◎謝海南

引言：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)提高其經(jīng)營(yíng)管理水平并不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展具有舉足輕重的作用。在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平的關(guān)鍵性作用卻遲遲未引起眾多企業(yè)的關(guān)注，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)一直成為企業(yè)所面臨的主要難題。本文基于管理會(huì)計(jì)的作用展開闡述，并分析現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在問題，并提出相應(yīng)建議。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的重要一環(huán)，從其名稱歸屬來看，屬于管理學(xué)范疇；從內(nèi)容上而言，它以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理強(qiáng)化和經(jīng)濟(jì)利益獲取，通過對(duì)各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的再次加工利用，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)和項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主體是各個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的各個(gè)部門，針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行核算和控制，并為此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、管理會(huì)計(jì)工作在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中主要將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理秩序?yàn)橹饕蝿?wù)，以實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)利益。管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及人力資源等多個(gè)領(lǐng)域，通過管理會(huì)計(jì)與以上領(lǐng)域的具體結(jié)合和深入分析，能夠更快更清晰地理清企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的邏輯和本質(zhì)，找到營(yíng)利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理者更好進(jìn)行企業(yè)組織規(guī)劃和內(nèi)部控制管理等基礎(chǔ)工作，有利于企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。

近年來，隨著市場(chǎng)化程度的逐漸加深，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜多樣，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境影響因素也越來越多，不確定性更加強(qiáng)烈，因此需要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系優(yōu)化完善。企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的生產(chǎn)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等提供更完整、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支持。我國(guó)企業(yè)要想獲得持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額，必須重視管理會(huì)計(jì)作用，加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的特點(diǎn)

1.以業(yè)務(wù)成本為核心。在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建時(shí)，工作的重點(diǎn)一定要放在對(duì)業(yè)務(wù)成本的管控方面。主要原因就在于房地產(chǎn)企業(yè)同其他類型的企業(yè)有所不同，房地產(chǎn)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是僅僅圍繞著某一項(xiàng)業(yè)務(wù)或者某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目來進(jìn)行的，在此基礎(chǔ)上也就形成了決策層、管理層以及項(xiàng)目層這樣的三層管理結(jié)構(gòu)。而業(yè)務(wù)成本的核算和控制問題是貫穿于這三個(gè)層級(jí)之中的，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要以全面成本預(yù)算為參考依據(jù)。

2.會(huì)計(jì)管理周期長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的過程中，需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的周期性。由于管理會(huì)計(jì)是與房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目密不可分的，那么一般情況下，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目從開發(fā)到投入建設(shè)再到驗(yàn)收竣工這整個(gè)周期跨度較大，短則2~3 年，長(zhǎng)則4~6 年，在這個(gè)漫長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)周期之中，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作也要隨著工程的建設(shè)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。

3.管理資金密集。當(dāng)前，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)出日益膨脹的態(tài)勢(shì)，這與城市化發(fā)展的需求有著直接的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的過程中，需要投入大量的資金來確保項(xiàng)目的順利建設(shè)和完工，由于這類管理資金比較密集并且總量較大，如果在具體使用的過程中出現(xiàn)了問題和偏差，將會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來不可估量的損失。因此強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建也是為了更好地控制資金使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.管理內(nèi)容趨向多元化。目前各房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的過程中有關(guān)的建設(shè)和管理內(nèi)容更加趨向多元化。由于管理會(huì)計(jì)會(huì)直接參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，因此房地產(chǎn)企業(yè)在逐步拓展諸如租賃業(yè)務(wù)、旅游業(yè)務(wù)、商場(chǎng)業(yè)務(wù)等的過程中，管理會(huì)計(jì)必須要充分的結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，真正的實(shí)現(xiàn)全過程分析、業(yè)務(wù)監(jiān)督、績(jī)效考核等的一體化管理會(huì)計(jì)模式構(gòu)建。

四、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議

1.提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)管理層重點(diǎn)不能僅停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，更要對(duì)管理會(huì)計(jì)有所重視。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的發(fā)展與人工智能的出現(xiàn)，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能已經(jīng)逐漸為人工智能所取代，也正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能含金量越來越下降，已經(jīng)有越來越多會(huì)計(jì)人才逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能的發(fā)展為傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員帶來了一定的職業(yè)新生，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)決策指導(dǎo)性作用十分重要，這也是未來管理會(huì)計(jì)在其中得以大行其道的必然趨勢(shì)所在。身為管理者，應(yīng)從自身開展做起，逐漸重視并認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用，客觀看待管理會(huì)計(jì)，逐漸帶動(dòng)企業(yè)上下共同提高其管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供最為基本的團(tuán)隊(duì)認(rèn)可氛圍。

2.完善體系設(shè)置，構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系設(shè)置，構(gòu)建專門的管理會(huì)計(jì)部門，在其中設(shè)立明確的崗位職責(zé)。同時(shí)，要有專業(yè)人員提供管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的人才支持。對(duì)此，建議企業(yè)在管理會(huì)計(jì)部門中先設(shè)立完善的管理會(huì)計(jì)體系制度，結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員狀況，構(gòu)建規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)對(duì)這些財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，不僅要重點(diǎn)培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，更要在其中加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是在該部門專業(yè)人員的聘用中，需要對(duì)員工的職業(yè)道德進(jìn)行考量與觀察，要適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)地位，保護(hù)其合法權(quán)益。會(huì)計(jì)人員的工作積極性要充分調(diào)動(dòng)起來，將其會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮。

3.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引進(jìn)專業(yè)人才。企業(yè)要讓員工應(yīng)當(dāng)不斷去學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論，同時(shí)要考慮到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情進(jìn)行學(xué)習(xí)，選派相對(duì)專業(yè)的人才進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通過相互討論與反復(fù)斟酌之下，選取適宜我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，根據(jù)該理論知識(shí)的綜合來制定我國(guó)獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體系，在這之中不僅要選取相對(duì)專業(yè)的人才參與其中，更可以與各大經(jīng)濟(jì)管理高效科研機(jī)構(gòu)的專家與人才共同合作，根據(jù)現(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)弊病擬定課題，共同研究，不斷促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論的完善。尤其是對(duì)于一些較為復(fù)雜的數(shù)理模型或統(tǒng)籌模型的認(rèn)識(shí)上，必須要結(jié)合辯證精神去看待模型的作用，這些模型盡管十分復(fù)雜、甚至晦澀難懂，但是可以使企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)有著更具可靠性與客觀性的結(jié)果，因此，加強(qiáng)對(duì)這些模型的研究與認(rèn)識(shí)，顯然是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系所應(yīng)克服的重點(diǎn)難題，但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)@些模型的研究尚淺，企業(yè)在聯(lián)合各大科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究之際也無(wú)須過于依賴該模型帶來的數(shù)據(jù)結(jié)果，畢竟其作用效果仍需要大量的時(shí)間與理論實(shí)踐來進(jìn)行驗(yàn)證，這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，管理會(huì)計(jì)體系的完善對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，為此，房地產(chǎn)企業(yè)要能夠在認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上從多個(gè)層面入手對(duì)其會(huì)計(jì)工作予以完善，進(jìn)而為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展提供有力的支持。