陳光財(cái)

四川能投建工集團(tuán)有限公司

1 現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理存在的問題現(xiàn)象

1.1 質(zhì)量問題

建設(shè)工程質(zhì)量貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存之本。而現(xiàn)實(shí)的情況是，由于種種原因各種工程質(zhì)量問題層出不窮，引起質(zhì)量問題的原因更是數(shù)不勝數(shù)。比如，在實(shí)際的建設(shè)施工當(dāng)中施工人員沒有對(duì)施工圖紙進(jìn)行一個(gè)全面的了解而盲目施工，就有可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題。再比如，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中基礎(chǔ)定位產(chǎn)生偏差、沒有按照設(shè)計(jì)要求預(yù)埋安裝螺栓、結(jié)構(gòu)尺寸偏差過大以等都會(huì)引發(fā)項(xiàng)目施工質(zhì)量問題。

除此之外，在實(shí)際的建筑施工中存在的另一質(zhì)量問題也與承包商間工序交接過程有關(guān)。例如有關(guān)土建向安裝交接的標(biāo)高和尺寸不正確等多種問題，導(dǎo)致設(shè)備安裝出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2 進(jìn)度問題

對(duì)當(dāng)前我國(guó)一些承包商在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中對(duì)進(jìn)度管理工作的重視程度不夠，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)進(jìn)度控制糾偏方面都存在許多問題。在實(shí)際的建設(shè)施工中，雖然很多項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)合實(shí)際情況制定了相關(guān)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，但是很多管理工作并沒有嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃施行。除此之外，還有一些總承包商沒有采用統(tǒng)一的技術(shù)編制計(jì)劃，使用不同的軟件對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致公司、項(xiàng)目部、管理班組等各個(gè)層面的施工進(jìn)度計(jì)劃不能有效兼容共享，產(chǎn)生脫節(jié)各自為政的情況，施工進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)。

除此之外，在有關(guān)施工進(jìn)度問題上，一些承包商也忽略了對(duì)分包方管理工作的重視。盡管已經(jīng)制定了嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃，很多分包方進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行意識(shí)淡薄，部分分包方拖延工期的現(xiàn)象更是家常便飯。因?yàn)闆]有加強(qiáng)對(duì)分包方的管理，所以分包方對(duì)總承包方的總體進(jìn)度管理產(chǎn)生了重大影響，甚至影響到了關(guān)緊線路的進(jìn)度。在施工過程中，如果沒有采取行之有效的方法和對(duì)所用材料進(jìn)行科學(xué)的到場(chǎng)安排，也沒有執(zhí)行合理的施工工序也會(huì)導(dǎo)致施工工期發(fā)生延誤的現(xiàn)象。

1.3 工程安全問題

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工中存在的另一個(gè)主要問題就是安全隱患比較多、安全事故頻發(fā)。雖然很多建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中都配置了專職安全管理人員，但是由于沒有對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行有效的監(jiān)管和考核，所以安全管理工作也只是徒有虛表，并沒有起到實(shí)際的作用。此外，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目施工中，很多總承包企業(yè)也沒有加強(qiáng)對(duì)施工過程危險(xiǎn)源的控制力度和提高對(duì)安全管理工作的重視。

1.4 施工成本問題

在建設(shè)項(xiàng)目工程分包發(fā)包計(jì)價(jià)方式方面，一些總承包商習(xí)慣采用總價(jià)包死的做法，此種做法會(huì)對(duì)施工總承包方風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作的正確性產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工分包合同出現(xiàn)價(jià)格過高的現(xiàn)象。另外，施工過程中的設(shè)計(jì)變更索賠也是總承包企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在實(shí)際的施工過程中沒有對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理，也未及時(shí)對(duì)工程變更進(jìn)行確認(rèn)，導(dǎo)致后期結(jié)算時(shí)各種簽證手續(xù)不全而無法獲得索賠。

工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，一般規(guī)模都比較大、造價(jià)比較高，項(xiàng)目現(xiàn)金流頻繁，如果總承包商沒有對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行一個(gè)合理的管理，勢(shì)必導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用高企、成本開支增加，并對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)行產(chǎn)生不利影響。

2 加強(qiáng)施工總承包管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)資源整合工作

在建設(shè)項(xiàng)目施工總承包資源整合管理工作是重點(diǎn)工作之一。進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)，總承包商只需要按圖施工即可，但當(dāng)實(shí)際情況往往是設(shè)計(jì)方案很多時(shí)候?qū)?xiàng)目細(xì)節(jié)考慮不足、或項(xiàng)目業(yè)主需要修改原設(shè)計(jì)方案，所以總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計(jì)變更，此時(shí)，施工總承包商就需要及時(shí)與設(shè)計(jì)、勘察、項(xiàng)目業(yè)主、過程控制、監(jiān)理等項(xiàng)目各參與方進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，整合各種有效資源，提高施工總承包管理的有效性。

同時(shí)，優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理流程，對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目施工管理水平也至關(guān)重要。

2.2 加強(qiáng)過程管理工作

現(xiàn)在管理理論提倡全過程管理方法，可以從資金管理、進(jìn)度、質(zhì)量和驗(yàn)收管理四個(gè)方面入手。

首先，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理。在實(shí)際的施工工作中，資金的實(shí)際支出對(duì)工程管理有著重要的影響[1]，特別是對(duì)分包商（包括材料商）的資金支付方面，直接會(huì)影響到項(xiàng)目的運(yùn)行效能，所以項(xiàng)目總承包商應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況和預(yù)算金額對(duì)分包方的付款進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。做好項(xiàng)目資金的管理，一方面能保障總承包商自身資金的有效統(tǒng)籌安排，另一方面能提高分包商、材料商等的積極性為建設(shè)建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

其次，全過程加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。在開工之前，應(yīng)該安排相關(guān)的單位及人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體施工進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)合理的編排、統(tǒng)籌考慮，制定科學(xué)合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃并得到審批之后才能正式開工。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的過程當(dāng)中，要從多個(gè)角度考慮外界因素對(duì)施工工作的影響。除此之外，還要對(duì)設(shè)備的實(shí)際到貨時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，避免因?yàn)樵O(shè)備問題而延誤正常的施工計(jì)劃。此外，還要對(duì)施工過程中實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，如果與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差要及時(shí)的進(jìn)行糾偏。將施工進(jìn)度管理貫穿始終，促使項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作始終處于進(jìn)度計(jì)劃框架以內(nèi)。

再者，要做好施工過程質(zhì)量管理工作。首先需要對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)期望進(jìn)行了解，減少對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)理解偏差的現(xiàn)象[2]。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行明確，例如一些特殊的施工工藝，如高大模板、地基加固、玻璃幕墻等專業(yè)性工程，需要派遣專業(yè)的工作人員進(jìn)行操作。對(duì)于施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備也要加強(qiáng)維護(hù)和管理力度，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和施工功能更夠正常發(fā)揮。

最后，還要加強(qiáng)對(duì)工程驗(yàn)收管理工作的重視[3]?？梢越Y(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況建立合適的驗(yàn)收機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。與此同時(shí)施工過程的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和施工進(jìn)度要保持一致。

2.3 加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)管理工作

建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包是一項(xiàng)繁雜的工作，涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、過控、檢測(cè)、材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍以及政府質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門等各類參建單位與主體，涉及面廣人多，各種經(jīng)濟(jì)、管理和組織關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，作為建設(shè)項(xiàng)目直接實(shí)施施工的總承包方，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段的核心單位和操作單位，要保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，控制好進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，需要各個(gè)單位之間密切配合。施工總承包單位要及時(shí)、主動(dòng)、積極與各方參建方做好協(xié)調(diào)工作，得到各方的全力支持與配合。

2.4 充分利用先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)與方法

現(xiàn)代社會(huì)，工程技術(shù)和管理科學(xué)高度發(fā)達(dá)，各種工程項(xiàng)目管理理論層出不窮。施工總承包單位應(yīng)該結(jié)合每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，審時(shí)度勢(shì)，充分利用工程方法論、全過程控制理念、PDCA循環(huán)理論及數(shù)理統(tǒng)計(jì)與概率論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。除此之外，還應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)，包括AUTOCAD、project軟件、各種造價(jià)管理軟件（如宏業(yè)、魯班等）、各種進(jìn)度管理軟件、BIM技術(shù)、施工安全計(jì)算軟件（PKPM、品茗安全計(jì)算）、office、ERP等現(xiàn)代電腦集成技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行云儲(chǔ)存、共享模式的管理，使參建各方人員快速、有效獲取工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和效率。

2.5 做好經(jīng)驗(yàn)的積累及提升工作

項(xiàng)目建設(shè)完成后，施工的標(biāo)準(zhǔn)、施工方案以及施工指南和施工過程中總結(jié)的教訓(xùn)等都可以作為項(xiàng)目積累的資產(chǎn)[4]。首先需要對(duì)施工管理工作的資料進(jìn)行分類和完好的保管，對(duì)施工中項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的記錄，并對(duì)其中的問題進(jìn)行分類和總結(jié)。此外，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，通過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累能夠有效的提高總承包商的施工管理能力，并為日后管理工作的進(jìn)行提供保障。

3 總結(jié)

當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，而工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要不斷的提高自身項(xiàng)目施工管理工作的能力。而從文中分析可以了解到，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，施工總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理更像是一個(gè)資源的整合者，通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的有效管理，并在項(xiàng)目建設(shè)的過程中、過程后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工總承包企業(yè)提高管理水平，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)顯得尤為重要。