,施工單以月為單位制定作業(yè)計劃,需明確施工組織和定額,由施工隊長會同帶領(lǐng)施工隊成員進(jìn)行施工。施工任務(wù)單一經(jīng)簽發(fā),盡量不要中途變更,簽發(fā)的時間適宜開工作業(yè)前兩到三天,以便各部門進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備和籌措,施工任務(wù)單應(yīng)根據(jù)實際勞動和消耗情況制定各項材料的定額消耗,施工任務(wù)單必須制定回收反饋計劃,匯總核實具體的任務(wù)完成度及質(zhì)量,再配合相應(yīng)的獎懲措施,使得工作任務(wù)的目標(biāo)更加明確,分工責(zé)任落實到人。

        3.2.2 合理安排工期

        合理制定工期安排要考慮到以下要素。

        (1)人力配置。人力配置分為管理層、勞務(wù)層。管理層需要配置專業(yè)能力強(qiáng)、有責(zé)任心,在施工的過程中能起到良好的引導(dǎo)作用,認(rèn)真檢查、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的控制現(xiàn)場施工情況,避免不良施工帶來的返工情況。勞務(wù)層應(yīng)選擇施工經(jīng)驗相對豐富、員工素質(zhì)高以及有充足的可調(diào)配人手的隊伍。

        (2)設(shè)備配置。有了好的機(jī)械設(shè)備,可以使施工變得事半功倍,合理安排施工現(xiàn)場需要的機(jī)械設(shè)備,類型、數(shù)量等要以滿足施工任務(wù)為主,另外設(shè)備的進(jìn)場時間和技術(shù)人員需提前規(guī)劃好,避免因設(shè)備、人員到場遲滯而造成工期的延誤。

        (3)材料配置。結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)場情況、進(jìn)度等適當(dāng)調(diào)配材料,嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量,避免因為質(zhì)量問題造成返工、停工等現(xiàn)象,同時也要落實材料到貨的數(shù)量,避免因為材料短缺而發(fā)生無工可施拖延工期的情況。

        3.2.3 制定施工計劃

        施工計劃應(yīng)包括總計劃、年計劃、月計劃以及周計劃,定期匯總施工任務(wù)單中反饋的進(jìn)度,結(jié)合現(xiàn)場實際情況不斷地進(jìn)行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)施工情況延期時,要及時增派人手、安排加班以確保整個施工按照正常的進(jìn)度進(jìn)行。

        3.2.4 技術(shù)支撐

        定期召開施工例會,及時發(fā)現(xiàn)并組織處理施工過程中勞務(wù)層、管理層遇到的難題。避免因施工困難而造成的施工遲滯,及時協(xié)調(diào)各部門、各施工人員之間的協(xié)作關(guān)系,營造融洽、和諧的施工現(xiàn)場環(huán)境,確保合同工期保質(zhì)保量地完成。

        4 結(jié)論

        綜上所述,精細(xì)化管理在建筑施工管理中具有積極且重要的作用,精細(xì)化的管理已經(jīng)逐漸地成為建筑施工單位市場競爭力的標(biāo)桿,我們應(yīng)該不斷地加強(qiáng)且優(yōu)化對精細(xì)化管理的更深入的研究及探索,能夠在工程實踐中不斷完善,進(jìn)而能夠規(guī)范工程施工管理,為社會發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

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