◎ 馬云雁

如何提高企業(yè)財會人員會計職業(yè)判斷能力與強化企業(yè)存貨管理控制，這是在我國對外開放，對內(nèi)深化改革和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，加快管理創(chuàng)新的大背景下，全面加強企業(yè)財務(wù)管理的一個重要課題。論文提出了竭力提高企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)，從而促進提高企業(yè)財會人員職業(yè)判斷能力；切實抓好企業(yè)存貨管理控制，是加強企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。并進行了論述。

一、引言

當前，在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我國經(jīng)濟發(fā)展由“高速度型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案哔|(zhì)量型”，中國經(jīng)濟發(fā)展走在世界經(jīng)濟發(fā)展的前列。經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理越重要，建立世界經(jīng)濟命運共同體，經(jīng)濟全球化，世界經(jīng)濟一體化，已成為發(fā)展趨勢。發(fā)力加強企業(yè)財務(wù)管理，著力提高企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財會人員的會計職業(yè)判斷能力與存貨管理控制，補短板，這在全面、全方位的加強企業(yè)財務(wù)管理過程中顯得突出重要。

本文，筆者主要根據(jù)長期從事企業(yè)財務(wù)管理的實踐和學(xué)習(xí)掌握的會計專業(yè)理論知識，擬對如何提高企業(yè)財務(wù)人員會計職業(yè)判斷能力與強化企業(yè)存貨管理，進行粗淺的論述，旨在與各行業(yè)企業(yè)財會人員探討商榷，發(fā)力提高財會人員會計職業(yè)判斷能力與加強存貨管理的途徑。

二、竭力提高企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)，從而促進提高企業(yè)財會人員會計職業(yè)判斷能力

隨著我國對外開放的大門越開越大，對內(nèi)深化改革的步子越邁越大和管理創(chuàng)新的加快，技術(shù)創(chuàng)新的加速，與世界先進發(fā)達國家財務(wù)管理接軌已成發(fā)展趨向。學(xué)習(xí)掌握和適用國際上先進國家的財務(wù)管理理論知識和實踐經(jīng)驗，是使企業(yè)提高財務(wù)管理水平，參與世界經(jīng)濟競爭，發(fā)揮自身優(yōu)勢，躋身國際市場，擴大市場占有率的重要舉措，與世界經(jīng)濟接軌是大勢所趨，勢在必行。這就要求企業(yè)財會人員，特別是大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的財會人員，必須既要熟練掌握和運用我國的會計專業(yè)理論知識，又要了解學(xué)習(xí)國外發(fā)達國家的財務(wù)管理理論知識。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的調(diào)整發(fā)展，財務(wù)管理也由經(jīng)濟事項的發(fā)生事后會計處理，逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)濟事項的事先會計因素控制上。企業(yè)財務(wù)管理也延伸進入企業(yè)管理，參與企業(yè)高層決策，管理會計、成本會計、戰(zhàn)略管理會計等新興的會計學(xué)分支學(xué)科，使會計專業(yè)理論知識得到填充和完善與豐富。這些也都是著力推動企業(yè)財會人員提高綜合素質(zhì)，從而提高會計職業(yè)判斷能力的動因。隨著企業(yè)管理向集約化、精細化發(fā)展，這也要求企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)管理的趨向，同時也要求企業(yè)財會人員如饑似渴的去學(xué)習(xí)，在加強企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用這些新的理論知識，不斷提高會計職業(yè)判斷能力水平，加強企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)水平低下，企業(yè)財會人員缺乏科學(xué)的會計專業(yè)理論知識和嚴格的會計業(yè)務(wù)訓(xùn)練，會計職業(yè)道德觀念不強是會計職業(yè)判斷的大敵。實踐證明：企業(yè)會計職業(yè)判斷的質(zhì)量與企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)息息相關(guān)。

寧波鋼鐵有限公司是由杭州鋼鐵集團有限公司控股的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，最早是寧波建龍鋼鐵有限公司，于2003年1月14日開工建設(shè)，2006年3月16日，國家結(jié)合杭州鋼鐵有限公司結(jié)構(gòu)調(diào)整核準寧波鋼鐵有限公司項目重組申請，同年7月7日寧波鋼鐵有限公司成立。2009年3月1日，寶鋼集團有限公司重組寧波鋼鐵有限公司，2014年12月16日寶鋼集團有限公司、杭州鋼鐵集團公司、寧波開發(fā)集團有限公司、寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)控股有限公司簽訂增資及股權(quán)調(diào)整協(xié)議，由杭鋼集團有限公司控股寧波鋼鐵有限公司。寧波鋼鐵有限公司主體廠址坐落于浙江省寧波市北侖區(qū)，占地2.33平方公里，距離市區(qū)30公里?，F(xiàn)公司主要設(shè)備有兩座55孔焦爐，兩座2500立方米高爐，三座180噸轉(zhuǎn)爐，一座年產(chǎn)能180萬噸雙工位RH真空精煉爐，一條1780mm熱連軋生產(chǎn)線，一期設(shè)計年生產(chǎn)能力為400萬噸。項目主體裝備均達到國內(nèi)先進水平，并與國際接軌。寧波鋼鐵有限公司是一個從原料到煉鐵、煉鋼、連鑄、熱軋等工序配套齊備，裝備一流的大型現(xiàn)代化臨海鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。交通發(fā)達，物流順暢的地理位置。西面與深水良港北侖港毗鄰，廠界西側(cè)還有北侖港鐵礦石中轉(zhuǎn)堆場。

寧波鋼鐵有限公司極為重視企業(yè)財務(wù)管理工作，特別是高度重視強力提高企業(yè)財會人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面通過強化提高企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。企業(yè)會計信息失真的根本原因是企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)低下所致。另一方面，企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)低下也是造成企業(yè)會計職業(yè)判斷能力低下的最主要原因。馬克思主義哲學(xué)揭示了人是生產(chǎn)力中三大要素中的決定要素。所以強力提高企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)對提高財會人員會計職業(yè)判斷能力太重要了，必須抓住提高企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)不放松，凝心聚力抓緊抓好。企業(yè)會計職業(yè)判斷，要求企業(yè)財會人員必須提高綜合素質(zhì)。企業(yè)會計職業(yè)判斷是企業(yè)財會人員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，以會計法律法規(guī)為約束，以提供合規(guī)、真實的會計信息為目的，以遵守會計人員職業(yè)道德為前提，以運用學(xué)習(xí)掌握的會計專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，判斷處理企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟事項。會計職業(yè)判斷貫穿于企業(yè)整個財務(wù)管理過程，涉及到確認、計量、記錄和報告各個環(huán)節(jié)。實踐證明：企業(yè)不確定性經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計職業(yè)判斷，要求企業(yè)會計人員具有跨專業(yè)的知識和較高的會計理論知識，與較強的實際判斷能力。

三、切實抓好企業(yè)存貨管理，是加強企業(yè)財務(wù)管控的重要內(nèi)容

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，全球化的市場競爭使消費者的需求和期望值變得越來越高，客戶希望獲得的不再是統(tǒng)一的標準產(chǎn)品，而是真正滿足個性化要求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時要求成本也越來越低。企業(yè)正面臨著從面向穩(wěn)定的市場提供標準化產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化為向動態(tài)的個性化市場提供差異化產(chǎn)品的業(yè)務(wù)運作方式轉(zhuǎn)變。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，全球化競爭已經(jīng)不是單純的企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是以核心企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理將企業(yè)管理規(guī)模拓展，不僅考慮優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，而且考察在整個供應(yīng)鏈（包括多級供應(yīng)商、經(jīng)銷商）范圍內(nèi)以最小的成本、高質(zhì)量地滿足需求。

1.企業(yè)存貨管理實施供應(yīng)鏈管理，降本增效。

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是研究供應(yīng)如何有效地滿足要求；供應(yīng)鏈的靈魂是協(xié)同作用。供應(yīng)鏈管理的主要目的是保證供應(yīng)鏈中的物流和信息流的有效流動，為企業(yè)提供準確、高速處理數(shù)據(jù)信息和實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享的條件。但同時在企業(yè)的實踐活動中，經(jīng)常由于各種不確定性問題而導(dǎo)致物流和信息流的流動出現(xiàn)障礙，在供應(yīng)鏈中不確定性有三種來源：供應(yīng)者、生產(chǎn)者和客戶，這是決定了庫存大小、服務(wù)優(yōu)劣的三個基本因素。

2.企業(yè)存貨管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，降本增效。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不但使買賣過程、物資流轉(zhuǎn)過程得以簡化，大幅度降低成本，更重要的是讓管理層能有效率地管理其供應(yīng)鏈資料，有及時了解掌握最新信息的優(yōu)勢。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理解決方案應(yīng)該可以做到：一是制造環(huán)境內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)物流過程的集成。除了傳統(tǒng)的經(jīng)濟訂貨批量法、固定訂貨周期法等庫存管理方法外，IT的應(yīng)用催生了一些新型庫存管理方法，包括物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPⅡ）、分銷資源計劃（DRP）、企業(yè)資源計劃（ERP）等，能夠指明現(xiàn)在、未來某時材料、零部件、產(chǎn)成品要求、運輸一體化、時間要求以及存貨管理政策，二是進行物料代碼化管理，實現(xiàn)物流過程的簡化。物料種類繁多，在庫存管理過程中極易發(fā)生混亂的問題。IT技術(shù)與層次編碼技術(shù)的結(jié)合為物料的高效管理提供了可能。這種編碼技術(shù)將所有存貨按照層次和類別進行編碼的唯一型管理，編碼的組成部分包括存貨的型號、規(guī)格、尺寸等內(nèi)容，它具有易讀和易記的特點，使得管理者只需知道貨物的編碼，就可以了解該物料的所有信息，以便在每日的煩雜管理中，保持規(guī)范、有序的狀態(tài)。通過計算機條形碼掃描、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、計算機貨物追蹤、倉庫管理系統(tǒng)，以及互聯(lián)網(wǎng)等物流管理工具，管理人員可以充分掌握貨物在供應(yīng)鏈上的流轉(zhuǎn)狀況，促進成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在殘酷的市場競爭中一直屹立不倒。三是物流環(huán)境與企業(yè)中工程設(shè)計、管理信息系統(tǒng)等各子系統(tǒng)的集成，使得企業(yè)內(nèi)部的信息流和業(yè)務(wù)流程連續(xù)。設(shè)置科學(xué)的庫存管理流程。存貨的種類不同，所涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及它們所組成的業(yè)務(wù)流程也各有差異。一般而言，存貨業(yè)務(wù)包括到貨處理、保管和發(fā)放三個主要部分。通暢的業(yè)務(wù)流程是保障高效庫存管理的基礎(chǔ)，應(yīng)具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本屬性。四是企業(yè)與企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)化，是實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享、優(yōu)化組合的重要手段。如果能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化，將大大縮短信息的反饋周期，加快信息傳遞速度，對于生產(chǎn)企業(yè)物資采購部門來說，將真正實現(xiàn)了JIT準時采購，對于企業(yè)內(nèi)部物資需用部門來講，真正實現(xiàn)了準時供貨，從根本上會降低存貨成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

3.企業(yè)存貨管理，要注意抓好企業(yè)存貨核算管理控制。

要抓好企業(yè)存貨管理，要注意抓好企業(yè)存貨核算管理。企業(yè)財務(wù)部門憑物資采購部門提供的商品購銷合同、購貨發(fā)票、入庫單及有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、部門簽章的費用報銷單作為原始憑證，錄入會計記賬憑證。同時登錄存貨核算軟件，按采購貨物的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、金額逐筆、逐項進行明細核算。月末打印存貨明細賬與會計明細賬進行核對，保證賬賬相符。出庫核算。月末物資部門把所屬各企業(yè)或各基層單位的領(lǐng)料單（消耗單）進行匯總，上報財務(wù)，然后財務(wù)登錄存貨核算軟件，按領(lǐng)用物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進行錄入，然后及時生成會計憑證，有利于掌握所屬各企業(yè)、各基層單位的物資消耗情況。各所屬基層單位的核算員根據(jù)消耗情況對比指標做出分析，上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，職能部門核算員根據(jù)物資收、發(fā)、存報表結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況做出月、季度統(tǒng)計經(jīng)濟分析，報職能部門領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理。庫房必須建立收發(fā)存明細賬，庫房物資一律登記上冊，所有物資出庫要嚴格按出庫管理制度執(zhí)行。每月末25日（節(jié)假日順延）結(jié)賬。并及時進行盤點，避免長期占用。

四、結(jié)束語

就冶金企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩，鋼鐵材價格在低價位上運行，這更需要企業(yè)依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化，和企業(yè)內(nèi)部資源占有情況與企業(yè)的發(fā)展目標，審時度勢，全面、全方位加強企業(yè)財務(wù)管理，向管理要效益。這就需要努力提高企業(yè)財會人員會計職業(yè)判斷能力，咬住繼續(xù)教育不放松，依據(jù)會計法律、法規(guī)，依據(jù)《會計法》和掌握的會計專業(yè)知識，充分考慮企業(yè)理財環(huán)境和經(jīng)營特點和對發(fā)生的經(jīng)濟事項性質(zhì)進行精準分析，通過比較、分析、計算等方法，對不確定的經(jīng)濟事項做出判斷性財務(wù)處理。存貨管理控制，在加強企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)引起足夠重視，只有保證企業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)，企業(yè)生產(chǎn)才能實現(xiàn)再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)。加強和改進存貨管理控制自然成為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要工作內(nèi)容。