◎付祥春

（作者單位：國核示范電站有限責(zé)任公司）

企業(yè)成本的控制離不開成本的管理，本文針對如何運(yùn)作成本的控制，以此來運(yùn)籌企業(yè)的成本管理，對企業(yè)的發(fā)展具有價(jià)值意義。成本管理和成本把控在認(rèn)知上很容易混為一談，在含義和方法上存在差異性。本文結(jié)合成本管理和控制的含義，淺析成本控制和管理的觀念，強(qiáng)化控制和成本的意義，提出管理和控制的方法，針對當(dāng)前的現(xiàn)狀，提出解決策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，降低成本的支出。

成本控制和管理的含義分為廣義和狹義兩個(gè)區(qū)分，廣義上針對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行全方位的成本管理和控制，而狹義上指對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和管理，使用不同程度成本管理辦法，對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的成本把控監(jiān)管體系，將生產(chǎn)消耗的成本控制在預(yù)定消耗成本范圍內(nèi)。成本控制個(gè)管理的觀念則集中在成本效益、成本系統(tǒng)的觀念上，從而加強(qiáng)成本管控的價(jià)值意義。

一、成本控制與管理的觀念

1.成本效益觀念。

成本效益?zhèn)鹘y(tǒng)觀念上是指在某些費(fèi)用成本的縮減，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省的觀念，傳統(tǒng)觀念下的成本效益意在降低支出和縮減成本，面對日新月異市場環(huán)境，傳統(tǒng)的觀念在成本的控制上過于狹義。經(jīng)濟(jì)效益的增長一直是當(dāng)下企業(yè)追求的利益點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)遵從社會經(jīng)濟(jì)的變革趨勢，樹立正確的成本效益觀念，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)變革水平，實(shí)現(xiàn)人工成本降低，提升時(shí)間效率的增長，完善產(chǎn)品的品質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)促進(jìn)更大的成本效益。

2.成本系統(tǒng)管理觀念。

成本系統(tǒng)管理，要求企業(yè)在市場長期經(jīng)濟(jì)觀念的發(fā)展下，提升企業(yè)內(nèi)部的成本管理，在成本的把控上關(guān)注原材料、人工、設(shè)備的成本支出，根據(jù)市場的單價(jià)，完善成本系統(tǒng)的科學(xué)管理，將各項(xiàng)的成本支出進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的編目，樹立企業(yè)正確成本系統(tǒng)管理觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)構(gòu)建合理的資金把控渠道，優(yōu)化成本全局的整合和管理。

二、加強(qiáng)成本控制與管理的重要意義

企業(yè)畢竟以經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營目的，通過產(chǎn)品的生產(chǎn)，在市場進(jìn)行銷售，實(shí)現(xiàn)盈利的增長，在成本環(huán)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)差價(jià)的收益。成本的管理顯得尤為重要，在經(jīng)濟(jì)效益的收入上應(yīng)扣除各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，但往往企業(yè)增加收入的速度趕不上成本支出的速度，就造成企業(yè)成本把控的失利，無法達(dá)到效益的平衡。想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的反饋為盈，在日益激烈的市場的競爭下，需要提高企業(yè)成本效益的把和管理，大范圍占據(jù)市場的有效生產(chǎn)份額，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)理念，完成成本管控的重要意義。

三、成本控制與管理的基本方法

1.標(biāo)準(zhǔn)成本控制與管理。

目標(biāo)成本控制管理圍繞制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本制定，主要將成本的前后反饋的把控與核算功能有機(jī)結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)成本的工作流程包含成本制定、成本差異分析、成本差異計(jì)算、成本財(cái)務(wù)處理。標(biāo)準(zhǔn)成本在編制時(shí)，要關(guān)注成本的調(diào)查和分析，對生產(chǎn)的目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)估目標(biāo)的把控，標(biāo)準(zhǔn)成本也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)尺度。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，由于多方面的因素造成成本的失衡，因此在采購和生產(chǎn)的銜接上要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

2.目標(biāo)成本控制與管理。

目標(biāo)成本控制和管理主要分為三部分。第一，在供應(yīng)環(huán)節(jié)目標(biāo)成本由采購成本把控，因此要加強(qiáng)庫存的成本，降低無用成本的消耗，嚴(yán)格控制采購的數(shù)量，縮減與生產(chǎn)間的差價(jià)，降低采購的運(yùn)輸成本，控制生產(chǎn)材料的消耗，較少庫存的壓力，對金額的等級進(jìn)行細(xì)化。第二，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本的把控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，提高生產(chǎn)的技術(shù)工藝，對生產(chǎn)人員進(jìn)行合理的操作規(guī)范，完善生產(chǎn)人員的津貼和績效的發(fā)放，制定合理的生產(chǎn)工作時(shí)間，嚴(yán)格把控責(zé)任制度等級的劃分。第三，在銷售的環(huán)節(jié)中，控制差價(jià)的增長幅度，采取彈性的預(yù)算方法機(jī)制，從而制定產(chǎn)品合理定價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本效益的監(jiān)管。

四、企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀問題

1.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系。

多數(shù)的企業(yè)在企業(yè)成本管控上存在管理體系的混亂，缺乏企業(yè)內(nèi)在成本的把控力度，造成企業(yè)成本效益的失衡，最終造成企業(yè)的成本把控出現(xiàn)管理的漏洞，成本支出的擴(kuò)大，讓一些不良之風(fēng)助長，造成企業(yè)的貪污腐敗。在成本控制上沒有科學(xué)的管理體系，不能高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增長。

2.缺乏專業(yè)、積極的成本管理隊(duì)伍。

企業(yè)成本管理不嚴(yán)，除了管理體系的缺失，還有就是管理人才的流失，所謂術(shù)業(yè)有專攻，但在多數(shù)的企業(yè)管理上，尤其是成本把控重要部門，一些企業(yè)的老板會任用自己信賴的人，而忽視自身的管理能力，造成企業(yè)內(nèi)部成本監(jiān)管的不利，無法調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，同時(shí)企業(yè)制定的指標(biāo)不具備科學(xué)性，甚至盲目制定指標(biāo)，造成管理隊(duì)伍的混亂。

3.成本管理方法、手段陳舊、落后。

企業(yè)的成本管理方法過于落后，管理手段過于陳舊，因此成本的核算機(jī)制不適合當(dāng)下企業(yè)成本管控的辦法，有些企業(yè)在成本管理的觀念上過于狹隘，只強(qiáng)調(diào)人工和設(shè)備的節(jié)省，造成技術(shù)水平的缺失，因此無法發(fā)揮成本管控的重要作用，從目前的市場角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)發(fā)展計(jì)算機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)成本管控。

五、解決對策

1.完善成本管理體系。

企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系。企業(yè)要做好成本管理工作和提高成本管理水平，要做好成本預(yù)測工作，定期規(guī)劃成本水平和成本目標(biāo)，進(jìn)行最有效的成本決策；然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，作為成本控制的依據(jù)。加強(qiáng)成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)整體成本管理水平。

2.強(qiáng)化成本管理意識，提高人員素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識，把成本管理落到實(shí)處，市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的各位員工都要認(rèn)識到成本管理的重要性，強(qiáng)化成本管理意識，充分發(fā)揮正式組織和非正式組織的作用，調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理全民化。

六、結(jié)語

總的來說，企業(yè)的成本管理和成本把控，既要完善成本效益的觀念，也要樹立成本系統(tǒng)管理的概念，有效控制成本的管理。當(dāng)前市場企業(yè)成本的管控存在管理體系的缺失、管理人才的流失、管理方法的落后，因此在成本的管控上，依托以人文本的觀念，提升管理人員的管理水平，加強(qiáng)管理制度的完善，強(qiáng)化企業(yè)間技術(shù)的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化成本和收入的持恒，達(dá)到效益增長的目的。