■黃永宜

（恩平市建安混凝土攪拌有限公司）

隨著全球一體化時(shí)代到來，我國(guó)公司面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，必須重視公司成本控制。然而，公司在成本控制過程中存在較多問題。為此，公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)明確員工成本職責(zé)，增強(qiáng)人員綜合素養(yǎng)，健全成本控制體系，健全成本考核機(jī)制。只有這樣才能充分發(fā)揮公司潛能，從而提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有良好發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

1 公司成本控制問題分析

1.1 員工成本職責(zé)不明確

由于公司所有員工沒有明確的成本職責(zé)，沒有將成本控制作為職責(zé)依據(jù)。有些公司雖然在公司內(nèi)部制定成本目標(biāo)，但是并沒有將讓公司所有明確自身承擔(dān)的成本職責(zé)，使得成本控制只停留在表面形式化，沒有落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)處，沒有發(fā)揮成本控制作用。正是因?yàn)楣救狈Τ杀究刂屏Χ?，使得公司員工肆意浪費(fèi)公司物資，使得公司各個(gè)方面的費(fèi)用持續(xù)增加。造成這種情況的主要原因就是，公司沒有將成本控制職責(zé)落實(shí)到所有員工頭上，未能把成本控制職責(zé)與各個(gè)部門員工工資績(jī)效鉤掛，使得公司各個(gè)部門的員工對(duì)本公司成本績(jī)效職責(zé)缺乏動(dòng)力，阻礙公司長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 人員綜合素質(zhì)水平有待提升

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，公司管理人員缺乏綜合素質(zhì)水平，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本管理就是幫助公司降低成本，沒有從資源配置以及資本輸出的角度予以出發(fā)，不能滿足消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的實(shí)際需求。由此可見，許多公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至生產(chǎn)員工都沒有意識(shí)得到成本控制對(duì)公司長(zhǎng)久發(fā)展的重要性，不知道當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是公司與公司之間的成本競(jìng)爭(zhēng)。成本控制是公司管理效果以及生產(chǎn)技術(shù)等綜合性數(shù)據(jù)指標(biāo)，公司只有降低成本才能真正增加經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化公司自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.3 成本控制體系不健全

目前，許多公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中普遍存在成本控制體系不健全現(xiàn)象，致使公司在生產(chǎn)還缺乏成本監(jiān)督管理力度，出現(xiàn)成本消耗過大，造成不必要的成本浪費(fèi)。這種生產(chǎn)方式無(wú)疑使公司效益直線下降，無(wú)法將生產(chǎn)人員工作績(jī)效與公司建設(shè)發(fā)展進(jìn)行掛鉤，阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。另外，行業(yè)材料的質(zhì)量控制和驗(yàn)收體系不健全也是當(dāng)前公司成本控制體系不健全的主要因素；而且，從公司發(fā)展的情況分析，材料對(duì)公司成本控制有著較大的影響。

1.4 成本考核機(jī)制不健全

由于公司涉及生產(chǎn)人員比較多，且業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，公司內(nèi)部成員有公司領(lǐng)導(dǎo)人員、各個(gè)部門的管理者、財(cái)務(wù)人員與一線生產(chǎn)人員等。然而，公司在實(shí)際運(yùn)行過程中，許多一線生產(chǎn)員工并沒有意識(shí)到成本控制的重要性，而是將關(guān)注點(diǎn)停留在如何高效完成任務(wù)目標(biāo)上，缺乏主人公意識(shí)，沒有做到“以司為家”，始終處于被動(dòng)地位。這種被動(dòng)意識(shí)為一線生產(chǎn)工人而言，阻礙其創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，約束生產(chǎn)人員的思想意識(shí)，促使公司能夠有效發(fā)揮成本控制。

2 公司成本控制的對(duì)策分析

2.1 明確員工成本職責(zé)

公司在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，要明確所有員工成本職責(zé)，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用予以詳細(xì)分解，并將成本控制指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)員工身上。還要在公司各個(gè)部門建立完善的成本職責(zé)控制體系。依照等級(jí)進(jìn)行成本管理劃分，健全成本管理控制職責(zé)，完善公司內(nèi)部考核制度，根據(jù)公司自身發(fā)展情況制定成本預(yù)算以及成本控制方法，通過層層環(huán)節(jié)將落實(shí)成本控制考核，建立行之有效的成本管理責(zé)任體系。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，減少公司一切可以控制的成本支出。通過科學(xué)合理的控制目標(biāo)，建立行之有效的獎(jiǎng)懲制度，增加公司員工主人翁意識(shí)，使其今后生產(chǎn)過程中能夠以司為家，時(shí)時(shí)刻刻站在公司角度思考問題，從節(jié)約每一張紙，每一度電做起，促使公司各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效控制成本，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.2 增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)

公司需要確保整個(gè)公司所有人員都能在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理。由于公司成本管理屬于涉及到公司所有項(xiàng)目以及所有人員工作，與所有人員的切身利益息息相關(guān)。為此，公司應(yīng)強(qiáng)化各個(gè)部門組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)公司員工的控制成本的積極性，讓所有人員都能在意識(shí)中樹立成本控制理念。除此之外，公司管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，擁有正確的成本控制觀念，充分意識(shí)到成本控制對(duì)公司長(zhǎng)久發(fā)展的重要性，減少公司不必要的成本浪費(fèi)，節(jié)約公司成本開支，以此提升公司經(jīng)濟(jì)效益，并在公司內(nèi)部建立一支素質(zhì)高、成本控制意識(shí)較強(qiáng)的綜合性專業(yè)隊(duì)伍，從而形成正確成本管理理念，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[2]。

2.3 健全成本控制體系

公司應(yīng)在生產(chǎn)管理中健全成本控制體系，確保公司所有成本信息真實(shí)完整。這就需要公司財(cái)務(wù)人員所提供會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等相關(guān)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)客觀，能夠真實(shí)反映公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中整體成本控制情況。也就是說成本控制體系的健全程度直接反映出公司管理水平的好壞。公司應(yīng)對(duì)成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立信息化存檔管理方式，提升公司會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立成本控制小組，并由公司領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任組長(zhǎng)，會(huì)計(jì)人員在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)起到輔助作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)，以此推動(dòng)公司長(zhǎng)久發(fā)展。除此之外，公司還要將客戶需求等因素考慮其中，并對(duì)當(dāng)?shù)爻杀窘?jīng)濟(jì)予以深入分析，明確產(chǎn)品價(jià)格目標(biāo)，使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，縮減公司制造成本。科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，避免采購(gòu)量過大而占用公司資金，以此全方位實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理，借助現(xiàn)代化信息管理技術(shù)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。健全材料質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格控制的各項(xiàng)材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，禁止問題材料進(jìn)入到公司，避免增加公司的成本。另外，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注物料采購(gòu)與物料質(zhì)量檢控與驗(yàn)收，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況，在材料采購(gòu)中需要由專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)采購(gòu)的材料性能、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行全面的檢測(cè)，保證各項(xiàng)參數(shù)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，避免影響到公司的成本控制水平。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注物料采購(gòu)與物料質(zhì)量檢控與驗(yàn)收，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況，在材料采購(gòu)中需要由專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)采購(gòu)的材料性能、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行全面的檢測(cè)，保證各項(xiàng)參數(shù)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，避免影響到公司的成本控制水平。

2.4 健全成本考核機(jī)制

當(dāng)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要核心就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)人才也是推動(dòng)公司長(zhǎng)久發(fā)展關(guān)鍵因素。公司對(duì)公司員工進(jìn)行管理也是實(shí)現(xiàn)公司成本管理的主要內(nèi)容，公司長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展主要來自于人員管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，公司應(yīng)在管理理念中擁有人才戰(zhàn)略意識(shí)，并將公司成本控制進(jìn)行深入分析了解，并將其融入到人員管理當(dāng)中，采取行之有效的管理措施實(shí)施成本管理。公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，根據(jù)公司實(shí)際情況不斷完善績(jī)效考核制度，定期開展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化公司員工成本控制理念，使其充分意識(shí)到成本控制的重要性。公司還要設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，提升員工專業(yè)化水平，增強(qiáng)員工成本控制的穩(wěn)定性，讓公司所有員工都積極參與到成本控制當(dāng)中，并為每一個(gè)崗位的員工設(shè)置成本控制要求，細(xì)化工作任務(wù)量。通過定期檢查或隨機(jī)抽查的方式對(duì)公司各個(gè)崗位員工的成本控制情況進(jìn)行審查，對(duì)成本控制良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不好的員工勒令進(jìn)行學(xué)習(xí)。促使公司在優(yōu)秀員工的帶領(lǐng)下，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展[3]。

2.5 應(yīng)用新型的成本控制方法和工具

水泥公司在開展經(jīng)營(yíng)期間，此時(shí)要應(yīng)用新型的信息系統(tǒng)軟件，例如公司可以使用ERP系統(tǒng)，SAP等軟件，來在單位內(nèi)部搭建成本控制系統(tǒng)。通過引入信息系統(tǒng)可以為經(jīng)理人提供精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)信息，并且利用先進(jìn)的軟件，可以大幅度提高成本數(shù)據(jù)計(jì)算的精確度，以減少成本計(jì)算中的工作環(huán)節(jié)。公司要采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)軟件，也有與外部的軟件公司合作。結(jié)合公司具體的生產(chǎn)、研發(fā)等各業(yè)務(wù)狀況，來制定成本管理系統(tǒng)[4]。在軟件內(nèi)部可以自動(dòng)地生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告和報(bào)表，系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息相對(duì)更加真實(shí)，也有利于單位內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)共享。公司可以應(yīng)用作業(yè)成本的方法，來對(duì)單位內(nèi)部個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)成本的分析。通過應(yīng)用作業(yè)成本法，可以詳細(xì)地了解到各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生狀況，對(duì)成本的控制策略的制定提供了數(shù)據(jù)的保障。新方法的使用，也有利于將成本的控制策略細(xì)化，提高成本管理制度的可行性。結(jié)合單位內(nèi)部的具體經(jīng)營(yíng)狀況和未來的發(fā)展規(guī)劃，來選擇合適的成本管理方法[5]。

3 結(jié) 語(yǔ)

公司成本控制對(duì)公司長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。公司應(yīng)針對(duì)本公司在成本管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，通過性質(zhì)有效的解決措施，明確員工成本職責(zé)，增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，健全成本控制體系，健全成本考核機(jī)制。從而公司在今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，能夠良好控制公司成本，強(qiáng)化公司人員成本控制理念，在不斷的創(chuàng)新完善中，推動(dòng)公司長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，提高公司自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。