□江蘇省靖江市總工會(huì)

黨工組織全覆蓋，增強(qiáng)產(chǎn)改牽引力

按照“支部建到廠區(qū)，黨小組和工會(huì)小組覆蓋所有班組”的思路，抓細(xì)抓實(shí)黨工組織建設(shè)，形成橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的黨工組織網(wǎng)絡(luò)體系。

支部擴(kuò)面無盲區(qū)。將基層黨支部覆蓋到公司總部、城北二廠、江蘇恒義汽配及廣州、武漢等分部，同時(shí)，按照市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造等管理職能，對(duì)應(yīng)設(shè)立7個(gè)區(qū)域黨小組，對(duì)不具備建立基層黨組織條件的各直屬委外工廠，分別派駐黨代表，達(dá)到組織覆蓋無盲區(qū)。

工會(huì)小組深延伸。建立以車間班組和管理科室為單位的工會(huì)小組。工會(huì)小組除做好技能比武、扶貧幫困等工會(huì)工作外，又接受所在黨支部指導(dǎo)，協(xié)助黨支部、黨小組開展工作，從而形成黨工組織“同向互補(bǔ)、同心合力”的工作架構(gòu)。

選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)頭人。公司黨委選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)黨工組織領(lǐng)導(dǎo)班子，從公司黨委委員或廠區(qū)負(fù)責(zé)人、中層干部中選任基層黨支部書記，從公司優(yōu)秀中層干部或業(yè)務(wù)骨干中選任各黨小組、工會(huì)小組負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)督查考核，由公司黨委和工會(huì)負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲，對(duì)具備兼職能力、勇挑重任的小組長(zhǎng)進(jìn)行推薦、評(píng)定，遞增崗位績(jī)效工資，確保各級(jí)黨工組織負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”做實(shí)做深。

紅領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)雙融合，增強(qiáng)產(chǎn)改驅(qū)動(dòng)力

圍繞人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“把黨員培養(yǎng)為骨干、把骨干發(fā)展為黨員”的原則，推動(dòng)“紅領(lǐng)”隊(duì)伍與“藍(lán)領(lǐng)”隊(duì)伍雙融合、雙促進(jìn)、雙發(fā)展，發(fā)揮旗幟效應(yīng)，為企業(yè)提質(zhì)增效注入不竭動(dòng)能。

培育高素質(zhì)“藍(lán)領(lǐng)”。依托“范洪亮勞模工作室”，培養(yǎng)了一批具有發(fā)展?jié)撃艿那嗄昙夹g(shù)骨干。其中定向孵化的9名專業(yè)技術(shù)開發(fā)人員，在寶馬汽車同步開發(fā)和特斯拉新能源汽車“四新”運(yùn)用上發(fā)揮了創(chuàng)新主力軍作用，助力“華達(dá)制造”向“華達(dá)智造”的跨越。

發(fā)展“紅領(lǐng)”隊(duì)伍。科學(xué)制定并落實(shí)黨員發(fā)展規(guī)劃，公司工會(huì)向黨組織推薦優(yōu)秀“藍(lán)領(lǐng)”作為入黨積極分子人選，不斷提高“藍(lán)領(lǐng)”中的黨員比例。目前，公司黨員在“藍(lán)領(lǐng)”中的比例已達(dá)70%。

發(fā)揮骨干“旗幟效應(yīng)”。積極開展“黨員先鋒崗”“先進(jìn)班組” “五小”競(jìng)賽等創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，發(fā)揮“紅領(lǐng)”“藍(lán)領(lǐng)”骨干的旗幟效應(yīng)，鼓勵(lì)他們下車間、戰(zhàn)一線、攻難關(guān)、帶隊(duì)伍，磨煉意志、增長(zhǎng)才干、爭(zhēng)當(dāng)先鋒，先后培養(yǎng)出泰州勞動(dòng)模范范洪亮、靖江工匠李永貴等一批黨員業(yè)務(wù)能手，成為傳幫帶的典型。

工會(huì)干部參觀華達(dá)公司“示范工會(huì)”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)

黨工聯(lián)動(dòng)促生產(chǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)改創(chuàng)新力

圍繞“六穩(wěn)”要求，落實(shí)“六?！比蝿?wù)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

聚焦管理提質(zhì)。堅(jiān)持以“先進(jìn)生產(chǎn)力”為引領(lǐng)，公司黨委明確年度相關(guān)活動(dòng)課題，指導(dǎo)工會(huì)組織每月開展創(chuàng)新創(chuàng)效“亮點(diǎn)”交流；每季對(duì)先進(jìn)黨支部、黨小組、工會(huì)小組、優(yōu)秀黨員考評(píng)；年終對(duì)優(yōu)秀職工、先進(jìn)集體進(jìn)行評(píng)比表彰，推動(dòng)黨員職工堅(jiān)守初心，以“率先領(lǐng)先爭(zhēng)先”的實(shí)干創(chuàng)業(yè)精神助推企業(yè)“提質(zhì)降本創(chuàng)效”。

聚焦產(chǎn)能提級(jí)。圍繞“黨員樹標(biāo)桿、工會(huì)作示范、革新見成效”目標(biāo)，設(shè)立“黨員攻堅(jiān)小組”和“工會(huì)克難小組”，積極應(yīng)對(duì)急、重、難任務(wù)，集中攻克企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種難關(guān)。每月實(shí)施黨工創(chuàng)新創(chuàng)效“亮點(diǎn)”例會(huì)交流，每季度進(jìn)行先進(jìn)黨支部、黨小組及優(yōu)秀黨員評(píng)選公示，激發(fā)黨工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，今年1月至8月技術(shù)革新成效1105.42萬元，精益生產(chǎn)成效732.97萬元。

聚焦服務(wù)提效。發(fā)揮“黨員先鋒崗”“工人先鋒號(hào)”“勞模工作室”等示范引領(lǐng)作用，優(yōu)化服務(wù)理念，更新服務(wù)方式?！笆」と讼蠕h號(hào)”城北二廠打造“離散型”智能制造車間，在實(shí)施機(jī)器人兼并重組改造過程中革新創(chuàng)效，節(jié)約技改投入450萬元。營(yíng)銷市場(chǎng)開發(fā)部在強(qiáng)銷擴(kuò)產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)保等方面主動(dòng)作為，成功拓展特斯拉、寶馬兩個(gè)新市場(chǎng)，為公司實(shí)現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型搶占了先機(jī)。

文化育人重傳承，增強(qiáng)產(chǎn)改凝聚力

堅(jiān)持以先進(jìn)的黨建文化為引領(lǐng)，凝聚“勤奮、敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新”為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，做到以文化人，以文育人，一脈相承，引領(lǐng)全體華達(dá)人為打造“百年華達(dá)”奮勇爭(zhēng)先。

釋放“紅色效應(yīng)”。深化“黨工共建”理念，將黨性培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展、工會(huì)發(fā)展相結(jié)合，積極參加黨工共建“示范工會(huì)”創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化“政治引領(lǐng)、陣地建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、關(guān)心關(guān)愛、社會(huì)公益”等五大平臺(tái)，深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升職工獲得感注入強(qiáng)大動(dòng)力。公司先后承辦了靖江市黨工共建“示范工會(huì)”創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，形成了示范效應(yīng)，入選泰州市首批黨建帶工建“三創(chuàng)爭(zhēng)兩提升”示范單位。

培育“工匠精神”。注重以“工匠精神”打造優(yōu)質(zhì)“藍(lán)領(lǐng)”團(tuán)隊(duì)，實(shí)施富有崗位針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)。2017年起，每年舉辦“華達(dá)黃埔軍校”培訓(xùn)班，全年培訓(xùn)不低于60期次，員工參訓(xùn)率達(dá)95%，培訓(xùn)科目達(dá)成率達(dá)98%。設(shè)置“創(chuàng)新金獎(jiǎng)”，執(zhí)行聯(lián)績(jī)計(jì)酬，推動(dòng)高、中技能員工梯次發(fā)展，鍛造出一支專注品質(zhì)、提升價(jià)值的產(chǎn)業(yè)工人“鐵軍”。

涵養(yǎng)“社會(huì)責(zé)任”。深入開展“三聯(lián)三促”活動(dòng)，累計(jì)出資480萬元，公司工會(huì)與季市鎮(zhèn)裕福村工會(huì)聯(lián)合會(huì)結(jié)對(duì)聯(lián)建，共同開展技能培訓(xùn)、扶貧幫困、拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道等，并通過技術(shù)輸出、定點(diǎn)加工等形式，常年扶植20多家小微企業(yè)發(fā)展。公司多次被評(píng)為靖江市“最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”“慈善之星先進(jìn)單位”。