文| 楊宗華

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最為重要的一項管理工作，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化以及市場競爭的不斷加劇，財務(wù)管理能力可以左右一個企業(yè)的生與亡，管理會計與財務(wù)會計是強化企業(yè)財務(wù)管理水平的重要管理工具，都對企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)有重要的價值。二者在企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的作用也是不同的，為了進一步提高財務(wù)會計與管理會計對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的價值，需要企業(yè)認真分析二者融合運用的積極作用，從而制定出科學(xué)的融合運用對策，只有這樣才能夠不斷提高管理會計與財務(wù)會計的發(fā)展能力，才能夠不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

探討管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的融合運用價值

二者融合運用有利于提升企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范能力

財務(wù)風(fēng)險承受能力是判斷一個企業(yè)市場競爭力、發(fā)展?jié)摿Φ鹊闹匾罁?jù)，財務(wù)風(fēng)險防范也是企業(yè)經(jīng)營中最為重要的工作之一，關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，強化財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的融合運用，有利于進一步提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。

首先，對于電力公司來說，其往往經(jīng)營規(guī)模較大、分支機構(gòu)眾多，所以財務(wù)管理難度也比較大，管理會計與財務(wù)會計的融合運用可以有效解決電力公司總部與下屬分支機構(gòu)之間財務(wù)管理分散的問題，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理機制，有利于電力公司及時掌握下屬分公司及各工作環(huán)節(jié)中的財務(wù)情況，從整體上管控整個電力集團財務(wù)資金，提升電力公司財務(wù)管理的科學(xué)性、全面性。其次，通過管理會計與財務(wù)會計融合運用，可以改變以往電力公司財務(wù)資源利用率低、財務(wù)資源浪費、財務(wù)開支混亂等問題，提高電力公司財務(wù)管理規(guī)范性，從而有利于電力公司科學(xué)開展財務(wù)管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險隱患。

二者融合運用有利于提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)制定經(jīng)營決策的重要依據(jù)，其質(zhì)量直接影響企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)與否，所以務(wù)必保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與完整性。財務(wù)會計以登記企業(yè)會計賬簿的形式展開，而管理會計主要歸納、分析財務(wù)數(shù)據(jù)展開工作，所以二者都對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量有著重要的影響，強化二者的融合有利于進一步提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性與真實性。

總之，財務(wù)會計和管理會計相輔相成、互相配合，共同為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供支持，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展策略指明方向，所以財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中都具有重要的價值，都是企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營者提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)的重要保障。

管理會計與財務(wù)會計融合運用的科學(xué)對策分析

1.管理會計與財務(wù)會計的融合運用不僅需要企業(yè)不斷提高財務(wù)隊伍水準，還需要企業(yè)為二者的融合運用培育良好的內(nèi)部環(huán)境，更需要企業(yè)有一個長期的計劃過程，只有這樣企業(yè)才能夠真正做好二者的融合工作。

2.優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)采集流程。財務(wù)會計與管理會計工作開展，都依賴企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)是二者開展工作的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，所以想要做好二者的融合運用必須要確保財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這就要求企業(yè)要建立起科學(xué)、完備的財務(wù)數(shù)據(jù)采集流程。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)采集方法也在不斷創(chuàng)新，所以企業(yè)要學(xué)會通過運用多種方法來提高財務(wù)數(shù)據(jù)采集流程的規(guī)范性、效率性。企業(yè)要將每一個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行填報、整合，最終形成一個完整的數(shù)據(jù)鏈，提升財務(wù)會計與管理會計的融合質(zhì)量。

3.夯實從業(yè)隊伍。財務(wù)會計與管理會計融合運用需要借助并發(fā)揮財務(wù)人員之力，所以夯實財務(wù)管理隊伍是關(guān)鍵。首先：企業(yè)要優(yōu)化培訓(xùn)流程，完善培訓(xùn)計劃，企業(yè)要根據(jù)二者融合運用的需要，有針對性的制定培訓(xùn)方案，加強對財務(wù)人員在信息技術(shù)運用、財務(wù)風(fēng)險防范等方面的培訓(xùn)力度。其次：建立健全考核機制，加強對財務(wù)人員的考核力度，通過考核提高財務(wù)人員對財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的認識與重視。最后：在二者融合運用條件下，財務(wù)人員要明白其工作性質(zhì)與工作內(nèi)容都將發(fā)生一定的改變，所以要更加嚴格要求自己才是，不斷加強自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我實踐，為企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合運用提供穩(wěn)定的輸出。

4.堅持漸進式融合發(fā)展道路。管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展需要時間過程，不可能一下就完成，所以企業(yè)要有這樣一個心理準備，要做好持久戰(zhàn)的準備，所以一定要走漸進式融合發(fā)展道路。首先：管理會計與財務(wù)會計各有特點與優(yōu)勢，在財務(wù)管理中扮演的角度不同，所以盲目的進行融合，很可能引起一些不必要的問題。其次：二者融合運用會提高對財務(wù)管理部門以及財務(wù)管理隊伍的要求，所以需要給它們一個適應(yīng)的過程，避免造成財務(wù)部門負擔(dān)過重，而顧此失彼的情況出現(xiàn)。

結(jié)語

管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運用應(yīng)該走融合發(fā)展道路，這是充分發(fā)揮二者作用的科學(xué)路徑，因此，企業(yè)要積極推動二者的融合發(fā)展。