◎李媛媛

一、煤炭企業(yè)財務管理運行的基本狀況

煤炭企業(yè)是社會經(jīng)濟體系當中重要的結構，煤炭作為社會發(fā)展建設的重要資源，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能效的提升，對于我國社會建設發(fā)展有顯著推動力。近些年，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，但是生產(chǎn)效率卻并不穩(wěn)定，煤炭企業(yè)財務資源使用具有盲目性，導致財務風險加劇，抑制了煤炭企業(yè)的高效發(fā)展。再加上新經(jīng)濟發(fā)展形勢的出現(xiàn)，煤炭行業(yè)市場競爭壓力提升，財務成本資源的使用效果則是煤炭企業(yè)市場核心競爭力的重要元素。就目前煤炭企業(yè)管理運行的情況來看，對財務管理重要性進行提升是首要任務，還需將粗放化的財務管理轉換成精細化財務管理。煤炭企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)項目規(guī)模變大，導致財務數(shù)據(jù)規(guī)模也變大，管理理念和方法的優(yōu)化革新也尤為重要，財務管理制度、體系的完善則是財務管理水平提升的基礎。

二、煤炭企業(yè)財務預算管理的問題探究

1.企業(yè)財務預算管理認知與控制力度不足。

目前很多煤炭企業(yè)對于財務預算管理工作的認知還不充分，對于財務預算管理工作的重視度不足，這也是導致煤炭企業(yè)財務預算管理水平遲遲無法有效提升的根本原因。預算管理工作是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目的資源成本使用進行預測規(guī)劃，并以規(guī)劃方案為基準對成本資源配置使用進行管控。但實際上，煤炭企業(yè)在財務管理當中，對于預算管理工作沒有給予更多的重視，成本資源使用沒有嚴格按照預算規(guī)劃管理方案執(zhí)行，管理控制力度也不充足，財務預算管理經(jīng)常出現(xiàn)混亂無序的情況。并且財務預算管理理念落后，缺乏預算管理專業(yè)人才，這些也是抑制財務預算管理工作有效性發(fā)揮的重要因素。

2. 企業(yè)財務預算管理體制缺乏完善性。

企業(yè)財務預算管理工作是財務管理體系當中重要的一部分，預算管理工作與財務管理的各項活動都有關聯(lián)性。但是煤炭企業(yè)的規(guī)模較大，并且包含多個子公司，子公司還具有分散性，財務管理難度較大。煤炭企業(yè)還沒有形成完善的一體化結構，還存在混亂無序的情況。這樣一來，財務預算管理工作的順利高效實施就遇到阻礙，企業(yè)財務預算管理體制也沒有完善，企業(yè)總部對于子公司的財務管控監(jiān)管力度不足，企業(yè)財務成本資源使用規(guī)范性就無法保證，這對企業(yè)經(jīng)濟效益有不利的影響。

3.預算管理信息化建設水平較低。

現(xiàn)代財務管理已經(jīng)向著信息化的方向發(fā)展，預算管理也需要利用信息設備和技術，來對市場和項目進行綜合的分析，來對項目成本資源使用進行預測，從而保證預算編制方案的可行性和合理性。實際上，煤炭企業(yè)財務預算管理的信息化建設水平較低，預算管理的預測能力較弱。財務預算管理信息化所采用的信息設備陳舊，技術與系統(tǒng)落后，數(shù)據(jù)分析與整理能力較差。因而預算管理信息化建設的優(yōu)化是其強化的重點。

三、煤炭企業(yè)財務預算管理問題的解決對策探究

1.結合實際構建健全的財務預算管理體系。

煤炭企業(yè)在明確財務預算管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重要性的基礎上，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況以及財務預算管理現(xiàn)狀進行綜合分析，構建健全、科學的財務預算管理體系。首先，企業(yè)要對財務運行狀況進行全面、深入的分析，為財務預算管理體系規(guī)劃做好充分的調查準備，為預算管理科學開展奠定基礎。其次，預算管理體系建立過程中，要將預算管理與財務管理的各項活動進行關聯(lián)，使之形成完整的結構。預算管理要對企業(yè)財務運行進行統(tǒng)籌、管控和監(jiān)督，對財務數(shù)據(jù)動態(tài)進行有效的掌控，從而提升預算管理執(zhí)行力度和有效性。

2.注重采取措施強化預算管理人員綜合素養(yǎng)。

預算管理人員是煤炭企業(yè)預算管理具體的執(zhí)行者，對預算管理工作的成效有決定性的影響作用。由于煤炭企業(yè)對預算管理的不重視，現(xiàn)有的預算管理人員在專業(yè)素養(yǎng)及管理能力方面都處于弱勢，因而想要有效提升財務預算管理工作水平和質量，對預算管理人員綜合素養(yǎng)進行強化是非常必要的。首先，要定期開展預算管理專業(yè)知識的培訓，學習現(xiàn)代企業(yè)預算管理新理念，掌握先進的預算管理方法和技巧，以此提升預算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，要學習現(xiàn)代信息化財務管理技術，讓預算管理人員能夠掌握信息化設備操作方法和規(guī)范，同時企業(yè)要盡快完善的預算管理信息化基礎設施建設，形成信息化預算管理模式，將企業(yè)財務數(shù)據(jù)全部集中在統(tǒng)一信息系統(tǒng)中，便于財務預算管理對企業(yè)整體財務進行集中精細化的管控和監(jiān)督。最后，要建立激勵與考核機制，調動預算管理人員自我提升的主動意識，全面促進預算管理人員綜合素養(yǎng)得以切實強化。

3.結合實際構建一體化的財務預算管理機制。

由于我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，這也給我國的跨國企業(yè)的核心競爭力帶來了提升，但是由于企業(yè)的縱向擴展能力不能提高企業(yè)的競爭力，只會將企業(yè)有限的資源進行擴散，使得企業(yè)的核心競爭力得到了減少。而企業(yè)資源的橫向發(fā)展，可以將有限的資源進行集成。為了加強企業(yè)的財務預算管理力度，就要建立完善的橫向一體化機制。在進行煤炭企業(yè)的財務信息的收集、管理、分析時，需要對橫向一體化機制存在的不足進行改善，給煤炭企業(yè)的財務預算科學化管理奠定良好的契機。

4.科學構建財務預算管理模式，合理分劃預算管理任務。

煤炭企業(yè)經(jīng)營運行期間，成本資源動態(tài)利用活動較多，財務預算管理工作的任務和內容都較為多樣。因而需要根據(jù)煤炭企業(yè)對財務預算管理的需求，科學構建財務預算管理模式，對預算管理流程、任務、規(guī)范進行明確，有序推行財務預算管理工作的實施。并根據(jù)預算管理模式的規(guī)劃，將工作任務合理的分配至財務預算管理人員身上，實行責任制，保證預算管理工作開展的規(guī)范性及有效性，對煤炭企業(yè)財務成本資源使用進行全面的監(jiān)控管理。

綜上所述，煤炭企業(yè)財務預算管理工作對于煤炭企業(yè)財務管理水平提升、成本節(jié)約以及經(jīng)濟效益提升均有重要助力作用，煤炭企業(yè)需要對預算管理進行正確認知，并對企業(yè)預算管理中的問題進行清晰。針對問題對預算管理體系、制度、模式進行完善優(yōu)化，對管理理念和方法進行革新，促進財務預算管理能效的充分發(fā)揮。