◎錢申琴

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不應(yīng)局限于過(guò)去的發(fā)展形勢(shì)，需跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展腳步進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)占據(jù)社會(huì)重要地位，更需根據(jù)時(shí)代做出相應(yīng)變革。本文簡(jiǎn)單分析電力企業(yè)基層黨建政工工作中的問(wèn)題，以電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，包括豐富黨建政工工作機(jī)制和形式、樹(shù)立黨建政工工作嶄新的理念以及提升電力企業(yè)員工的工作熱情，以供參考。

引言：

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)基層黨建政工工作。所以需要進(jìn)行企業(yè)的管理工作時(shí)，加強(qiáng)黨建政工相關(guān)工作并進(jìn)行落實(shí)。完善該工作可以進(jìn)一步提升員工的工作熱情，并保證企業(yè)管理工作的重要地位。電力企業(yè)通過(guò)黨建政工工作，可提升員工的思想水平，進(jìn)一步保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)基層黨建政工工作概述

黨建工作是企業(yè)內(nèi)專門的行政部門和相關(guān)黨組織，從事對(duì)員工的思想教育工作。主要內(nèi)容是將馬克思主義理論和重要成果、企業(yè)文化形象以及安全生產(chǎn)的內(nèi)容，正確地傳達(dá)給企業(yè)中的員工、黨員、職工群眾等。自黨的十八大、十九大以來(lái)，黨建工作得到更加深入的開(kāi)展。同時(shí)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)也得到了深化改革，相關(guān)黨建工作得到了全新的變化。電力企業(yè)作為我國(guó)的核心企業(yè)之一，落實(shí)了相關(guān)黨建工作的具體要求，時(shí)刻堅(jiān)持以黨管黨、走群眾路線、增強(qiáng)黨的教育。不僅滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，還確保企業(yè)發(fā)展與國(guó)家發(fā)展策略相統(tǒng)一的觀念，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的方向。

二、電力企業(yè)基層黨建政工工作問(wèn)題分析

（一）工作形式比較單一

根據(jù)實(shí)際情況而言，目前，電力企業(yè)中的黨建政工工作依舊利用現(xiàn)存資源，導(dǎo)致工作主體比較單一，而且在進(jìn)行工作時(shí)只有原本的人員參與其中。其他人很少做出相關(guān)評(píng)價(jià)，也一定程度上導(dǎo)致了黨建政工工作的實(shí)施不準(zhǔn)確。

（二）中心工作深度不夠

電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升起到重要作用。電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需高度重視相關(guān)的黨建政工中心工作。以實(shí)際情況為準(zhǔn)，現(xiàn)在電力企業(yè)的相關(guān)工作還具有一些問(wèn)題。工作人員工作重心的偏差，導(dǎo)致一些嚴(yán)重問(wèn)題被忽略，使進(jìn)行社會(huì)調(diào)查時(shí)的調(diào)查結(jié)果無(wú)法正確地反映出企業(yè)存在的問(wèn)題，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）工資人員缺乏積極性

因電力企業(yè)中工作的特殊性，部分工作具有輕松穩(wěn)定、高薪高福利等性質(zhì)。受傳統(tǒng)管理制度的影響，現(xiàn)在企業(yè)中缺少有效的考核制度，導(dǎo)致工作人員工作態(tài)度的消極，并且對(duì)相關(guān)工作缺乏應(yīng)有的積極性。針對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)黨建工作更是缺乏積極性，上述情況，非常不利于電力企業(yè)中黨建政工工作的開(kāi)展以及日后一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

需全面分析電力企業(yè)內(nèi)部的黨建工作相關(guān)問(wèn)題，采取正確的改革創(chuàng)新手段，從根本上解決。當(dāng)前應(yīng)嚴(yán)格管理電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工，保證其思想狀態(tài)可以與企業(yè)黨建需求相符合，正確引導(dǎo)相關(guān)黨建工作。與此同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展擴(kuò)充基層黨員隊(duì)伍，才可以有效地宣傳黨建政工工作，并且組織黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，才能及時(shí)改進(jìn)存在的問(wèn)題。

（一）豐富黨建政工工作機(jī)制和形式

避免黨建政工工作形式的單一性，作為當(dāng)前的基本需求。時(shí)代發(fā)展腳步不斷前進(jìn)，要求企業(yè)黨建政工工作具有多樣性，全方面保障電力企業(yè)工作的效率。在以往的傳統(tǒng)形式中，僅僅通過(guò)組織會(huì)議，傳達(dá)重要精神和相關(guān)工作指示。此種形式，通常得到的成效極其微弱。所以需積極豐富工作方法，盡量創(chuàng)新相關(guān)黨建政工工作形式。比如，采取組織文藝匯報(bào)演出的方式。定期開(kāi)展相關(guān)演出，使用適宜的主題，或根據(jù)情勢(shì)進(jìn)行問(wèn)答比賽或者專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，都可以加強(qiáng)在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)娛樂(lè)并學(xué)習(xí)的效果。正確的開(kāi)展活動(dòng)，可提升員工對(duì)活動(dòng)的積極態(tài)度與熱情程度。組織重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或重大事項(xiàng)的決策環(huán)節(jié)時(shí)，務(wù)必重視建立健全的民主監(jiān)督管理制度。針對(duì)不同基層部門工作中書記的分配工作，需要重視安排管理制度。將適應(yīng)能力比較強(qiáng)并且具有專業(yè)知識(shí)，熟悉基層黨建政工背景的人員合理分配，增強(qiáng)其企業(yè)地位和職位能力，以調(diào)動(dòng)其工作熱情和對(duì)待工作的態(tài)度，以便更好更完善為企業(yè)服務(wù)。

（二）樹(shù)立黨建政工工作嶄新的理念

陳舊的企業(yè)管理管理已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需求，不能適應(yīng)電力企業(yè)環(huán)境，因此，需要借助有效的渠道和合理的途徑，改革內(nèi)部黨建政工工作。對(duì)于此類改革制度的完善，不應(yīng)僅僅停留在傳統(tǒng)意義上的開(kāi)例會(huì)和先進(jìn)等級(jí)評(píng)價(jià)制度上，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，樹(shù)立電力企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神。有效借助深入調(diào)查研究等方式，全面改革黨建政工任務(wù)，并樹(shù)立出正確的工作思想模式。雖然基層黨建政工工作涉及方面和內(nèi)容比較廣泛，但還應(yīng)注重平時(shí)的企業(yè)行政管理工作。加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的關(guān)注度，避免造成基層黨建工作人員的工作態(tài)度消極懈怠，阻止黨建政工工作的順利開(kāi)展，影響工作效果。因此，更需要根據(jù)電力企業(yè)現(xiàn)實(shí)中發(fā)展的目標(biāo)和未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)基層黨建政工工作人員的思想教育和培訓(xùn)形式，進(jìn)而提升基層黨建組織的團(tuán)隊(duì)凝聚力和核心價(jià)值觀。

（三）提升電力企業(yè)員工的工作熱情

為提升領(lǐng)導(dǎo)人員的思想水平和工作能力，在電力企業(yè)黨建工作中應(yīng)持續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想的理念。更好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出最適合且有效的應(yīng)對(duì)策略，推動(dòng)該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，還需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作人員的執(zhí)行能力和對(duì)待事情的基本判斷能力，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)的工作隊(duì)伍。提升管理人員的思想政治水平，可以增加領(lǐng)導(dǎo)人在員工心中的形象和地位。進(jìn)行電力企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新時(shí)，需確保對(duì)其進(jìn)行思想政治上的教育。保證時(shí)效性和先進(jìn)性可以幫助內(nèi)部工作人員更加細(xì)致的了解到當(dāng)前企業(yè)基層的狀況，并對(duì)存在的問(wèn)題整體進(jìn)行認(rèn)知。滿足工作的基本要求增加員工的積極性，針對(duì)工作任務(wù)適當(dāng)?shù)丶哟筚Y金投入力度，可幫助基層組織明確科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)方向與管理觀念，才可以增強(qiáng)員工的工作參與度。企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)。建設(shè)合理的黨建工作活動(dòng)策劃方案，以各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為首帶領(lǐng)工作人員學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)文化。積極與群眾分享自身學(xué)習(xí)的感受，增加員工對(duì)企業(yè)文化的感悟，營(yíng)造更好的企業(yè)氛圍。

四、結(jié)論

電力企業(yè)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，得到良好發(fā)展的同時(shí)，可以很大程度上提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，所以電力企業(yè)需關(guān)注基層黨建工作的價(jià)值并給予重視。正視當(dāng)下基層黨建政工工作中存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)工作思路進(jìn)行創(chuàng)新，豐富工作內(nèi)容，促使企業(yè)的精神文明建設(shè)和長(zhǎng)久發(fā)展。