◎崔喜民 劉兵

前言：自改革開放以來，我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，為了確保人們可以得到更好的用電供應(yīng)，需要國家電網(wǎng)企業(yè)提高電力系統(tǒng)的工作質(zhì)量，這樣才能夠讓用戶獲得滿意的用電體驗(yàn)，同時(shí)更是可以促進(jìn)國家電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。在國家電網(wǎng)企業(yè)充分發(fā)揮出人力資源管理中薪酬和績效管理的作用，這樣可以有效地提高人力資源管理水平，為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以有效地提高國家電網(wǎng)企業(yè)的工作效率。

一、國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用

（一）提高人員流動的科學(xué)性

這里的員工流動主要是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作崗位的調(diào)換，一般情況下，人力資源管理部門會根據(jù)員工的綜合能力以及工作表現(xiàn)，為員工進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)動。員工在工作過程中，個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力都會有所提高，人力資源管理部門就需要對員工的工作崗位進(jìn)行合理的安排。在崗位的調(diào)動過程中，員工的薪資待遇可能會有所提高，這樣有利于提高員工的工作積極性，也更愿意在接下來的工作中提升個(gè)人能力和素質(zhì)。因此，在國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中，對員工進(jìn)行科學(xué)的崗位調(diào)動是非常重要的。國家電網(wǎng)企業(yè)中發(fā)揮人力資源管理中薪酬和績效管理的作用，要根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)，結(jié)合明確的獎懲制度，使得員工提高工作積極性。

（二）提高人力資源配置的合理性

國家電網(wǎng)企業(yè)的員工數(shù)量是比較多的，員工在工作時(shí)需要能夠應(yīng)對多種類型的工作，如果企業(yè)在人力資源配置方面出現(xiàn)問題，會難以發(fā)揮出員工的個(gè)人能力，阻礙國家電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，人力資源管理部門的員工要充分的發(fā)揮出薪酬和績效管理的積極作用，結(jié)合員工的個(gè)人能力，業(yè)務(wù)水平等情況來為其安排合適的工作，確保在最大程度上發(fā)揮出員工的真實(shí)實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（三）提高人力資源管理工作的時(shí)效性

國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的綜合素質(zhì)起到了十分重要的作用。在企業(yè)的人力資源管理工作中，保證其時(shí)效性可以極大地提高人力資源管理工作的質(zhì)量。國家電網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)社會的用電需求，對供電服務(wù)和用電環(huán)境進(jìn)行改善，提高企業(yè)的服務(wù)水平，促進(jìn)諧發(fā)展，更好地滿足人們工作生活需求。人力資源管理部門充分發(fā)揮薪酬和績效管理的作用，可以提高人力資源管理工作的效率，確保企業(yè)員工可以及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念和意識，打破思想的束縛，優(yōu)化薪酬和績效分配的合理性，充分的調(diào)動起員工的工作積極性。

二、在國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮人力資源管理中薪酬和績效管理作用的策略

（一）健全績效考核管理制度

國家電網(wǎng)企業(yè)需要有完善的績效管理制度，通過定期對員工的工作進(jìn)行績效考核，提升員工的整體實(shí)力?？冃Э己怂玫臄?shù)據(jù)結(jié)果不僅要與員工的薪資待遇相關(guān)聯(lián)，還要與企業(yè)優(yōu)秀員工評定、升職機(jī)會等相關(guān)聯(lián)，這樣可以更好的調(diào)動起員工的工作積極性，也更樂于在工作之余提升自己。國家電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立出單獨(dú)的績效考核部門，對企業(yè)的員工進(jìn)行全面的考核，要保證該部門的考核結(jié)果是公平公正公開的。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的績效考核制度，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)，避免因績效考核在部門之間或員工之間出現(xiàn)摩擦，影響企業(yè)內(nèi)部的良好合作關(guān)系，阻礙國家電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。在國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮績效管理的作用，完善績效管理方式，促進(jìn)人力資源管理工作的規(guī)范化，引導(dǎo)企業(yè)員工積極且標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作，在績效考核中取得優(yōu)異成績，這樣不僅可以獲得較好的薪資待遇，還在職稱評定甚至升值等方面存在優(yōu)勢。

（二）完善薪酬管理制度

薪酬管理是企業(yè)員工最為關(guān)心的事情，也是激勵(lì)員工努力工作的直接動力，直接影響了國家電網(wǎng)企業(yè)員工的工作效率和工作態(tài)度。國家電網(wǎng)企業(yè)的薪酬分發(fā)方式主要是由企業(yè)自身收益以及員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值兩個(gè)因素決定的。完善企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度可以讓員工更有動力去努力工作。家電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立起公平公正的評價(jià)體系，對員工的工作效率和工作成果應(yīng)該進(jìn)行公開展示。人力資源管理部門根據(jù)對員工的工作成果評價(jià)，將員工安置在相應(yīng)的工作崗位上，在依據(jù)工作崗位來安排薪酬的發(fā)放情況，要堅(jiān)持多勞多得的觀念，這樣有利于推動員工為公司創(chuàng)造收益。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工的工作完成情況給予員工相應(yīng)的薪酬獎懲，發(fā)揮出薪酬管理的影響力，盜將薪酬的發(fā)放公開化，透明化。要讓員工了解到他們所獲得的薪酬獎勵(lì)是基于他們對公司的付出獲得的，讓員工樂于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高人力資源管理工作力度

國家電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理部門可以制定出員工工作表格，在表格中要能夠體現(xiàn)出員工的工作態(tài)度，工作質(zhì)量，工作效率等情況，有針對性的對員工進(jìn)行獎懲，這樣有利于提高人力資源管理工作中薪酬和績效管理的影響力，推動員工付出與自己薪酬相匹配的工作質(zhì)量和工作效率。國家電網(wǎng)企業(yè)要強(qiáng)化人力資源管理工作的力度，提高執(zhí)行力，對員工要多加激勵(lì)，推動它們充分發(fā)揮出自己的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，讓國家電網(wǎng)企業(yè)可以更好地發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，充分發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用，提高企業(yè)內(nèi)部人員流動的科學(xué)性，提高人力資源配置的合理性，提高人力資源管理工作的實(shí)效性，要健全企業(yè)的績效考核管理制度和薪酬管理制度，提高人力資源管理工作的力度和執(zhí)行力，促進(jìn)結(jié)員工積極工作，是國家電網(wǎng)企業(yè)，可以更好地發(fā)展。