陳永坤

（漳州市龍文區(qū)城市建設(shè)開(kāi)發(fā)中心，福建 漳州 363000）

建筑工程項(xiàng)目管理主要是實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃、加快項(xiàng)目進(jìn)度、制定質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行的協(xié)調(diào)、規(guī)劃、組織、控制工作，項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制一直都是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)與核心?？刂平ㄖこ藤|(zhì)量管理的重點(diǎn)問(wèn)題是必須做到組織施工、動(dòng)態(tài)管理、全面策劃，同時(shí)還要平衡好各施工單位間的關(guān)系，嚴(yán)抓項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，確保建筑工程的整體質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1 工程概況

以漳州市科浦佳苑安置房為例，其一期工程的建筑面積總計(jì)55297m2，包括地下室18140 m2和地上建筑面積35967.93 m2。主要建設(shè)五幢15～17 的小高層、地下室和配套設(shè)施，總計(jì)達(dá)298 套安置房。福建開(kāi)輝市政建設(shè)有限公司是科浦佳苑安置房樁基工程的施工單位，該公司在2016年11月開(kāi)始建設(shè)一期樁基工程，合同價(jià)格總計(jì)1469 萬(wàn)元。福建華建工程建設(shè)有限公司以12811 萬(wàn)元的價(jià)格中標(biāo)科浦佳苑安置房，并在2018年8月開(kāi)始建設(shè)一期主體工程，工期為750天，目前主體工程已經(jīng)基本完成施工。

另外，2019 年4 月漳州市實(shí)驗(yàn)小學(xué)龍文校區(qū)完成總承包施工（EPC）招標(biāo)，由福建省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司與福州建工總公司承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工建設(shè)任務(wù)，要求工期830 天，預(yù)計(jì)2021 年7 月竣工驗(yàn)收并開(kāi)始使用。項(xiàng)目總計(jì)占地面積為33325.55 m2，包含教學(xué)樓、教學(xué)綜合樓、科技樓、體育館以及地下不計(jì)容建筑面積，綠化、圖書(shū)館、體育館、學(xué)校道路、室外操場(chǎng)等其他配套設(shè)施都算作主要建設(shè)內(nèi)容，力爭(zhēng)保質(zhì)保量按期完成校區(qū)建設(shè)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 管理人員隊(duì)伍能力不強(qiáng)

從整體上看，建筑企業(yè)的管理人才隊(duì)伍建設(shè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而且還在使用傳統(tǒng)的管理模式；有些中小企業(yè)仍然以家族式的經(jīng)營(yíng)方式為主。諸多建筑企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)只考慮到專業(yè)的技術(shù)人才，不注重培養(yǎng)與引進(jìn)管理人才。所以再不建設(shè)管理人才隊(duì)伍，就會(huì)發(fā)展成為限制建筑行業(yè)跨越式發(fā)展的限制因素之一。

2.2 質(zhì)量管理制度不健全

當(dāng)前我國(guó)還尚未對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制建立任何具體的監(jiān)督制度與管理制度。這在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。在建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理方面，因?yàn)闆](méi)有建立完整的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致許多企業(yè)鉆法律的空子，他們?yōu)榱颂嵘找妗⒐?jié)約成本，在購(gòu)買與使用施工材料方面選擇質(zhì)量比較差的建筑材料，這可能會(huì)使建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法保證居民的人身安全。該現(xiàn)象可以從漳州市科浦佳苑安置房建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，在樁基工程與主體工程建設(shè)中過(guò)于注重包攬項(xiàng)目，忽視項(xiàng)目管理，出現(xiàn)工程質(zhì)量下降與項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的結(jié)果直接影響了建筑物的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間也沒(méi)有建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，沒(méi)有明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，這會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)“中間商賺差價(jià)”的心理，在與供應(yīng)商購(gòu)買建筑材料時(shí)，用質(zhì)量比較差的建筑材料充當(dāng)好的 建筑材料，使施工建設(shè)存在質(zhì)量或安全隱患。

2.3 工作人員綜合素質(zhì)有待提升

在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員的自身素質(zhì)能夠直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，主要因?yàn)楣ぷ魅藛T是建筑工程項(xiàng)目的參與者與直接執(zhí)行者。但根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的情況來(lái)看，大部分的現(xiàn)場(chǎng)工作人員都是農(nóng)民工，盡管他們可以吃苦耐勞，不過(guò)文化水平卻不高，許多工作人員在施工時(shí)都缺乏質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的意識(shí)，在建筑工地一邊摸索一邊施工[1]。所以，在施工時(shí)，可能會(huì)看見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員因?yàn)槿狈Ψ梢庾R(shí)和法制觀念，違反了具體的操作規(guī)程與相關(guān)規(guī)范，不依據(jù)施工圖和正常施工順序施工，甚至偷工減料，都會(huì)給建筑工程的正常進(jìn)度與質(zhì)量造成影響。

3 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的措施

3.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理工作

首先，建筑工程項(xiàng)目的施工后期通常會(huì)碰到形式各樣的復(fù)雜問(wèn)題，所以打造一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍是非常必要的，要按照項(xiàng)目的具體情況完善總包單位責(zé)任人與分包單位責(zé)任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。妥善處理各個(gè)施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進(jìn)度，科學(xué)安排不同隊(duì)伍的作業(yè)時(shí)間與人員調(diào)度，使各個(gè)單位之間的互創(chuàng)條件達(dá)到最大化，爭(zhēng)取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上按時(shí)交工。其次，科學(xué)設(shè)定作業(yè)隊(duì)伍的整個(gè)結(jié)構(gòu)是管理工作的關(guān)鍵之一，合理分配財(cái)力、人力、物力，爭(zhēng)取高效辦事?？傮w來(lái)說(shuō)，需要在基于不同項(xiàng)目的影響面與規(guī)模都在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而優(yōu)先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應(yīng)該一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，要善于分權(quán)，將責(zé)任和權(quán)利都落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)多手抓不牢的情況，管理人員要細(xì)分施工項(xiàng)目并科學(xué)安排整體進(jìn)度，密切關(guān)注各施工單位的落實(shí)情況，及時(shí)與各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通當(dāng)前的進(jìn)度。

3.2 建立健全質(zhì)量管理制度

在建筑企業(yè)真正施工之前，必須要按照實(shí)際的工程問(wèn)題建立健全建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。在建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備施工的階段，最主要是確定工程質(zhì)量策劃的設(shè)計(jì)工作，提前做好預(yù)防控制工作，從根源上消除建筑工程的安全隱患問(wèn)題。例如漳州市實(shí)驗(yàn)小學(xué)龍文校區(qū)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中能按照事前、事中、事后的順序，嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，保證中間商品的質(zhì)量，定制并保證施工過(guò)程是規(guī)范且正確的。第一，工程質(zhì)量策劃的設(shè)計(jì)工作既是質(zhì)量管理制度的關(guān)鍵組成部分，還是降低企業(yè)成本、減少及預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的有效措施；第二，完善預(yù)防控制措施，做好細(xì)部結(jié)構(gòu)和施工圖紙檢查的工作。施工圖與設(shè)計(jì)文件是建筑施工的關(guān)鍵技術(shù)依據(jù)。工作人員必須要仔細(xì)檢查好施工圖紙，并熟悉圖紙內(nèi)容，這既可以幫助設(shè)計(jì)部門降低圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，還可以掌握主要位置的質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)；第三，在施工之前必須要明確每個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)和內(nèi)容，在建筑工程施工的過(guò)程中，必須要根據(jù)制定方案嚴(yán)格施工，確保施工的質(zhì)量；第四，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度與獎(jiǎng)罰機(jī)制，避免員工出現(xiàn)“賺外快”的僥幸心理，杜絕使用質(zhì)量不合格的施工材料，防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[2]。

3.3 提升工作人員綜合素質(zhì)

第一，施工單位應(yīng)該重視職工的思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律等其他方面的教育，提升職工自身的綜合素質(zhì)，特別是施工單位的管理層人員，這是提升施工效率與工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，針對(duì)工作人員而言，必須要具備與崗位相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)管理證書(shū)，從而達(dá)到崗位要求。漳州市實(shí)驗(yàn)小學(xué)龍文校區(qū)項(xiàng)目的施工單位福州建工總公司，在檢查工作人員是否符合崗位要求時(shí)就比較合理到位，嚴(yán)格按照公司規(guī)定檢查其上崗證，對(duì)綜合素質(zhì)偏低的工作人員提供免費(fèi)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行多方面教育。第二，增強(qiáng)對(duì)職工的專業(yè)技能培訓(xùn)。施工單位必須要對(duì)職工定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，主要包含：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題、注意事項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范、施工要點(diǎn)等，提升職工的施工技術(shù)水平，并且還要完善管理人員崗前培訓(xùn)工作，確保管理人員熟悉建筑工程涉及到的各種施工工藝[3]。第三，讓職工意識(shí)到建筑工程質(zhì)量的必要性，明晰各自的崗位職責(zé)，將安全責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，為職工普及法律知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，如果有違規(guī)行為就必須要接受嚴(yán)厲的懲罰，確保各項(xiàng)責(zé)任制度能夠得到有效落實(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制涉及到眾多領(lǐng)域和范圍。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作，避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就必須要管控好各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量既能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還能確保國(guó)民的生命安全不受到威脅，提高企業(yè)的信譽(yù)度與整體形象。所以，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格遵循國(guó)家的規(guī)章制度，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。