◎趙剛

煤礦開采中最為關(guān)鍵的設(shè)施是機(jī)電設(shè)備，企業(yè)要提高開采效益，落實(shí)安全作業(yè)要求，就必須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的安全管理。因?yàn)閷?shí)際開采中機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，往往會帶來一系列安全問題，將煤礦開采推入到高風(fēng)險(xiǎn)境地。本文針對煤礦機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行討論，指出當(dāng)下設(shè)備安全管理具有的問題，提供進(jìn)一步優(yōu)化這類設(shè)備安全管理思路和措施，僅供煤礦企業(yè)參考。

引言：隨著煤礦開采技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械化程度越來越高，機(jī)電設(shè)備成為開采中最為重要的設(shè)施。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用，極大提升煤礦開采效益，減輕工人負(fù)擔(dān)。但是需要指出的是，一些煤礦企業(yè)不重視這類設(shè)備安全管理，導(dǎo)致其性能達(dá)不到要求，常常在使用中發(fā)生故障。機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行不僅效率會大打折扣，使用壽命會變短，還會使開采作業(yè)面臨比較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。故而，煤礦企業(yè)在新時(shí)期要抓好機(jī)電設(shè)備安全管理，需創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化管理措施，并在實(shí)踐中去執(zhí)行。

一、設(shè)備安全管理具有的問題

1.不重視設(shè)備管理。

煤礦開采中機(jī)電設(shè)備發(fā)揮重要作用，但是設(shè)備管理卻沒有引起關(guān)注，大部分企業(yè)把管理重心放在生產(chǎn)上，追求的是產(chǎn)量最大化。由于思想上不重視設(shè)備管理，導(dǎo)致這個(gè)部分管理松懈，機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行情況普遍，只有其不能運(yùn)行才會采取維修保養(yǎng)。這樣做機(jī)電設(shè)備損傷比較大，而且容易將小故障拖成大故障，煤礦生產(chǎn)作業(yè)會受到很大影響，企業(yè)維修采購機(jī)電設(shè)備成本會上升，同時(shí)還有很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏完善的安全管理體系。

煤礦企業(yè)主抓的是生產(chǎn)作業(yè)，由于不重視，也很少安排專人管理設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備管理過于粗放，管理效果低下，容易由于設(shè)備問題引發(fā)安全問題。機(jī)電設(shè)備安全管理制度不全，依照的是過去設(shè)備管理制度，忽視這類設(shè)備在不斷變化，原有的安全管理制度無法滿足管理要求的問題。設(shè)備安全管理責(zé)權(quán)不清，存在混亂性，管理做不到定崗定責(zé)，加之制度不完善，設(shè)備安全管理監(jiān)督機(jī)制未落實(shí)等，從而使設(shè)備管理問題多，使用風(fēng)險(xiǎn)大，也影響運(yùn)行效率。

二、設(shè)備安全管理思路和措施

1.提高設(shè)備安全管理意識。

一項(xiàng)管理工作能不能做好，取決于管理意識強(qiáng)弱。當(dāng)前煤礦企業(yè)要提升機(jī)電設(shè)備安全管理水平，首先就要具有極強(qiáng)的管理意識。領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電設(shè)備安全管理，下面人員也就會重視，反之亦然，所以領(lǐng)導(dǎo)層要明確這類設(shè)備管理重要性，清楚其與生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效益等之間關(guān)系，從而在內(nèi)部進(jìn)行宣傳，使機(jī)電設(shè)備安全管理引起所有人關(guān)注，促使人人加入到設(shè)備安全管理中。機(jī)電設(shè)備安全管理要避免口號化，應(yīng)在實(shí)踐中去落實(shí)各項(xiàng)管理措施。煤礦企業(yè)針對機(jī)電設(shè)備管理，必須安排專人，使其專注于這項(xiàng)管理。

2.完善安全管理體系。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理是一項(xiàng)長期性工作，需要通過制度建設(shè)保障管理質(zhì)量。煤礦企業(yè)需先確定安全管理目標(biāo)，然后依據(jù)各種機(jī)電設(shè)備安全管理實(shí)際需求，形成設(shè)備安全管理分目標(biāo)，然后依據(jù)這個(gè)為不同設(shè)備制定安全管理制度，做到精細(xì)化管理。煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理既要有統(tǒng)一的規(guī)章制度，所有人員必須依據(jù)其推進(jìn)管理，又要結(jié)合不同設(shè)備需求制定分項(xiàng)管理制度，這樣才能更好規(guī)范設(shè)備管理，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。煤礦機(jī)電設(shè)備管理要完善責(zé)任制度，這項(xiàng)管理工作需定人定責(zé)，誰管理設(shè)備，誰就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。設(shè)備安全管理責(zé)任明了，一旦因?yàn)槠鋵?dǎo)致煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)重大安全事故或者生產(chǎn)事故，就要對設(shè)備管理人員依制度追責(zé)。機(jī)電設(shè)備安全制度要符合實(shí)際管理需求，以保證制度能夠執(zhí)行。制度執(zhí)行和落實(shí)依靠人自覺性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，往往會使人大失所望?；诖?，針對機(jī)電設(shè)備安全管理，還應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督制度，對于機(jī)電設(shè)備日常使用、維修、養(yǎng)護(hù)、管理、報(bào)廢、采購等，密切關(guān)注和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反安全管理?xiàng)l例和制度，需對當(dāng)事人和管理人懲罰。監(jiān)督和獎懲制度納入到設(shè)備管理體系中，可激發(fā)設(shè)備管理積極性，促使工作人員做好這項(xiàng)管理工作。

3.加大管理投入。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理要加大投入，對于老舊設(shè)備及時(shí)報(bào)廢，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需求采購新研發(fā)出來，且經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證先進(jìn)機(jī)電設(shè)備。設(shè)備安裝要嚴(yán)格按照說明書，平時(shí)使用要遵守操作手冊，不能隨意操作。機(jī)電設(shè)備安全管理引入先進(jìn)檢查與維修設(shè)備等，同時(shí)也要提高設(shè)備檢查和維修自動化水平，以確保能及時(shí)洞悉設(shè)備異常，然后及時(shí)去處理，避免故障越來越嚴(yán)重。機(jī)電設(shè)備安全管理要做好，需要加大人力、物力等投入，故而企業(yè)要做好資金支持，既要滿足安全管理需求，又不能讓每筆管理費(fèi)用好。

4.提高安全管理人員素養(yǎng)。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理始終要靠人去推進(jìn)和完成，管理人員能力如何，對于這項(xiàng)管理工作影響最大。所以煤礦企業(yè)要促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理人員素質(zhì)提升，除了要調(diào)動其設(shè)備管理積極性，還要讓其學(xué)習(xí)各種和管理相關(guān)規(guī)章制度，比如采購制度、安裝制度、驗(yàn)收制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、操作制度、報(bào)廢制度等。只有對各種管理制度做到了然于心，安全管理才能規(guī)范化。安全管理人員專業(yè)能力要強(qiáng)，依據(jù)設(shè)備情況，科學(xué)制定檢修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，做好組織工作，保證各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。這樣機(jī)電設(shè)備管理不僅能保護(hù)工作人員，避免管理中由于操作不當(dāng)，從而帶來人員傷亡，同時(shí)還有助于設(shè)備性能提升，當(dāng)其有一點(diǎn)故障或者是出現(xiàn)異常，及時(shí)被管理人員發(fā)現(xiàn)，安排專業(yè)人員處理。機(jī)電設(shè)備在高質(zhì)量管理下，始終維持在一個(gè)最佳運(yùn)行狀態(tài)，有助于煤礦生產(chǎn)效率提升，也不會輕易出現(xiàn)問題，生產(chǎn)作業(yè)安全性得到最大程度保障。另外，煤礦開采中新機(jī)電設(shè)備比較多，應(yīng)通過培訓(xùn)讓所有管理人員了解新設(shè)備，明確影響設(shè)備運(yùn)行安全因素，有針對性制定管理制度和措施，借助于有效管理預(yù)防運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，煤礦生產(chǎn)作業(yè)中機(jī)電設(shè)備發(fā)揮重要作用，其運(yùn)行不但會影響開采效率，還與安全作業(yè)密切相關(guān)。故而，煤礦企業(yè)要最好機(jī)電設(shè)備安全管理，通過制定各種管理制度和管理措施，規(guī)范設(shè)備安全管理工作，使機(jī)電設(shè)備可安全高效率運(yùn)行。