文| 劉香念

中小型企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性

財務(wù)會計管理工作實際上就是對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，企業(yè)的目標(biāo)主要是為了實現(xiàn)自身的盈利，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增加值增加，增加股東財富。對于中小型企業(yè)來說，優(yōu)秀的財務(wù)會計管理可以保障企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，尤其是針對發(fā)展時期財務(wù)會計管理能夠有效的保證企業(yè)資金正常，避免資金不足情況的發(fā)生。中小型企業(yè)和大型企業(yè)相比，主要就是資本方面存在著差距，因此中小型企業(yè)更需要財務(wù)會計管理，將自身企業(yè)的資金合理利用，提高財務(wù)會計管理的效率和水平，更好地保障企業(yè)的正常運行。

中小型企業(yè)財務(wù)會計管理的問題

1.風(fēng)險意識不足。中小型企業(yè)主要的問題就是在于企業(yè)資金較少，經(jīng)濟能力也無法和大型企業(yè)相比，因此中小型企業(yè)在面對風(fēng)險時處理能力較差。目前中小型企業(yè)對于風(fēng)險的防范意識明顯不夠重視，再加上企業(yè)自身經(jīng)濟的影響導(dǎo)致在發(fā)展的過程中，往往只局限于眼前的利益，對未來的規(guī)劃不夠明確，尤其是對企業(yè)所遭遇風(fēng)險的認識和防范，因此會導(dǎo)致中小型企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的危機。

2.預(yù)算管理不完善。中小型企業(yè)想要獲得有效的發(fā)展，需要對企業(yè)資金的預(yù)算進行有效的管理，由于中小型企業(yè)自身的限制，導(dǎo)致財務(wù)會計管理人員的水平較低，無法引起領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視，尤其是針對企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)算，許多中小企業(yè)預(yù)算水平低下或沒有預(yù)算，從而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算和決策產(chǎn)生較大的差距，在資金使用的過程中容易出現(xiàn)成本、費用超支問題。

3.信息化水平低。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化時代正在來臨，財務(wù)會計管理的信息化也在不斷的提高，再加上財務(wù)會計管理的特殊性，信息化的普及能夠有效的幫助工作效率和質(zhì)量的提高，因此工作人員在具備財務(wù)管理能力的同時，還要掌握一定的計算機技術(shù)，具備網(wǎng)絡(luò)化、信息化知識，只有這樣才能充分發(fā)揮出財務(wù)優(yōu)勢，突顯財務(wù)作用，但是中小型企業(yè)財務(wù)會計管理工作對信息化不夠重視，甚至部分管理人員并不具備相應(yīng)的計算機能力，不能利用網(wǎng)絡(luò)平臺查詢相關(guān)服務(wù)技能，這導(dǎo)致中小型企業(yè)財務(wù)會計管理效率低下。

中小型企業(yè)財務(wù)會計管理有效措施

（1）完善財務(wù)會計管理制度。為了健全轉(zhuǎn)型企業(yè)財務(wù)會計管理制度，首先領(lǐng)導(dǎo)者要正確地認識財務(wù)會計管理的重要性。在中小型企業(yè)財務(wù)會計管理中通常應(yīng)進行月度、季度財務(wù)分析會，年終進行財務(wù)總結(jié)，對于已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)管理問題及時的解決和發(fā)現(xiàn)，因此中小型企業(yè)需要改變自身的財務(wù)管理模式，加強財務(wù)的記錄和結(jié)算次數(shù)，有條件的做到每月結(jié)算，如果條件不允許可以轉(zhuǎn)化為季度結(jié)算，觀察財務(wù)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，進行實時跟蹤，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中的財務(wù)問題，并采取有效措施進行解決。（2）建立風(fēng)險預(yù)警制度。對于中小型企業(yè)的財務(wù)會計管理來說，查找財務(wù)的市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險，加強對風(fēng)險的控制，風(fēng)險的預(yù)警對企業(yè)的發(fā)展極為重要，尤其是在激烈的市場競爭中，只有建立起完善的風(fēng)險預(yù)警，才可以對企業(yè)的財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控，并對可能遇到的財務(wù)危機進行及時的預(yù)警處理，這樣才能幫助中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，不斷的提高自身競爭力，獲得良好的發(fā)展機遇。（3）設(shè)立合理的財務(wù)會計管理崗位。中小型企業(yè)在設(shè)置財務(wù)會計管理崗位時，要根據(jù)自身企業(yè)的規(guī)模，業(yè)務(wù)量和資金利用等多方面，遵循實務(wù)原則和內(nèi)部控制原則設(shè)置合理的崗位。首先要保證工作正常運行的情況下，合理配置工作人員，防止人員過多或過少，同時財務(wù)會計管理的相關(guān)手續(xù)和工作程序要簡潔，通過各種方式和手段，在準(zhǔn)確無誤的條件下降低會計核算成本。（4）提高財務(wù)會計管理信息化水平。信息化時代到來為各行各業(yè)提供了發(fā)展的條件，尤其是對于財務(wù)會計管理工作信息化，加強信息交流與溝通，可以有效的提高財務(wù)會計管理的水平和效率，因此中小型企業(yè)要充分認識到信息技術(shù)對財務(wù)會計管理的重要意義，并根據(jù)自身的情況進行相應(yīng)的信息化水平提高。（5）提高財務(wù)會計管理人員的水平。中小型企業(yè)在進行財務(wù)會計管理人員招聘時，要盡可能地挑選專業(yè)水平較高素質(zhì)高，品德優(yōu)的人員，這對于中小型企業(yè)的財務(wù)會計管理來說具有積極的意義。同時中小型企業(yè)要對現(xiàn)有的財務(wù)會計管理人員進行相應(yīng)職業(yè)技能的培訓(xùn)，以此來提高工作人員的專業(yè)水平。最后對提高管理人員的整體綜合素質(zhì)，要進行定期的培訓(xùn)考核工作，只有這樣才能充分掌握企業(yè)財務(wù)會計管理人員的專業(yè)能力，同時能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識，只有這樣才能幫助企業(yè)財務(wù)管理獲得良好的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，我國中小型企業(yè)在財務(wù)會計管理方面存在著眾多的問題，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于中小型企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，中小型企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定長期的發(fā)展，需要加強財務(wù)會計管理，以此來提高企業(yè)自身的風(fēng)險預(yù)警，幫助企業(yè)資金正常運行，以此來提高中小型企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)完成長遠的發(fā)展。