◎龔才鐵

（作者單位：懷化市蓑衣塘水輪泵電站有限公司）

引言：水利工程建設(shè)具有技術(shù)要求高、工期較短以及事故率較高的特點，在整個工程建設(shè)時期，怎樣實施更加有效的施工管理對工程順利進行具有至關(guān)重要的作用和意義。高質(zhì)量的項目管理能夠更加高效的分配工程中的實際管理工作，使每個管理人員對自身的任務(wù)和職責都能有一個清晰的了解，并且最大化管理人員的價值。科學(xué)合理的水利項目管理中能夠很大程度上提升企業(yè)的管理水平，同時保證項目施工實現(xiàn)較高質(zhì)量，對于施工企業(yè)獲取更大效益具有重要的作用和意義。

一、當前水利水電施工項目管理問題分析

1.項目設(shè)計問題。項目的設(shè)計會直接影響到整體質(zhì)量，具有較高完善性和科學(xué)性的工程設(shè)計是提高水利工程質(zhì)量的必要保障，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)不足和缺陷，就會造成工程質(zhì)量的先天性缺陷，即使在施工后期對其進行糾正也難以完全彌補，這種缺陷將會伴隨著工程始終。無論是農(nóng)業(yè)水利建設(shè)還是工業(yè)水利建設(shè)都要在設(shè)計環(huán)節(jié)中充分考慮到施工現(xiàn)場的影響因素，例如地形和地勢等等，以實際情況為基礎(chǔ)來全面考量環(huán)境影響，否則就可能造成項目與現(xiàn)場狀況不符的問題，無法切實保障工程質(zhì)量。

2.工程施工規(guī)范問題。施工規(guī)范性的欠缺是很多水利工程質(zhì)量問題的直接原因。在工程項目施工中，標準化和統(tǒng)一化是其主要原則，要確保對各個施工細節(jié)做到規(guī)范和細致處理，缺乏統(tǒng)一標準很可能導(dǎo)致施工細節(jié)出現(xiàn)遺漏，給工程質(zhì)量埋下嚴重隱患。在整個工程中要通過專業(yè)的施工人員來進行施工操作，保證每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)化水平，這樣才能切實提高工程質(zhì)量。在當前我國很多水利工程中由于施工規(guī)范問題而導(dǎo)致豆腐渣工程較為常見。

3.材料管理體系不健全。施工材料是建設(shè)工程的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，必須要予以高度的重視。在實際工程中要對材料進行全方位的管理，其中涉及到其采購過程、存儲方式以及具體使用。在材料采購時，部分施工單位片面追求經(jīng)濟效益，私自降低材料的采購標準，以好充壞的現(xiàn)象時有發(fā)生，并且質(zhì)檢人員也沒有起到應(yīng)有的作用，對此視而不見，導(dǎo)致水利水電工程中混入很多劣質(zhì)材料，給工程質(zhì)量造成了嚴重的不利影響。在材料存儲工作中，由于管理人員沒有意識到施工材料妥善儲存的重要意義，儲存方法不當，導(dǎo)致材料出現(xiàn)變質(zhì)或者是損壞問題，導(dǎo)致材料性能不能最大程度上發(fā)揮出來。而對于材料的使用來說，水利工程中往往存在著材料的不合規(guī)、不合理使用問題，一方面導(dǎo)致材料性能不能有效發(fā)揮，另一方面也造成了大量的資源浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致項目成本提高，經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)。

二、水利水電工程項目管理措施

1.加強質(zhì)量管理。在水利工程質(zhì)量管理中涉及到眾多管理方面，例如合同管理、人力管理、設(shè)備管理、建筑工具管理、建筑材料管理、工程質(zhì)量管理以及質(zhì)量檢查和驗收管理等等。只有不斷加強對于工程質(zhì)量層面的控制，才能確保工程質(zhì)量問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)，進而采取有針對性的解決措施。高質(zhì)量的項目管理能夠充分的利用工程材料，保證工程資金切實應(yīng)用在提升工程質(zhì)量上來。在施工開工前要注重材料的檢驗工作以及驗收工作，務(wù)必保證工程所用材料達到國家標準和要求。工程完工后嚴格遵守國家對于質(zhì)量驗收的要求和標準，評定工程質(zhì)量，對于管理人員來說要落實定期的檢查。

施工前搜集全面的工程材料是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，根據(jù)有關(guān)資料以及實際情況來確定最為適宜的質(zhì)量管理方案。詳細檢查技術(shù)報告和施工合同，如果有錯誤存在要第一時間加以改正。其次，在施工前，要制定詳細的質(zhì)量控制流程，并且保證其可行性，全面合理地分析項目中可能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，提前加以控制和預(yù)防。要在施工現(xiàn)場進行實地勘察，結(jié)合工程條件以及現(xiàn)狀來采取相應(yīng)的施工技術(shù)，設(shè)計適宜的施工方案。同時要制訂一套設(shè)備、材料的檢查制度，還有分階段的驗收檢查制度。明確施工重難點，做好緊急情況的應(yīng)急措施，整個施工過程中都要由專門的人員進行現(xiàn)場控制和施工指導(dǎo)。最后，還要對施工人員的技術(shù)掌握情況以及施工質(zhì)量情況進行定期的檢查。

2.加強進度管理。在水利工程實施過程中會有眾多因素對其產(chǎn)生影響，主要包括自然因素、資金因素、技術(shù)因素和人為因素等。因此項目防護措施對于施工企業(yè)來說至關(guān)重要。具體來說，首先要加強對人員的管理。企業(yè)要在自身合理的挖掘和使用人才，使每一個施工難點都能有技術(shù)人才保證。加強施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其安全意識、進度意識以及質(zhì)量意識有所提高，從而在保證施工安全和施工質(zhì)量有所保障的前提下加快施工進度。企業(yè)的管理人員要注重高效、和諧的施工團隊建設(shè)，從而提高管理效率和施工效率。

另外，要注重生產(chǎn)資料的管理工作。及時安排施工材料和施工設(shè)備到位，對施工途徑、路徑以及施工道路進行合理的規(guī)劃，確保工程的運輸?shù)缆诽幱跁惩ǖ臓顟B(tài)，盡可能的避免長途運輸，實現(xiàn)運輸效率，保證材料不斷供。最后，還要注意自然環(huán)境規(guī)劃工作。在工程正式施工前，要分析施工現(xiàn)場存在的可能影響施工的各方面因素，分析現(xiàn)場固有條件和自然環(huán)境，并充分加以利用，根據(jù)實際情況來制定最為適宜的施工方案，防止出現(xiàn)由于自然因素而影響工程進度的問題。

3.加強成本管理。對于各企業(yè)來說要根據(jù)自身情況來降低成本，同時開拓新的收益來源。水利工程企業(yè)通常處于粗放管理模式中，資源浪費問題較為嚴重，因此要做好精確預(yù)算，將成本控制貫徹到整個工程的各個環(huán)節(jié)當中，從而使企業(yè)利潤有所增加。

首先要對施工材料的使用情況加以完善。在項目進行中，施工材料是最為重要的物質(zhì)因素，有效的進行材料控制有利于進一步降低施工成本。其次要注重工程中人力資源的配置問題，保障工程質(zhì)量的提高。在成本預(yù)算中，人力資源也是其中關(guān)鍵部分。因此要結(jié)合工程的實際情況來配置工程人力，避免出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)中人力過剩，而一些環(huán)節(jié)中人力短缺的問題，從而形成人力資金的浪費。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟建設(shè)中，水利工程項目有著至關(guān)重要的作用和地位，直接關(guān)系到經(jīng)濟水平和民生水平，因此社會各界都充分關(guān)注水利工程建設(shè)的質(zhì)量效果。在這樣的背景下就要不斷提高項目管理水平，無論是工程的設(shè)計環(huán)節(jié)還是驗收環(huán)節(jié)都不能有任何忽視，嚴格把控項目質(zhì)量，為水利行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。