邱雪瑩
(北京北礦億博科技有限責(zé)任公司,北京,100160)
2017年,全國(guó)民用爆炸物品(以下簡(jiǎn)稱民爆)生產(chǎn)企業(yè)工業(yè)炸藥年產(chǎn)393.83萬(wàn)t,工業(yè)雷管年產(chǎn)11.99億發(fā),產(chǎn)量位居世界前列。炸藥在爆炸瞬間釋放出大量能量,對(duì)周圍物體產(chǎn)生強(qiáng)烈的破壞作用,是人們經(jīng)常利用的巨大能源之一[1]。高溫、高壓、易燃、易爆是民爆企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì),事故的破壞性、突發(fā)性都高于其他企業(yè),其生產(chǎn)和使用直接涉及人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定,安全管理事關(guān)重大,提高民爆企業(yè)的安全管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
截至2016年底,全國(guó)共有146家生產(chǎn)許可企業(yè),349個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)。近10年中有記載的民爆行業(yè)事故為58起,其中有人員傷亡事故48起,累計(jì)傷亡人數(shù)431人(年均43.1人),死亡184人(年均18.4人);1次死亡3人以上事故12起,死亡148人;1次死亡10人以上事故6起,死亡123人[2]。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出,民爆行業(yè)是極易造成群死群傷的重大或特別重大事故。如2013年5月20日,山東章丘炸藥廠爆炸事故,死亡33人。從民爆行業(yè)近10年來(lái)看,安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生,反映出民爆安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。
1.2.1 安全意識(shí)淡薄
有資料顯示,在有人為責(zé)任的事故中,90%以上是因責(zé)任人心存僥幸、安全措施未做到位而造成的[3]。說(shuō)明員工安全意識(shí)差,越來(lái)越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。那么安全意識(shí)是到底什么呢?它指的是人們的思想意識(shí)中對(duì)于安全的認(rèn)識(shí),包括安全價(jià)值觀、安全警惕性等,具體有6種。
1)“安全第一”的意識(shí)。1901年,美國(guó)一家鋼鐵企業(yè)的老板第一次提出了“安全第一”的經(jīng)營(yíng)方針,1984年,我國(guó)在總結(jié)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的做法的基礎(chǔ)上,提出了“安全第一,預(yù)防為主”的方針[4]?!鞍踩谝弧本褪前寻踩旁谝磺泄ぷ髦?,是處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的原則。沒(méi)有安全,一切都是空談,堅(jiān)持安全第一,就是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé);
2)“預(yù)防為主”的意識(shí)?!抖Y記·中庸》中的“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”道出了預(yù)防的重要性,不論做什么事,提前充分準(zhǔn)備,科學(xué)預(yù)判,就能謀定而后動(dòng)。其實(shí),這也蘊(yùn)含著一種可貴的底線思維,歷史和現(xiàn)實(shí)昭示人們,善于運(yùn)用底線思維的方法,把困難估計(jì)的充足些,立身最低點(diǎn),做到有備無(wú)患,遇事不慌,有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),行之久遠(yuǎn)。補(bǔ)漏趁天晴,事故防在前,把安全管理的落腳點(diǎn)放在預(yù)防為主的方針上,防患于未然,才能掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。有個(gè)別民爆企業(yè)做不到,不是事前對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)和防范,而是事故發(fā)生時(shí),一方面積極搶救傷員,另一方面對(duì)受難家屬進(jìn)行賠償。企業(yè)一定要樹(shù)立“預(yù)防成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于事故成本”的理念。
3)“安全責(zé)任”的意識(shí)。將安全責(zé)任制落到實(shí)處,切實(shí)把安全目標(biāo)和責(zé)任分解到班組,落實(shí)到個(gè)人,確保安全生產(chǎn)“橫向到邊,縱向到底、全面覆蓋”。把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來(lái),把履行責(zé)任和問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái),才能提高責(zé)任意識(shí)。
4)“安全防范”的意識(shí)。在生產(chǎn)生活中面對(duì)各種安全隱患本能存在的一種保護(hù),做好充分的準(zhǔn)備、防御。如進(jìn)入危險(xiǎn)品場(chǎng)所不帶火種,熟知報(bào)警電話、逃生自救常識(shí)辦法、物資儲(chǔ)備,崗位員工崗前點(diǎn)檢、自檢安全設(shè)施、企業(yè)投入的技防設(shè)施等。
5)“安全法制”的意識(shí)?,F(xiàn)在是一個(gè)安全法制較為健全的時(shí)代,依法治企,合法生產(chǎn)是企業(yè)的底線。藐視法制,就是漠視員工的安全,因非法生產(chǎn)炸藥造成的慘痛事故,時(shí)有發(fā)生,這些事故暴露出企業(yè)的管理者無(wú)視國(guó)家法律和政府的監(jiān)管,無(wú)視員工的生命安全,見(jiàn)利忘義,失去了良知,置國(guó)法于不顧。為了職工的生命安全凡超越法律框架的企業(yè)必須得到應(yīng)有的懲處。職工要用安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動(dòng)法等法律維護(hù)好自己的利益不受損害。
6)“安全自助互?!币庾R(shí)。人的行為有趨利避害、自我保護(hù)的共性,同時(shí),也有差異性,事實(shí)上人的行為十分復(fù)雜,所以每一位員工要做到只要上崗就集中注意力,壓力太大、應(yīng)酬飲酒、身心疲勞時(shí)就不要上崗,做到自主管理和保護(hù)。安全管理有一條很重要的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),班組內(nèi)部同事如親人,都要做到互相叮囑、互相提示、互相保護(hù),形成相互聯(lián)動(dòng),聯(lián)防互保的局面。在生產(chǎn)過(guò)程中因互相提醒或救助及時(shí),避免或使事故造成的損失最小。有時(shí)候,同事的性命掌握在你手里,安全也要靠團(tuán)隊(duì)。
1.2.2 安全基礎(chǔ)薄弱
安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)是做好安全生產(chǎn)工作必備的基本條件與相應(yīng)的環(huán)境,它對(duì)安全生產(chǎn)工作的影響是長(zhǎng)期、全面和直接的。事故多發(fā)的地方往往是安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)較為薄弱的地方,事故多發(fā)的時(shí)期也通常是安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)受到?jīng)_擊和影響的時(shí)期。
安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)是一個(gè)包容性強(qiáng)、涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣的廣義概念,安全工作的基礎(chǔ)究竟包括哪幾方面的基礎(chǔ)呢?
1)思想基礎(chǔ)。對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性認(rèn)識(shí)不到位是安全生產(chǎn)工作的最大隱患,是安全生產(chǎn)工作各種突出問(wèn)題的主要根源,強(qiáng)化思想基礎(chǔ)是強(qiáng)化整個(gè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)的首要任務(wù)。有些人認(rèn)為,安全不能抓的太緊太嚴(yán)太過(guò)頭,影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的正常經(jīng)營(yíng)。這種以犧牲安全為代價(jià)來(lái)?yè)Q取效益是目前個(gè)別地方事故多發(fā)的重要原因,必須堅(jiān)決加以清除。
2)組織基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理必須有組織上的保障,否則安全生產(chǎn)管理工作就無(wú)從談起,所謂組織保障主要包括2個(gè)方面:①安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的保障;②安全生產(chǎn)管理人員的保障[5]。當(dāng)前組織基礎(chǔ)的不健全、不完善實(shí)際上已成為安全生產(chǎn)工作最為突出問(wèn)題之一。
3)物質(zhì)基礎(chǔ)。物質(zhì)基礎(chǔ)是整個(gè)安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行的支撐硬件,目前這一基礎(chǔ)十分薄弱,已成為安全生產(chǎn)工作水平提高的制約因素。一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位維持安全生產(chǎn)基本需要所需的投入沒(méi)有保障,必須引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自覺(jué)增加安全生產(chǎn)投入。
4)技術(shù)基礎(chǔ)。技術(shù)基礎(chǔ)為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐,在一些危險(xiǎn)性大的單位或單位中危險(xiǎn)性大的關(guān)鍵工藝、崗位、通過(guò)采用先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)施、設(shè)備,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全往往成為提高安全生產(chǎn)工作水平的決定性因素。先進(jìn)可靠的技術(shù)支撐則可以迅速提高政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管水平。企業(yè)要抓好安全生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),形成一支梯次科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的安全生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍。
5)管理基礎(chǔ)。管理是安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行的“軟件”。近年來(lái),從微觀層面看,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)工作責(zé)任主體,是由法律賦予的,企業(yè)是安全管理、安全投入、技術(shù)創(chuàng)新、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援和事故風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)者。但是個(gè)別企業(yè)缺乏起碼的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,絕大部分企業(yè)制度、規(guī)程寫(xiě)的很好,也掛在了墻上,實(shí)際上落實(shí)不到現(xiàn)場(chǎng)就是白紙一張。有規(guī)不依、有紀(jì)不執(zhí),合意的執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行,搞“彈性”落實(shí),“選擇性”執(zhí)行,再好的制度也就成了“稻草人”,毫無(wú)用處。安全業(yè)績(jī)好的企業(yè),首先,一個(gè)很重要的原因,就是不折不扣落實(shí)制度,而且制度的制定也都是操作性很強(qiáng),管用實(shí)用就是好制度,不在于多,而在于精;其次在落實(shí)上下功夫;再則,執(zhí)行制度不手軟,不走樣,人人平等。從宏觀層面看,政府監(jiān)管是通過(guò)政府對(duì)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織行業(yè)管理,引導(dǎo)企業(yè)向更加規(guī)范,更加安全的軌道發(fā)展。要認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。
6)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理體現(xiàn)了一個(gè)單位安全管理水平的高低,能夠衡量一個(gè)企業(yè)是否做到重心下移,責(zé)任下沉,力量下派。現(xiàn)場(chǎng)管理重在管理人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),而且人的作用起主導(dǎo),只有全體職工心情愉快,積極配合安全管理過(guò)程,才能控制或遏制“三違”行為,提高操作人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。作業(yè)場(chǎng)所清潔整齊,安全設(shè)施、生產(chǎn)裝置不能有缺陷,物的擺放定置管理分類存放、勞動(dòng)防護(hù)齊全,作業(yè)空間布局合理,安全通道順暢,照明通風(fēng)良好,安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)清晰完善,做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患,是安全的根本保證。
1)掌握安全知識(shí)。就是人們清楚崗位的風(fēng)險(xiǎn)并且面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),知道該怎么做,包括掌握安全規(guī)程、安全制度、安全常識(shí)等。當(dāng)員工有了安全意識(shí),就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí),安全就會(huì)有保障。
2)提高職工的安全意愿。就是指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)、實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效的意志和愿望。安全意愿不僅僅是在思想上,同時(shí)還在情感上主動(dòng)地去追求,只有在強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意愿驅(qū)動(dòng)下,員工才能自覺(jué)地履行安全職責(zé)。
3)開(kāi)展堅(jiān)守責(zé)任和提升安全意識(shí)的培訓(xùn)。“責(zé)任重于泰山”就是希望員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí),進(jìn)而靠堅(jiān)守責(zé)任,促進(jìn)安全意識(shí)的樹(shù)立。西方企業(yè)的安全培訓(xùn),首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),要培養(yǎng)員工與企業(yè)的合作態(tài)度,逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),教育職工只有嚴(yán)格執(zhí)行制度,事前多想后果,不能嫌麻煩,圖省事,或者心存僥幸,甚至想方設(shè)法規(guī)避規(guī)章制度的約束。
所以要提高員工的安全意識(shí),除了靠員工自己,還得靠企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)制度,這些制度具體來(lái)說(shuō)分3個(gè)方面:①將安全知識(shí)、技能作為錄用資格的重要考察依據(jù);②組織培訓(xùn),不定期考核員工安全知識(shí)和技能,不合格的予以解聘;③將安全知識(shí)、技能與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,作為升職加薪的重要參考。這3方面硬指標(biāo)的刺激,相信可以幫助員工去掉安全意識(shí)薄弱的頑癥,克服馬虎湊合、僥幸、圖省事的行為,幫助職工從內(nèi)部找到提升安全意識(shí)的源動(dòng)力。
造成安全事故的主要原因是企業(yè)管理者的安全意識(shí)淡薄[6]。在強(qiáng)化安全責(zé)任方面,務(wù)必突出抓好一把手的安全第一責(zé)任,1位在安全監(jiān)管工作20多年的老同志自己體會(huì)到,管住企業(yè)一把手才能真正管住安全,企業(yè)一把手真正重視安全生產(chǎn)工作,企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任才能落地生根。作為一把手,要從源頭上營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的大環(huán)境;懂得該管什么,不同生產(chǎn)線、不同季節(jié)、不同職工重點(diǎn)不同,有主次、有側(cè)重、有緩急,專業(yè)化管理,不能兵擋車道,鳩占鵲巢;要勤到現(xiàn)場(chǎng),走、看、聽(tīng),注意員工情緒是否穩(wěn)定、工作環(huán)境是否安全、設(shè)備是否運(yùn)行正常、有無(wú)超溫、超壓、跑冒滴漏的現(xiàn)象,工藝參數(shù)是否準(zhǔn)確。一把手必須從組織保障、人力、物力、財(cái)力上給以保證,才能收到效果,因?yàn)橐话咽终莆罩粋€(gè)企業(yè)的很大一部分資源,必須讓一把手把責(zé)任抗在肩上,放在心上,讓安全的各項(xiàng)措施落實(shí)到行動(dòng)上。有個(gè)別企業(yè)的一把手,大會(huì)小會(huì)講落實(shí),以文件傳達(dá)文件,諸如“關(guān)于關(guān)于的關(guān)于”被稱為“蛋生蛋”式的文件不少,跟著上面“照虎畫(huà)貓”越畫(huà)越小,不結(jié)合實(shí)際,不針對(duì)問(wèn)題,怎么能搞好安全工作。一把手的“把”有深刻的含義,要把好企業(yè)的舵,定準(zhǔn)方向,明確目標(biāo),把好一塊陸地,不能出安全事故,才能無(wú)愧于一把手的稱謂,名副其實(shí)。一把手要親自抓安全,安全是一把手工程,任其職,盡其責(zé);在其位,謀其政?!盀楣俦苁缕缴鷲u”,一把手必須擔(dān)當(dāng)起安全的責(zé)任。所以,對(duì)一把手不盡職盡責(zé),安全管理失職造成事故的,必須嚴(yán)肅追責(zé),觸犯法律的必須繩之以法。
民爆企業(yè),聽(tīng)名辯義,肯定是高危行業(yè),高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),作為高危行業(yè),高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),如何遏制重特大事故的發(fā)生,保證人員生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全呢?民爆產(chǎn)品無(wú)比巨大的爆炸力,決定了一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。全國(guó)民爆行業(yè),從2013年3月至2014年7月發(fā)生事故4起死亡53人,重傷28人,在爆破器材的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存、使用、銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié),都要十分注意,因靜電、雷電,違反操作規(guī)程造成的爆炸事故[7]。要時(shí)刻保持清醒頭腦,任何時(shí)候都不能高估管理安全生產(chǎn)的能力,要始終“以如履薄冰,如臨深淵,戰(zhàn)戰(zhàn)栗栗,日甚一日”,細(xì)心謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待安全工作。
要提煉安全理念,首先讓職工知曉安全工作“為誰(shuí)干”的問(wèn)題,職工要算好“五筆帳”,即企業(yè)帳、生命帳、家庭帳、經(jīng)濟(jì)賬、政治帳。如果發(fā)生事故:①企業(yè)形象受損,甚至不復(fù)存在;②亡故員工的生命將終不復(fù)還;③傷亡員工家庭將會(huì)終身痛苦;④企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人收入都將受到嚴(yán)重影響;⑤領(lǐng)導(dǎo)干部將被追究責(zé)任,其政治生命也將終止。這“五筆帳”算清了,“為誰(shuí)干”的問(wèn)題就解決了,安全工作歸根結(jié)底是為自己干,企業(yè)以人為主體,安全是員工對(duì)企業(yè)的基本責(zé)任,安全是員工的職業(yè)底線。
安全的源頭在于理念,濃縮提煉出的源自“安全五筆帳”的安全理念,有利于達(dá)成管理人員和職工的共識(shí)。理念的產(chǎn)生與員工達(dá)成共識(shí)是基礎(chǔ),在理念指引下,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,通過(guò)與員工溝通討論,堅(jiān)持用先進(jìn)理念統(tǒng)一人心,改變了員工思維模式,把理念滲透到制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程、管理制度中。發(fā)揮理念的輻射作用,把理念和行動(dòng)高度融合統(tǒng)一,在安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí),讓理念始終為安全服務(wù),做到不安全不生產(chǎn),把理念落到實(shí)處。引導(dǎo)職工堅(jiān)持安全三條線:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”這條主線;堅(jiān)守“發(fā)展絕不以犧牲生命為代價(jià)”這條紅線;堅(jiān)決杜絕觸碰違法違章違規(guī)違紀(jì)這條通了電的高壓線。
民用爆炸物品是易燃易爆的危險(xiǎn)品,嚴(yán)重威脅著人民財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)公共安全。近年來(lái),我國(guó)民爆行業(yè)產(chǎn)銷量快速增長(zhǎng),企業(yè)技術(shù)進(jìn)步加快,但全行業(yè)安全生產(chǎn)狀況依然嚴(yán)峻。因此,強(qiáng)化職工的安全意識(shí),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,樹(shù)立正確的安全理念,提高各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)至關(guān)重要。企業(yè)的安全管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人、物、環(huán)境的預(yù)防性管理,用科學(xué)的系統(tǒng)性管理方法,一定能夠把安全工作做好,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)定目標(biāo)。