◎戴麗娜

新時期，為了進一步加強海外EPC總承包電站工程建設水平，作為相關工作人員，要重視科學的開展海外EPC總承包電站工程項目精細化管理研究，通過制定更加完善的精細化管理方案，保證了海外EPC總承包電站工程項目建設質(zhì)量，利于全面提高企業(yè)各項工作開展效率。

隨著業(yè)務鏈的拓展，部分企業(yè)開始以“國際型工程公司”為戰(zhàn)略目標，積極開拓海外EPC業(yè)務，海外電站EPC市場逐步開始成為一部分企業(yè)的主要業(yè)務來源。本文分析了海外EPC總承包電站工程項目精細化管理措施，希望有效研究能進一步提高研究水平。

一、對海外EPC總承包電站工程項目的分析

海外電站EPC項目周期較長，外圍條件復雜，難點眾多，而合同是一切工作的基礎和準則，項目實施的每一個環(huán)節(jié)和過程都須按合同執(zhí)行。雖然設計費用只占合同額的很小部分，但合同中較大一部分費用是通過設計所確定的工作量為依據(jù)支出的，因此，執(zhí)行合同、節(jié)省成本是海外工程總承包項目設計管理的主要目的，成功的管理有助于控制項目的風險、合理節(jié)約工期和成本。

二、海外EPC總承包電站工程項目精細化管理措施

1.工程施工進度管理。

需對工程的實施進度和整體效果進行總體把握，結合具體的施工需求對后續(xù)的施工進度及操作進行科學調(diào)整。雖然電站工程的實施與周圍的自然因素關聯(lián)度不高，建設施工程序也較為簡單，施工周期較短，但電站的建設需要更大的施工區(qū)域，這樣才能盡量吸收更多的太陽能，可見對發(fā)電站進行科學選址更為關鍵，因此需先制定出更為科學的施工規(guī)劃，從選擇施工區(qū)域、項目的設計及原料選擇等方面均需制定更為嚴密的計劃。確定工程的實施區(qū)域才可開展工程設計，此后選擇適合的設備類型。但施工方需注意，不能將過多的精力應用到選址方面，需科學把握施工進度。在對設備進行采購和選擇時，需明確設備的類型、數(shù)量等，在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有設備的采購工作，這樣如果后續(xù)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不符合要求，則還會有時間進行調(diào)整，不會由于原料質(zhì)量問題對后續(xù)的工程實施造成英雄愛那個。在對設備進行安裝時，也要結合圖紙的要求有序推進。設備在安裝完畢后，還需提升存放的科學性，位置需具有一定的安全性，避免其受到氣候及人為等因素的影響，保障設備性能能夠符合工程實施要求。二是位置需盡量合理，不能占用后續(xù)的施工空間，需順暢完成設備的移動和運行，盡量避免重復運轉(zhuǎn)。三是避免實施交叉作業(yè)，全面提升施工的效率。

2.施工成本控制管理。

發(fā)電工程項目具有明顯的優(yōu)勢特征，主要由于其技術水平更高，但同時經(jīng)濟成本也比普通電站高，因此科學使用EPC進行管理，便可有效控制工程實施的成本投入。在投資階段，需盡量提升投資的合規(guī)性，總承包企業(yè)需通過專門的監(jiān)管機構制定內(nèi)部經(jīng)濟管理及審計條款，有效控制投資，避免投資不會產(chǎn)生較大的偏差。在工程實施期間的各類賬目，需了解具體的情況，在有第三方證明的情況下，確認無誤后再進行發(fā)放。此外還需對所有賬目進行隨機檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題便需及時進行調(diào)查和處理，分析導致問題的主要原因并提出整改策略，此后在管理工作中繼續(xù)加大管理力度，避免出現(xiàn)錯誤。此外還需對設備成本進行科學控制，設備采購費用在整個項目成本中占有相當?shù)谋戎兀虼诵鑼υO備費用進行科學管理，盡量壓縮成本支出，從而為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。承包方可通過招投標的形式確定合作方。供應商之間存在競爭關系，其可通過設備降價等方式提升中標幾率。此時需注意，降低售價及保障質(zhì)量均需成為設備采購的重要因素，承包方不能僅追求壓縮成本而忽視設備的質(zhì)量水平，否則會在后續(xù)的工程實施中投入更多的資金成本，損失更多。最后需對各環(huán)節(jié)和項目合同進行全面的研究，僅在成本方面進行控制還吧夠，需對各環(huán)節(jié)的成本進行把關，全面提升壓縮成本的合理性。

3.施工技術控制管理。

施工技術可作為影響工程質(zhì)量和效率的主要因素，因此對施工技術進行科學管理，可有效保障工程按照預期的質(zhì)量和時間要求完成。技術可集中體現(xiàn)在設備的性能方面，所使用的設備技術水平高，不但能夠保證達到建設要求，同時還可維持工程的穩(wěn)定性。施工技術還可體現(xiàn)在員工的工藝方面，在具體實施項目建設時，部分環(huán)節(jié)需要人工參與完成，此時一線人員的施工技術便成為項目質(zhì)量的重要保障。加強對施工技術的管理水平不但能夠有效節(jié)省施工時間，同時還可對質(zhì)量形成更穩(wěn)定的保障。

4.項目履約階段風險應對。

（1）合理優(yōu)化設計，做好設計銜接。

EPC承包商應綜合考慮設計分包商的業(yè)績、資質(zhì)及合作精神等因素，正確理解和把握設計規(guī)范要求，注重與業(yè)主和咨詢公司的溝通，確保按要求完成設計任務。同時，還需發(fā)揮EPC承包商的主導作用，加強設計與采購的組織接口管理，協(xié)調(diào)好設計分包與設備供應商的接口。

（2）強化物資采購管理，保證項目整體效益。

EPC電站項目所需材料設備品種多、數(shù)量大，承包商應盡量采取招標方式，簽訂列有供貨延誤、質(zhì)量缺陷、違約索賠等有約束力條款的合同，嚴格依照技術協(xié)議及合同要求制定檢驗計劃、加強駐廠監(jiān)造、出廠驗收等工作。同時選擇港口和代理做好清關工作，嚴格控制現(xiàn)場的倉儲管理。承包商也應與供應商建立長期合作，如國內(nèi)某知名電建公司成為了GE全球戰(zhàn)略合作伙伴和白金客戶，因此在主機的報價及服務配合度方面極具優(yōu)勢。

（3）加強質(zhì)量進度成本控制，做好安全文明施工。

質(zhì)量控制方面，承包商應加強對分包的篩選與培養(yǎng)，嚴把施工質(zhì)量過程控制和過程簽證，嚴格按照質(zhì)量檢驗程序驗收，確保各項施工工藝和質(zhì)量符合合同要求。進度控制方面，嚴格按照整體施工計劃監(jiān)督、管理、控制分包商的工程進度，如出現(xiàn)階段性延期，及時要求分包商采取趕工措施。成本費用方面，總承包商應實行全面的預算管理，如采用掙值法對項目成本進行跟蹤、分析和預測，實行動態(tài)管理與控制，提高成本管理水平。HSE管理方面，總承包商應建立完善的HSE管理體系，加強對分包的日常HSE管理，強化安全環(huán)保健康意識，全方位、全過程對施工項目進行監(jiān)督，確?，F(xiàn)場安全文明施工。

三、結束語

總之，在有效的實踐研究過程，通過分析海外EPC總承包電站工程精細化管理對策，提高了對于海外EPC總承包電站工程項目的管理能力，利于促進企業(yè)健康發(fā)展，因此，希望通過以上分析，能夠進一步提高海外EPC總承包電站工程項目精細化管理質(zhì)量。