◎李曉妍
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,若想在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地維持長(zhǎng)期發(fā)展,自身必須擁有自主研發(fā)能力。在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,企業(yè)會(huì)支出大筆資金用于產(chǎn)品研發(fā),而這部分資源投入就是研發(fā)支出。該階段必須要對(duì)投入的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,分析研究,同時(shí)考查工作人員基本職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。因研發(fā)支出需要遵循內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,故該項(xiàng)工作已經(jīng)成為決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素,文章主要對(duì)企業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理工作進(jìn)行探究分析,為企業(yè)發(fā)展指明方向。
隨著國(guó)家綜合實(shí)力不斷提升企,企業(yè)若想在發(fā)展過(guò)程中獲得更好的機(jī)遇,必須意識(shí)到創(chuàng)新能力對(duì)自身的重要性。在日常經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求管理研發(fā)支出,其中如何保證資金分配合理和培養(yǎng)高素質(zhì)人才是最為困難的問(wèn)題。研發(fā)支出對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有非常重要的意義和作用,故而會(huì)計(jì)人員如何對(duì)這筆資金進(jìn)行處理就顯得非常重要,如今這已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)主要工作和研究?jī)?nèi)容,并且該工作本身具有一定戰(zhàn)略意義。
研發(fā)支出,顧名思義,就是研究與開(kāi)發(fā)階段所發(fā)生的一切費(fèi)用的支出。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),就是企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)各種項(xiàng)目的所發(fā)生的支出。研發(fā)支出是指直接在研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用和以合理的方法分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。
在開(kāi)發(fā)階段,若想將資本化用作無(wú)形資產(chǎn)的成本,需要滿足以下幾項(xiàng)條件。這5個(gè)條件,是被確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn):第一,完成該無(wú)形資產(chǎn)使其有能力使用或者是出售該技術(shù)所存在的可行性;第二,已完成該無(wú)形資產(chǎn),并且用于使用,或者是用于出售;第三,那些可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的無(wú)形資產(chǎn);第四,有足夠資源支持,以完成無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā),并且可以使用,或者是可以被出售;第五,那些無(wú)形資產(chǎn)的支出階段可以被可靠的計(jì)量。
研發(fā)支出在研究階段的支出全部費(fèi)用化處理,計(jì)入當(dāng)期的管理費(fèi)用,而在開(kāi)發(fā)階段的支出,分兩種會(huì)計(jì)處理。符合資本化的,計(jì)入“研發(fā)支出一資本化支出”不符合資本化條件的,計(jì)入“研發(fā)支出一費(fèi)用化支出”
若想在研發(fā)過(guò)程中形成無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)必須要利用相應(yīng)方式開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)和減值撥備,并將具體經(jīng)過(guò)展示出來(lái)。根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)使用期限來(lái)看,某些資產(chǎn)因外在條件的影響無(wú)法確定是否為無(wú)形資產(chǎn),而這部分資產(chǎn)并不需要進(jìn)行攤銷(xiāo)。
大部分企業(yè)均采用有條件資本化方法對(duì)研發(fā)支出進(jìn)行處理,該方式在實(shí)踐當(dāng)中雖然具有一定便利性,但在會(huì)計(jì)處理操作當(dāng)中仍舊存在一些問(wèn)題需要解決,具體內(nèi)容如下:
根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以看出,目前尚未有明確的規(guī)定用于劃分研究階段和開(kāi)發(fā)階段。雖然無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)研究活動(dòng)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)做出了詳細(xì)說(shuō)明,但是缺乏完整性,并且會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并沒(méi)有對(duì)研發(fā)支出的劃分制定明確標(biāo)準(zhǔn),因此在實(shí)踐當(dāng)中難以把握兩者之間存在的差異性。
目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并未制定客觀可行性標(biāo)準(zhǔn),故而各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中采用相同的方法對(duì)資本化條件進(jìn)行判定。部分管理者以自己主觀意識(shí)對(duì)資本化進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,但其正確性無(wú)法得到保障。目前被廣泛應(yīng)用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難以約束企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的利潤(rùn),在這種背景下企業(yè)操縱業(yè)績(jī),對(duì)盈余進(jìn)行管理的可能性正在不斷增加。
在實(shí)際操作中,多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目,也可以從一個(gè)研究的結(jié)果中受益,或出現(xiàn)過(guò)彼此的利益。如果不能找到一個(gè)明確的科學(xué)系統(tǒng)的分配成本的研究和發(fā)展,則無(wú)法正確地反映每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本。
項(xiàng)目研究過(guò)程中高風(fēng)險(xiǎn),高失敗率是其最為顯著的特征,并且在該階段企業(yè)往往會(huì)投入大筆資金,若研發(fā)失敗則投入的資金會(huì)被看做當(dāng)其利潤(rùn)。如果沒(méi)有未來(lái)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生,則當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)受到一定影響,企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能會(huì)陷入某種困境。若管理者看到這種情況,可能不會(huì)再向研發(fā)階段投入資金,故而研發(fā)支出活動(dòng)沒(méi)有受到管理者重視。
首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng),提升他們職業(yè)素養(yǎng)和工作能力,利用專業(yè)知識(shí)對(duì)研究階段和開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行劃分。其次,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要結(jié)合實(shí)際狀況來(lái)制定更加準(zhǔn)確清晰的劃分標(biāo)準(zhǔn),為相關(guān)工作提供便利條件,減輕會(huì)計(jì)人員工作壓力,保證工作質(zhì)量,最后對(duì)企業(yè)管理者而言,必須對(duì)內(nèi)部員工給予足夠重視,定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)。
為加強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng),會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定更加準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能夠?qū)⒀邪l(fā)支出以對(duì)象化的方式展現(xiàn)出來(lái),除此之外會(huì)計(jì)人員要對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)程以及內(nèi)容有一定了解。
項(xiàng)目管理主要是指在受到資源限制的情況下,根據(jù)實(shí)際需求,采取相應(yīng)措施對(duì)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容進(jìn)行管理,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)當(dāng)中要采取合適的措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,即研發(fā)活動(dòng)過(guò)程中的論證,申報(bào),批準(zhǔn)等多個(gè)環(huán)節(jié),保證支出科學(xué)性,并實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)計(jì)量。
若研發(fā)活動(dòng)失敗,為減少企業(yè)受到的損失,會(huì)計(jì)人員會(huì)建議企業(yè)設(shè)置研究失敗儲(chǔ)備,以此來(lái)保證企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響,根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定各個(gè)失敗儲(chǔ)量。雖然財(cái)政部門(mén)并沒(méi)有對(duì)研發(fā)準(zhǔn)備金的核算提出明確的要求,但根據(jù)相關(guān)規(guī)定,企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目自行制定計(jì)劃準(zhǔn)備所需要的資金,對(duì)資金儲(chǔ)備體系建設(shè)進(jìn)行研究,以免研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足的情況。
綜上所述可以看出,隨著時(shí)代發(fā)展變化,目前研發(fā)支出已經(jīng)成為決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素,同時(shí)管理者在實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性,而且資本化計(jì)量已經(jīng)成為研發(fā)支出計(jì)量的主體。在這種環(huán)境下實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程中資本化計(jì)量對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。如果結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理,提升會(huì)計(jì)人員工作素質(zhì),提高工作效率,我國(guó)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理會(huì)具有合理性,可行性和操作性。