文| 沈建美

通過先進的EPC總承包模式能夠從根本上提高工程項目的管理效率和效果，但是如果無法保證其監(jiān)管力度，就會導(dǎo)致諸多違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，比如以次充好、偷工減料等問題的出現(xiàn)，必須要重視管理和監(jiān)管工作，才能夠真正的保證工程項目的質(zhì)量和安全。

EPC總承包模式概述

EPC總承包模式主要就是對項目設(shè)計、采購以及施工等過程進行整合，業(yè)主提出具體要求之后，明確工程項目的目標，通過招投標的方式選擇適合的承包商，承包商必須要結(jié)合業(yè)主們的實際情況完成工程的規(guī)劃工作。

EPC總承包模式中業(yè)主與顧問企業(yè)構(gòu)建代理合同，并且明確服務(wù)項目，及時的解決實踐過程中出現(xiàn)的問題，在進行管理的時候業(yè)主與咨詢公司以及總承包商簽訂合同，并且承擔相關(guān)的責任。在EPC總承包模式中業(yè)主不用全面的掌握工程的建設(shè)情況，承包商有權(quán)決定施工質(zhì)量，EPC總承包模式的主要構(gòu)成要素就是設(shè)計、采購以及建設(shè)等，從根本上保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和科學(xué)性，保證工程項目的質(zhì)量和安全。

建筑經(jīng)濟管理在EPC模式下的發(fā)展途徑

1.質(zhì)量監(jiān)管。建筑經(jīng)濟質(zhì)量管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益來講發(fā)揮出極為重要的作用，必須要重視經(jīng)濟管理工作，才能夠真正的保證項目工程的質(zhì)量和安全。承包商在各個施工環(huán)節(jié)必須要提高監(jiān)管力度，在進行選擇材料的時候，必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準控制質(zhì)量檢測，最大程度上避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。必須要不斷的完善和創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理制度，創(chuàng)新評價模式，保證每個施工人員都能夠具有比較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，并且提高自身的質(zhì)量意識，規(guī)范施工操作和行為。

2.建筑經(jīng)濟安全管理。對于整個工程項目來講，安全是前提條件，如果施工過程中出現(xiàn)了安全問題，不僅會直接影響到工程項目的質(zhì)量和安全，還會影響到工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，安全系數(shù)不符合規(guī)定和標準就會直接危及到人們的人身安全和財產(chǎn)安全。一旦出現(xiàn)意外事故，就會直接阻礙整個工程施工的進度和成本，帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以，EPC總承包模式中的安全管理工作顯得尤為重要，必須要完善安全管理機制，對安全管理體系具有十分重要的意義，但是對施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平要求比較高，通過加強監(jiān)管工作不斷的提高工作質(zhì)量，最終促進工程項目的可持續(xù)性發(fā)展。

3.建筑經(jīng)濟文件管理。建筑經(jīng)濟文件主要就是指包括工程承包雙方所簽訂的所有合同，這類合同的主要針對對象就是承包雙方主體，從根本上保證雙方的合法權(quán)益。對于雙方來講，經(jīng)濟文件管理工作中的合同共同管理部分是極為關(guān)鍵的內(nèi)容，承包商和業(yè)主之間的內(nèi)容并不是十分的復(fù)雜，并且數(shù)量比較少，從某種角度來講大部分條款內(nèi)容都存在著意思不夠明確的現(xiàn)象，語言表達和邏輯方面都存在著一定的問題，合同的具體內(nèi)容對于雙方來講都具有促進作用，一旦簽訂合同之后會產(chǎn)生相應(yīng)的法律效力，如果一方出現(xiàn)了違約現(xiàn)象就必須要嚴格的按照合同條文進行相應(yīng)的懲處和賠償，保證另一方的合法利益。

4.流程管控。承包商在進行施工的時候必須要具有十分完善和成熟的流程，嚴格的遵守并且執(zhí)行，尤其在管理制度和規(guī)劃方面必須要滿足相關(guān)規(guī)定和標準，對其行為進行不斷的規(guī)范和完善，尤其要對施工過程中的各種施工操作和流程做出十分嚴謹、科學(xué)的監(jiān)管，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，并且第一時間加以解決，保證工程項目的質(zhì)量和安全。

EPC總承包模式的完善方案

1.材料質(zhì)量管理方案。為了能夠從根本上提高EPC總承包模式的效率和效果，對于承包商來講必須要做好建筑工程的接洽工作，制定科學(xué)、合理的材料質(zhì)量監(jiān)管方法，不斷的創(chuàng)新材料質(zhì)量管理體系。另外，必須要在工程項目內(nèi)容形成良好的習慣，即有法可依、有章可循，嚴格的按照規(guī)章制度進行管理工作，充分的發(fā)揮出制度的作用和價值，讓質(zhì)量和安全的理念深入到每個人員意識深處，并且落實到每個施工行為和環(huán)節(jié)方面，總承包商必須要提高監(jiān)管力度，安排專業(yè)的人員對施工工程進行安全檢查和進度監(jiān)督工作，做好施工具體情況的評定工作，最大程度上減少豆腐渣工程的出現(xiàn)。

2.施工安全管理方案。施工安全作為整個工程項目的前提條件，必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準不斷的完善和創(chuàng)新施工安全管理方案，積極的做好安全培訓(xùn)工作，尤其要重視安全基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)工作，讓施工人員和管理人員定期的開展學(xué)習活動，真正的落實安全理論知識，才能夠從根本上保證工程項目的質(zhì)量和安全。

3.工程進度管理方案。工程項目的進度會直接影響各方的經(jīng)濟效益和社會效益，積極的結(jié)合EPC總承包模式不斷的提高進度管理效率和水平，嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準不斷的規(guī)范和創(chuàng)新施工程序和方法，最終才能夠最大程度上避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上保證施工進度和質(zhì)量，維護各方的經(jīng)濟效益和社會效益。

小結(jié)

先進的科學(xué)技術(shù)決定了更高效率的生產(chǎn)力，工程項目作為現(xiàn)代化過程中極為重要的組成部分，必須要積極的完善和創(chuàng)新EPC總承包模式，才能夠真正的提高工程項目的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的市場競爭力，有助于我國社會的可持續(xù)性發(fā)展。