□ 文| 沈雪函

伴隨著我國高等教育的迅速發(fā)展，辦學(xué)規(guī)模也隨之?dāng)U大，這也給學(xué)校后勤保障工作帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。并且，伴隨著物價(jià)的不斷上漲，使得高校后勤財(cái)務(wù)管理工作增添了全新的問題，經(jīng)濟(jì)開銷越來越多，讓高校資金出現(xiàn)緊缺的現(xiàn)象。為了改善這一情況，高校后勤財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重成本控制這一工作，嚴(yán)格管理后勤經(jīng)費(fèi)，全面建設(shè)節(jié)約型校園，對(duì)于不合理的后勤財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效的調(diào)控，讓后勤財(cái)務(wù)管理成本控制工作發(fā)揮出價(jià)值，在提升管理水平的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益。

改善后勤硬件條件

對(duì)于高校后勤財(cái)務(wù)管理工作來講，經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)一些浪費(fèi)現(xiàn)象，致使后勤的硬件設(shè)施跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。因此，為了達(dá)到節(jié)約型高校的建立，完成后勤財(cái)務(wù)管理成本控制工作，就應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持著勤儉節(jié)約、節(jié)能減排這一目標(biāo)，對(duì)后勤的硬件條件進(jìn)行改善、優(yōu)化。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)一些消耗量較大的燈具進(jìn)行更換，盡可能的應(yīng)用一些節(jié)能型燈具。而后勤管理人員需要細(xì)致的檢查各種電器，比如風(fēng)扇、空調(diào)等，對(duì)于一些消耗電量較大且較為老舊的電器，需要予以更換，以此達(dá)到節(jié)約用電的目的。其次，后勤工作人員需要認(rèn)真的對(duì)水龍頭進(jìn)行檢查，經(jīng)常性漏水的水龍頭要及時(shí)的進(jìn)行更換。而對(duì)于一些耗電量、油墨消耗特別大的打印機(jī)，需要對(duì)其進(jìn)行維修以及更換。比如，后勤工作人員可以應(yīng)用激光打印機(jī)，從而降低固定資產(chǎn)的消耗，從根本上達(dá)到成本控制的效果，讓高校降低成本支出。

打造節(jié)約型后勤績效考核體系

節(jié)約型高校的形成離不開節(jié)約型后勤財(cái)務(wù)管理成本控制。因此，高校后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)制定出較為科學(xué)、完善的考核制度，對(duì)后勤管理中的各項(xiàng)工作滲透節(jié)約意識(shí)，并結(jié)合員工的實(shí)際表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

后勤財(cái)務(wù)部門工作人員還應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的考核體系，將節(jié)約意識(shí)納入到員工考核之中，對(duì)于一些艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的員工，可以在考核上對(duì)于給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。比如，食堂采購人員在餐飲材料采購方面做出了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，最終選擇了品質(zhì)優(yōu)良且價(jià)格合適的材料，這樣不僅降低了采購成本，同時(shí)還使后勤財(cái)務(wù)管理得到了有效的成本控制。

用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念完成后勤財(cái)務(wù)管理工作

在進(jìn)行節(jié)約型校園時(shí)，需要使后勤財(cái)務(wù)管理人員擁有一定的節(jié)約意識(shí)，并采取循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對(duì)其進(jìn)行管理。比如，可以在后勤管理部門增添垃圾回收箱，并讓工作人員對(duì)日常的垃圾進(jìn)行分類，分為可回收垃圾、有污染垃圾、不可回收垃圾，不僅能夠降低清潔人員的工作，減少這一方面的后勤成本支出，同時(shí)還能夠達(dá)到廢物利用的目的，從根本上達(dá)到節(jié)能減排、環(huán)保優(yōu)先。除此之外，宿舍、食堂等工作人員還可以將洗菜、洗衣服過后的污水進(jìn)行二次清潔，進(jìn)而達(dá)到水資源循環(huán)利用的目的，減少水資源不必要的利用。

加強(qiáng)人力資源合理配置

隨著我國辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，后勤服務(wù)的規(guī)模也隨之提升。學(xué)校對(duì)于后勤管理的經(jīng)費(fèi)支出越來越多。因此，為了完成節(jié)約型高校的建設(shè)，可以從人力資源配置的角度出發(fā)，合理完成人力資源配置，減少工作人員，精簡結(jié)構(gòu)，合理的配置高校后勤崗位，從根本上降低高校后勤管理的費(fèi)用支出。

首先，可以結(jié)合實(shí)際的崗位需求，把一些工作性質(zhì)相近的崗位進(jìn)行合并，不僅利用規(guī)范的管理，同時(shí)還能夠提高工作的效率。

其次，充分發(fā)揮所有后勤工作人員的潛能，對(duì)于一些表現(xiàn)較好的工作人員，可以對(duì)其進(jìn)行升職處理，不僅能夠增強(qiáng)員工的工作積極性，還能夠發(fā)揮出更大的工作效率。

結(jié)束語

總而言之，打造出節(jié)約型社會(huì)對(duì)于人們的生活、工作、學(xué)習(xí)都有著直接的影響，不僅能夠讓大家在一定良好的環(huán)境中生存，還能夠達(dá)到勤儉節(jié)約的目的。同時(shí)，構(gòu)建節(jié)約型校園能夠促進(jìn)各大高校的可持續(xù)發(fā)展，讓高校在節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出的基礎(chǔ)上，向?qū)W生們傳遞勤儉節(jié)約的意識(shí)，進(jìn)而讓全體師生養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。除此之外，節(jié)約型校園還提倡一些節(jié)能設(shè)備以及節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，能夠從根本上降低高校后勤財(cái)務(wù)管理中的資金支出，使后勤資金合理花費(fèi)，從而維護(hù)高校的可持續(xù)運(yùn)行。