陳 剛

北京建工土木工程有限公司

1 當下管理模式的弊病與不足

建筑工程行業(yè)由于涉及的人員、設備、材料比較多，而且生產周期較長，在經(jīng)營過程中存在很大困擾，總結下來主要有以下問題：

（1）管理的理念相對陳舊。在施工過程管理中，一味地強調提高工程效率意義往往不大，各部門、環(huán)節(jié)不能有良好的銜接，這不僅會影響到整個工程的質量、進度，更加大了工程的風險，從而造成一系列安全隱患，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

（2）施工人員素質需要加強。建筑行業(yè)因為需要的勞力多所以其門檻相對較低，這樣導致了很多欠缺相關知識、專業(yè)素質的人員從事建筑施工工作。很多農民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正確地認識到施工不當所帶來的安全隱患，在管理人員督促下，容易促生施工不精細、甚至偷工減料的情況，導致工程質量大打折扣，甚至會造成施工現(xiàn)場混亂，不僅影響安全施工，更使得工程順利驗收的風險變得難以控制。

（3）管理和技術人才的專業(yè)性需要加強。在建筑行業(yè)中，我國具有影響力的人才極少，社會上缺乏一些懂技術的專業(yè)人才，有一部分技術人員和管理人員對一些常用的方法、材料、還是比較熟悉的，但是在工作過程中遇到一些新的東西時，就無從下手，并且有抵觸情緒，嚴重缺乏對通用規(guī)范的掌握。

2 精細化管理的概述

精細化管理指的是建立在正常規(guī)范管理的基礎上將管理趨向深入，準確把握重點，把精細化管理的思想作風落到實處，它是基本管理基礎更深入的一種思想和模式。精細化管理的工作性質是將企業(yè)內部的各種資源都進行優(yōu)化，使有限的資源運用到極致，使用效率達到最大化。它是一種先進且科學的管理方法，使得企業(yè)在有限的資源內能夠發(fā)揮出最大的價值。

精細化管理最早的時候是主要出現(xiàn)在比較大規(guī)模的工業(yè)及制造業(yè)中，例如家用電器行業(yè)及汽車產業(yè)中。企業(yè)如果要做大做強，精細化管理對他們來說是不可或缺的，在追求高效益的同時，更多關注的是企業(yè)的管理制度。社會在高速發(fā)展，各企業(yè)若缺少精細化的管理，將會極大可能的影響企業(yè)更深層次的發(fā)展。一個企業(yè)，好的產品需要的是好的質量，好的質量則需要的是更好的精細化管理。無論是員工、產品都需要管理，而管理的好與壞則會更深地影響到企業(yè)以后的發(fā)展。

3 精細化管理的應用

3.1 精細化管理之施工管理體系

建筑工程中的施工管理體系精細化管理體現(xiàn)在以下幾點：一是工程質量、質檢體系的完善等，把各項工作都細分到每一步，突出工作重點并設置合理的施工計劃目標。嚴格按照相關的管理規(guī)范進行施工，保證施工當中的質量指標，能夠保證大部分項工程的質量合格，保障整個建筑工程的施工質量標準。二是在施工過程中，制定嚴格的責任制落實且分解。三是有罰必有賞，制定合理的獎懲制度，在工作中能夠對員工進行一定的約束。根據(jù)作業(yè)指標來對實際施工的質和量進行衡量以及檢測，使得受罰的人能夠改過自新，受獎者能夠更加積極，在工作中樹立良好的工作作風。

3.2 施工過程中的精細化管理

施工過程精細化要做到質量管理精細化、施工組織精細化、文明施工精細化，具體體現(xiàn)在以下幾點。

3.2.1 明確施工任務

制定施工任務單下達至施工隊，施工單以月為單位制定作業(yè)計劃，需明確施工組織和定額，由施工隊長會同帶領施工隊成員進行施工。施工任務單一經(jīng)簽發(fā)，盡量不要中途變更，簽發(fā)的時間適宜開工作業(yè)前兩到三天，以便各部門進行施工前的準備和籌措，施工任務單應根據(jù)實際勞動和消耗情況制定各項材料的定額消耗，施工任務單必須制定回收反饋計劃，匯總核實具體的任務完成度及質量，再配合相應的獎懲措施，使得工作任務的目標更加明確，分工責任落實到人。

3.2.2 合理安排工期

合理制定工期安排要考慮到以下要素。

（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務層。管理層需要配置專業(yè)能力強、有責任心，在施工的過程中能起到良好的引導作用，認真檢查、高標準、高要求的控制現(xiàn)場施工情況，避免不良施工帶來的返工情況。勞務層應選擇施工經(jīng)驗相對豐富、員工素質高以及有充足的可調配人手的隊伍。

（2）設備配置。有了好的機械設備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現(xiàn)場需要的機械設備，類型、數(shù)量等要以滿足施工任務為主，另外設備的進場時間和技術人員需提前規(guī)劃好，避免因設備、人員到場遲滯而造成工期的延誤。

（3）材料配置。結合當前施工現(xiàn)場情況、進度等適當調配材料，嚴格控制好材料的質量，避免因為質量問題造成返工、停工等現(xiàn)象，同時也要落實材料到貨的數(shù)量，避免因為材料短缺而發(fā)生無工可施拖延工期的情況。

3.2.3 制定施工計劃

施工計劃應包括總計劃、年計劃、月計劃以及周計劃，定期匯總施工任務單中反饋的進度，結合現(xiàn)場實際情況不斷地進行調整。發(fā)現(xiàn)施工情況延期時，要及時增派人手、安排加班以確保整個施工按照正常的進度進行。

3.2.4 技術支撐

定期召開施工例會，及時發(fā)現(xiàn)并組織處理施工過程中勞務層、管理層遇到的難題。避免因施工困難而造成的施工遲滯，及時協(xié)調各部門、各施工人員之間的協(xié)作關系，營造融洽、和諧的施工現(xiàn)場環(huán)境，確保合同工期保質保量地完成。

4 結論

綜上所述，精細化管理在建筑施工管理中具有積極且重要的作用，精細化的管理已經(jīng)逐漸地成為建筑施工單位市場競爭力的標桿，我們應該不斷地加強且優(yōu)化對精細化管理的更深入的研究及探索，能夠在工程實踐中不斷完善，進而能夠規(guī)范工程施工管理，為社會發(fā)展貢獻出自己的一份力量。