◎張沫

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展及規(guī)模不斷拓展的當(dāng)下，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息處理更加高效與信息化，這對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理起到了積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建，然而在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的當(dāng)下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建要求有了顯著提升，其必須發(fā)揮出數(shù)據(jù)整合的功能，以推動(dòng)全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)?；诖?，有必要了解預(yù)算管理對(duì)會(huì)計(jì)核算體系產(chǎn)生的影響，從而優(yōu)化預(yù)算管理效果，為會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建提供保障。

一、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

1.明確職責(zé)與權(quán)利的關(guān)聯(lián)。

在全面預(yù)算管理過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)職責(zé)的有效分離，確保監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分。在此之前，企業(yè)必須合理進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定，并以此為依據(jù)進(jìn)行各個(gè)機(jī)構(gòu)職責(zé)與權(quán)利的明確，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算責(zé)任的有效區(qū)分。同時(shí)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理疏理與責(zé)任的有效區(qū)分，有利于會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)化與完善，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率具有一定的推動(dòng)作用。

2.口徑的關(guān)聯(lián)。

會(huì)計(jì)核算是預(yù)算管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，通常會(huì)以會(huì)計(jì)科目為依據(jù)而進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目體系的構(gòu)建，因此在企業(yè)管理過(guò)程中，預(yù)算與會(huì)計(jì)的科目之間有著必然的聯(lián)系，可以通過(guò)對(duì)兩個(gè)科目進(jìn)行對(duì)比與分析而實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與提取。因此可以說(shuō)，預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算所涉及的數(shù)據(jù)信息具有口徑一致的特點(diǎn)，并且二者的數(shù)據(jù)信息分析原則相統(tǒng)一，且其組織結(jié)構(gòu)也有一定的關(guān)聯(lián)，二者的信息系統(tǒng)也密不可分。

3.精細(xì)化的關(guān)聯(lián)。

會(huì)計(jì)核算體系是預(yù)算管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的依據(jù)，而預(yù)算管理是會(huì)計(jì)核算工作得以順利開(kāi)展的戰(zhàn)略前提，對(duì)業(yè)務(wù)工作及管理規(guī)劃的推進(jìn)具有一定的指導(dǎo)意義，因此，二者形成了具有一定關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。也就是說(shuō)，二者互為依托，且會(huì)計(jì)核算是否精確對(duì)預(yù)算管理的精細(xì)化有著決定性的影響。4.公正性的關(guān)聯(lián)。

從公正性角度分析，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)核算的重要依據(jù)，會(huì)計(jì)核算信息的收集與分析會(huì)對(duì)預(yù)算管理效果產(chǎn)生影響。在預(yù)算過(guò)程中必然要將以往的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)比與分析，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而進(jìn)行整改，進(jìn)而使預(yù)算管理數(shù)據(jù)具有一定的公正性，基于此，會(huì)計(jì)核算結(jié)果的公正性，是決定預(yù)算管理是否公正的根本。

二、全面預(yù)算管理對(duì)會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建產(chǎn)生的影響分析

1.員工可形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

全面預(yù)算管理與企業(yè)管理工作各個(gè)方面都有一定的關(guān)聯(lián)，合理進(jìn)行預(yù)算管理工作的開(kāi)展，可使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)的分析與調(diào)查更加深入，有利于企業(yè)各項(xiàng)資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈作用的有效發(fā)揮，進(jìn)而使制定出的發(fā)展目標(biāo)更加科學(xué)合理，并以此為目標(biāo)制定各項(xiàng)工作開(kāi)展方案。在這一總體目標(biāo)的規(guī)范下，企業(yè)員工可以明確自身的工作職責(zé)，以崗位為依據(jù)將企業(yè)的總目標(biāo)分解給各個(gè)員工，使員工更加認(rèn)同企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而制定出個(gè)人的工作目標(biāo)，基于此，全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，有利于加強(qiáng)各部門(mén)的配合與交流，進(jìn)而使所有員工都可在思想層面上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。

2.資源利用更加合理。

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)背景下，所有企業(yè)的資源都是有限的，故而，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算平衡時(shí)，通常都會(huì)考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和未來(lái)現(xiàn)金流量的確定性與未來(lái)到期債務(wù)之間的關(guān)系，然后再利用預(yù)算平衡來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源使用合理化，從而提高企業(yè)的資源使用率，幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

全面預(yù)算管理工作中的預(yù)算調(diào)整指的是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。在整個(gè)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，隨著企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的改變，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)不相符的現(xiàn)象，而實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)的管理層則會(huì)很快地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)地進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。因此，加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

三、優(yōu)化全面預(yù)算管理的有效對(duì)策

1.明確預(yù)算管理的法制地位。

首先，在預(yù)算管理工作上，力求得到企業(yè)高層的支持和參與，企業(yè)要建立并完善預(yù)算委員會(huì)部門(mén)，使其做好企業(yè)董事會(huì)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想工作，促使部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任預(yù)算管理工作中的重要組成人員，從而加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)；其次，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理考評(píng)工作的真實(shí)性和可靠性，建立并完善預(yù)算管理制度，在目標(biāo)制定上更加嚴(yán)謹(jǐn)，不要隨意變動(dòng)，并且保證考核過(guò)程公正嚴(yán)明，使得預(yù)算管理制度成為企業(yè)上下都嚴(yán)格遵守的制度，確保預(yù)算目標(biāo)的順利完成。

2.實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，在預(yù)算管理工作上做到明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并且結(jié)合自身發(fā)展做好資源分配，從而通過(guò)合理的預(yù)算規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)還應(yīng)該做到財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相融合，短期指標(biāo)與長(zhǎng)期指標(biāo)相融合，結(jié)果指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)相融合，從而形成更加全面具體的預(yù)算管理流程。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合能力建設(shè)。

企業(yè)預(yù)算管理工作的收尾環(huán)節(jié)是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，做好財(cái)務(wù)預(yù)算可以綜合地反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)期的資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的成果。財(cái)務(wù)人員不僅需要其熟悉業(yè)務(wù)本身，更需要其具備將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的能力。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)提高招聘門(mén)檻、定期地開(kāi)展相關(guān)的知識(shí)講座等方法提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新時(shí)期下，我國(guó)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而全面預(yù)算管理作為企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，構(gòu)建會(huì)計(jì)核算體系的重要途徑，對(duì)于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面都有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。。