◎鄧云飛

電力工程是國民經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，對人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活產(chǎn)生重要影響。所以，電力企業(yè)就要強化工程建設(shè)，同時對造價進行有效控制，以提升整體工程質(zhì)量。基于此，文章先對新能源電力工程造價控制中存在的問題進行分析，然后對控制策略進行探究，以供同行業(yè)人員參考。

前言：隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，水電等多種發(fā)電技術(shù)也取得進一步發(fā)展，電力市場管理體系也在不斷完善，電力工程競爭不斷增加，在此背景下，市場競爭變得更加激烈，所以，各企業(yè)通過招投標形式強化工程建設(shè)。當前，電力企業(yè)投資規(guī)模逐步縮小，其速度也在減緩，使企業(yè)面臨著困境，這就要求對造價進行有效控制，以提升整體水平。

一、新能源電力工程造價中的問題

1.缺乏完善造價管理。站在本質(zhì)分析，電力工程并不僅僅是與電力行業(yè)相關(guān)的工程，而是與各行業(yè)都有著關(guān)聯(lián)，所以，只有強化與各單位的共同配合，才能促進行業(yè)發(fā)展，而造價工作也與相關(guān)單位有著密不可分的關(guān)系。但結(jié)合當前實際分析，多數(shù)電力單位在造價管理過程中，仍停留在表面，很少從深層次對造價進行管理。在此種模式下，造價管理工作也無法得到有效監(jiān)管，行業(yè)面臨的風險不斷加大，進而影響到電力項目的順利進行。

2.準備工作不足。多數(shù)人員對造價實施過程存在著一定的誤解，他們錯誤的認為，在造價控制過程中，占據(jù)重要位置的是施工中所使用的材料費、設(shè)備費用以及人員費用的控制，但從實際分析，真正需要重視的是從發(fā)電工程開始前的準備工作。對于項目來說，準備階段工作質(zhì)量對薦負責人的管理水平及其統(tǒng)籌能力有著直接關(guān)系，因此，相關(guān)部門要對準備工作引起重視。但結(jié)合目前工作實際分析，只有少部分隊伍能夠注意準備階段的工作，大多數(shù)隊伍都投入新能源電力工程造價與執(zhí)行中，遇到突發(fā)事件時，卻無法及時進行應(yīng)對，進而造成對于危機無法有效控制。

3.缺乏完善的法律法規(guī)。新能源電力工程造價控制過程中，相關(guān)法律法規(guī)不完善，多數(shù)企業(yè)為了自身利益違反法律規(guī)定，導致缺乏有效監(jiān)督與管理，但又無法處理困難，此類情況是經(jīng)常產(chǎn)生的，究其原因由于缺乏完善的法律法規(guī)對新能源電力工程造價進行有效控制，導致一些行為無法進行約束，進而影響到企業(yè)形象，使企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，不利于企業(yè)發(fā)展。

4.設(shè)計階段存在的問題。在整個電力工程建設(shè)過程中，設(shè)計階段是其基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但在具體工作過程中，受到設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)的限制，加之工期的要求，設(shè)計人員未實地進行考察，導致后期施工過程中，實際工程量與設(shè)計規(guī)劃圖出現(xiàn)嚴重不符，使投標單位難以對報價進行確定，或者產(chǎn)生較大的報價偏離，對工程結(jié)算工作造成極大困難。另外，工程進度出現(xiàn)延期問題，物資采購存在著一定的滯后性，或者采購不足或超額進行采購。

二、新能源電力工程造價控制的有效策略

1.提升造價管理水平。一是強化造價師的管理力度，在整體上提升其專業(yè)素質(zhì)，提升職業(yè)修養(yǎng)；二是在造價全過程控制過程中，造價人員需要全身心投入到工作中，做好造價控制工作，避免出現(xiàn)遺漏問題；三是造價理由全面了解市場信息，隨著關(guān)注科技的發(fā)展與進步對造價工作的影響，掌握先進技術(shù)與材料的應(yīng)用與發(fā)展，通過完善的手段，促進造價控制的合理性。

2.優(yōu)化造價控制前的準備工作。為了有效提升造價方案的科學性與合理性，就要做好施工前的準備工作。一是對于技術(shù)人員來說，查閱相關(guān)資料，了解當?shù)匦履茉措娏こ贪l(fā)展實際，確保自身掌握資料的先進性，然后從企業(yè)實際出發(fā)，對市場風險合理進行預(yù)測；二是對新能源電力工程造價工作方案進行有效控制。在準備工作開展過程中，所有人共同努力，不僅僅是設(shè)計人員需要考慮的問題，施工團隊與要及時與設(shè)計師進行溝通與交流，從而更清楚的了解存在的問題；三是強化材料管理。在電力工程中，材料管理也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料及其物資的資金投入占據(jù)較大比重，各環(huán)節(jié)都要做好造價控制。特別是采購部門，嚴格依據(jù)計劃進行采購，提升產(chǎn)品質(zhì)量。對于超額采購或者無法及時加收等問題，管理部門加大管控力度，及時做好溝通，從而有效進行處理。在施工過程中，受到材料問題的影響，會導致工期的延誤，同時還會增加成本，這就要求管理部門結(jié)合計劃，對材料進行嚴格核對，確保工程能夠如期完工，避免由于工期的延誤而增加成本。

3.完善設(shè)計工作。對設(shè)計人員專業(yè)技能進行培養(yǎng)，能夠有效提升業(yè)務(wù)能力，深入了解工程流程，落實好限額設(shè)計，結(jié)合市場環(huán)境與工程規(guī)模，科學合理的進行規(guī)劃設(shè)計，同時結(jié)合工程價值原理，對造價工作進行完善，建立完善的成本控制機制；在保證工程安全的前提下，合理應(yīng)用新型方案，減少成本支出，從而更好地控制工程造價；全過程造價控制；派高素質(zhì)核算人員對工程全程進行跟蹤、審核，將成本管理與內(nèi)部控制有機結(jié)合起來，提升造價控制水平。

4.工程實施階段中的造價控制。電力工程產(chǎn)品形成階段也是實施階段，不僅是新能源電力工程全過程造價控制的重要環(huán)節(jié)，同時也是管理中最為困難的一環(huán)。隨著施工的推進，各類費用就會產(chǎn)生，一部分投資資金在施工中的物化轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)，進而達到了投資的目的。在此階段中，想要有效控制造價，就要在遵守招投標機制的同時，嚴格對施工單位編制的項目網(wǎng)絡(luò)圖進行審查，從整體上完善設(shè)計方案，并在經(jīng)濟以及技術(shù)方面，對設(shè)計方案進行分析，最終確定一個最優(yōu)方案。除此以外，對于通過設(shè)計方案變更而隨機擴大項目規(guī)模的行為，對于必須要改變的設(shè)計來說，施工單位要從工程量以及造價方面，深入進行探究，對那些可能對成本費用產(chǎn)生影響的變更，則由設(shè)計、建設(shè)等單位代表共同商議，待全部簽字以后方可確認；施工與管理單位也要強化現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保施工與圖紙設(shè)計的一致性，避免出現(xiàn)不必要的費用。

5.竣工結(jié)算階段的造價控制。竣工結(jié)算階段是工程完全結(jié)束一個項目施工的最后一個環(huán)節(jié)，同時也是造價控制的最后一個內(nèi)容，這一階段造價控制質(zhì)量對前期所有施工造價效率產(chǎn)生重要影響。在此階段中，要對工程預(yù)算與結(jié)算內(nèi)容進行仔細核對，將其中與實際存在差距的內(nèi)容找到，有效進行完善，嚴格對合同進行管控與核查，通過法律法規(guī)約束造價行為。除此以外，還要對預(yù)算以外的費用詳細進行核對與管理，對于那些與實際要求出現(xiàn)不符的內(nèi)容，在核實以后要適當進行縮減。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于新能源電力工程來說，造價控制與管理工作的重要性是不言而喻的，對企業(yè)競爭力高低產(chǎn)生直接影響。相關(guān)企業(yè)針對造價控制中的不足之處，采取完善的控制策略，促進造價工作為電力企業(yè)更好的服務(wù)，從而帶動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。