文| 張志云

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要作用

1.推動供電企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理就是通過一定的管理手段達(dá)到合理分配、控制、應(yīng)用資金的目的。供電企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，就能夠增強(qiáng)資本運(yùn)行能力，充分發(fā)揮資金價(jià)值，以此確保自身進(jìn)入新的發(fā)展階段。

2.有效解決財(cái)務(wù)工作中存在的問題。隨著社會發(fā)展，傳統(tǒng)供電企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不能夠較好地滿足當(dāng)前社會發(fā)展要求了。因此，供電企業(yè)進(jìn)入改革浪潮。財(cái)務(wù)管理是改革重要組成部分。然而，企業(yè)在改革財(cái)務(wù)管理模式中也產(chǎn)生一定問題。比如，資金分配不合理問題、資產(chǎn)評估體系不健全、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對接性不強(qiáng)。為此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，確保財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)，以此提高整體發(fā)展水平。

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中所存在的內(nèi)部控制問題

（1）電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制意識不足。由于電力安全管理以及其電能生產(chǎn)管理占據(jù)了電力企業(yè)其管理重點(diǎn)方面的首要位置，故而在一定程度上會致使其電力企業(yè)就其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管控意識會出現(xiàn)略有不足的狀況。比如，未曾注意到財(cái)務(wù)管理也會具有風(fēng)險(xiǎn)，對其重視以及關(guān)注不到位等，由此導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)。比如，電力企業(yè)對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不到位，對其財(cái)務(wù)方面的收支也僅僅是實(shí)施了宏觀調(diào)控，進(jìn)而致使其電力企業(yè)中的運(yùn)營資金未能獲得充分、科學(xué)、有效以及恰當(dāng)運(yùn)用。（2）電力企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管控機(jī)構(gòu)。若要更好的落實(shí)對于電力企業(yè)中其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管控工作，首先需要的就是構(gòu)建較為健全的管控機(jī)構(gòu)。但是由于不少電力企業(yè)在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)構(gòu)方面存有欠缺以及不完備的現(xiàn)況。因此，就會在一定程度上致使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害產(chǎn)生。（3）ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。目前縣級供電企業(yè)多采用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，ERP 系統(tǒng)是在流程式管理思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)的，每項(xiàng)業(yè)務(wù)能延伸到各個領(lǐng)域的前端，它的優(yōu)勢主要是其功能的集成性和數(shù)據(jù)的一致性，企業(yè)部門之間可以實(shí)現(xiàn)信息共享，雖然它將財(cái)務(wù)管理的效率大大的提高了，但是也為財(cái)務(wù)管理帶來了更多的未知性，而且這種開放式平臺所需的技術(shù)難度相當(dāng)大，很難做到網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全，信息系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境變得更加復(fù)雜化。

財(cái)務(wù)管理中對于風(fēng)險(xiǎn)控制方面的有效途徑

1.增進(jìn)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)部管控意識。其一，電力企業(yè)其管理層中的管理者們需要充分結(jié)合電力企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況。比如，其內(nèi)部構(gòu)架、生產(chǎn)以及運(yùn)營狀況等方面，進(jìn)而實(shí)施充分的剖析與探討，從而對其企業(yè)中所具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的相關(guān)問題，予以具有針對性的處理。其二，電力企業(yè)之中的管理者們應(yīng)當(dāng)定期地就企業(yè)之中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，來召開相應(yīng)的會議，以發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題為基礎(chǔ)性前提，對其致使財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的相關(guān)要素實(shí)施一定的探究，進(jìn)而從其根本上制定相關(guān)的處理措施，繼而最大程度上降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.加速并注重培養(yǎng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部的管控人才。電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)前其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面實(shí)施管控工作的工作人員其所具有的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面的不足來對其實(shí)施一定的培訓(xùn)以及培養(yǎng)。在此進(jìn)程中，其重點(diǎn)在于，電力企業(yè)部門對其人員對于技術(shù)、意識、技能方面的培養(yǎng)，以及對于管理者、操作人員的分批次、分等級的來實(shí)施具有針對性的培訓(xùn)。通過對于此方面的培訓(xùn)以及培養(yǎng)，不僅可以令其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管控工作更加合乎其電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，并有利于其財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作者可以更為深入的掌握以及認(rèn)知其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的專業(yè)內(nèi)容，從而有利于進(jìn)一步的促使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中的內(nèi)部控制獲得更好的落實(shí)。

3.健全電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的相關(guān)機(jī)構(gòu)。由于電力企業(yè)的運(yùn)作以及發(fā)展進(jìn)程中需要用到大批量的資金，進(jìn)而在資金流動的進(jìn)程中就會致使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。如此一來，若想盡可能地降低其電力企業(yè)在其資金方面所存有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就需要電力企業(yè)組建一個專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的機(jī)構(gòu)或部門，從而實(shí)現(xiàn)對其財(cái)務(wù)現(xiàn)況、資金流向等財(cái)務(wù)方面，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管、把控的目的。在此基礎(chǔ)之上，在通過充分的結(jié)合電力企業(yè)的真實(shí)狀況、企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營成效等方面的實(shí)際狀況，從而構(gòu)建出更為科學(xué)、恰當(dāng)?shù)年P(guān)于其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的機(jī)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效降低電力企業(yè)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.建立信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度。建立健全各項(xiàng)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，通過ERP系統(tǒng)使上層管理者掌握企業(yè)內(nèi)部控制情況，企業(yè)員工可以了解企業(yè)內(nèi)部控制體系，清楚自己的崗位職責(zé)。從而保證企業(yè)內(nèi)部層級之間相互交換信息，達(dá)到快速溝通，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、網(wǎng)絡(luò)安全與信息系統(tǒng)完整，提高內(nèi)部控制效率，降低整個ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)水平。

結(jié)束語

由于電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理對其具有核心方面的作用與意義，故而其也處于不斷完善以及改進(jìn)的過程中。在此基礎(chǔ)之上，本文通過剖析現(xiàn)階段電力企業(yè)中其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面所具有的問題，進(jìn)而就其解決途徑給予相應(yīng)的探索。