文| 謝敏杰

統(tǒng)計是對諸多信息實施具體剖析與整理的工作，要求高工作任務(wù)量大，對事業(yè)單位運行發(fā)展具有推動作用。作為事業(yè)單位統(tǒng)計者，需要開拓思維，掌握技術(shù)要素，落實各項管理規(guī)章體系，提高規(guī)范化統(tǒng)計工作管理水準。由于此項工作尚存問題，需運用相應(yīng)整改對策，對事業(yè)單位統(tǒng)計工作規(guī)范化管理實施細致分析，期望可為實際統(tǒng)計工作順利實施提供幫助。

目前事業(yè)單位統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀

1.統(tǒng)計工作體系不夠完善。部分事業(yè)單位未規(guī)制出有效的行業(yè)規(guī)章制度，統(tǒng)計工作欠缺實效的監(jiān)督機制，工作者在工作期間得不到高效監(jiān)督，工作效果很難得到保證。部分事業(yè)單位統(tǒng)計工作體系尚存不完整，有關(guān)職能機構(gòu)及單位綜合部門均未樹立完善的統(tǒng)計臺賬、記錄及基礎(chǔ)信息庫，使現(xiàn)實狀況與統(tǒng)計調(diào)查工作相離很遠。

2.統(tǒng)計工作不到位。諸多事業(yè)單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)化水平、各類文件采集整合工作都較欠缺，直接制約事業(yè)單位統(tǒng)計工作成效，使統(tǒng)計成果不夠透徹，工作者身兼多職，很難在工作上達到預(yù)想精確程度，使信息精確性下降，以至對實際工作指導(dǎo)作用不大。

3.基層統(tǒng)計隊伍力量不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層是統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，統(tǒng)計工作量較大，由于專業(yè)工作人員不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)精準度不夠高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計者大部分都未經(jīng)專業(yè)專屬訓(xùn)練及崗前培訓(xùn)，或者是從未接觸過統(tǒng)計工作的新人及專業(yè)水平有限的老人，導(dǎo)致統(tǒng)計專業(yè)素養(yǎng)較差，加之人員變動頻頻發(fā)生，迫使新老統(tǒng)計者轉(zhuǎn)接工作時不清楚，統(tǒng)計信息前后銜接不上，信息質(zhì)量很難得到確保。

4.統(tǒng)計工作機構(gòu)建設(shè)滯后。目前事業(yè)單位仍在持續(xù)進行更新?lián)Q代，鑒于受部門、規(guī)格、職能、偏制等要素制約，大部分事業(yè)單位未建立專屬統(tǒng)計機構(gòu)，而是把統(tǒng)計職能歸屬于財務(wù)室、辦公室以及其他機構(gòu)。尤其是最基層統(tǒng)計站職能劃分不夠明了，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾個站共同合置辦公，專職統(tǒng)計職員責(zé)任劃分不明確，具體做什么、怎么做，未能理清，這樣統(tǒng)計工作容易邊緣化。

5.統(tǒng)計法制意識不強。多數(shù)事業(yè)單位統(tǒng)計者與領(lǐng)導(dǎo)不夠重視統(tǒng)計工作，欠缺對《統(tǒng)計法》高效理解與認知，依法實施統(tǒng)計工作意識薄弱，以為統(tǒng)計只是數(shù)字游戲，導(dǎo)致其統(tǒng)計工作不具備規(guī)范性。此外，現(xiàn)行《統(tǒng)計法》雖以修改多次，但其體系仍然不夠完整，內(nèi)容扔不全面，缺乏統(tǒng)計工作計劃規(guī)制、執(zhí)行、檢查及機構(gòu)經(jīng)費保證等一些主要條文。

規(guī)范事業(yè)單位統(tǒng)計工作的重要策略

1.強化統(tǒng)計信息監(jiān)測。側(cè)重發(fā)揮統(tǒng)計工作的監(jiān)檢作用，詳盡了解事業(yè)單位統(tǒng)計狀況與信息運行。對地域經(jīng)濟發(fā)展實施調(diào)查與研究剖析，準確獲得一手資料，遵照規(guī)制與法規(guī)進行統(tǒng)計活動。強化監(jiān)查與調(diào)查，隨時剖析數(shù)據(jù)信息與送報，促使統(tǒng)計工作有效性提升。如：調(diào)查江溪街道敘豐家園725人，其中測血糖187人。統(tǒng)計結(jié)果：合理飲食和規(guī)律運動不僅是預(yù)防血脂異常的根本手段，而且是治療血脂異常的基礎(chǔ)。在非藥物治療降血脂效果不理想時，可考慮使用降脂藥物。

2.落實監(jiān)督管理制度。要構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，科學(xué)設(shè)立機構(gòu)并配置工作人員，根據(jù)需求實施事業(yè)單位統(tǒng)計工作。并且還需遵照規(guī)范流程實施數(shù)據(jù)剖析與獲得，提升事業(yè)單位統(tǒng)計工作水準。需嚴謹落實監(jiān)管措施，把握工作重點，仔細獲取信息，為事業(yè)單位管理水平與發(fā)展打下基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人”的管理體制。

3.側(cè)重對信息技術(shù)的運用。迎合時代發(fā)展需求，發(fā)揮“云統(tǒng)計與大數(shù)據(jù)”的作用，利用專業(yè)統(tǒng)計軟件，構(gòu)建完善的信息庫，詳盡整合與獲取數(shù)據(jù)信息，為實施管理策略提供依據(jù)，同樣也有助于提高統(tǒng)計工作水準。

4.加強基層培訓(xùn)提升素質(zhì)。首先要嚴格推行統(tǒng)計從業(yè)規(guī)制，實施統(tǒng)計從業(yè)者資格考試培訓(xùn)，處理好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，增強統(tǒng)計者的法制意識與職業(yè)道德素養(yǎng)，提升統(tǒng)計從業(yè)水準。其次要運用專注培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等方式舉行基層統(tǒng)計者業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，重點對公司企業(yè)部門的統(tǒng)計者實施培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)理論知識、統(tǒng)計工作流程、統(tǒng)計工作方法及微軟程序運用，讓基層統(tǒng)計者可以接受多方面的培訓(xùn)，達到提升統(tǒng)計者綜合素養(yǎng)目的。最后要發(fā)揮政府統(tǒng)計機構(gòu)協(xié)調(diào)作用，切實強化對事業(yè)單位統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)管，以促進事業(yè)單位統(tǒng)計工作水準的全方位提高。

5.加強規(guī)范化管理理念。統(tǒng)計是對事業(yè)單位運營狀況實施綜合評判的主要依據(jù)，在“萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)時代”背景下，更需加強統(tǒng)計工作理念革新思路，把握重點。嚴守遵照管理章程進行統(tǒng)計活動，為事業(yè)單位發(fā)展制造便利條件。

結(jié)束語

鑒于事業(yè)單位統(tǒng)計工作的現(xiàn)存問題，需從強化規(guī)范化管理理念、加強基層培訓(xùn)提升統(tǒng)計工作人員的素養(yǎng)、注重對信息技術(shù)的合理應(yīng)用、落實監(jiān)督管理體系等層面實施，切實保證統(tǒng)計信息的完整性、正確性與真實性，全方位發(fā)揮統(tǒng)計工作在事業(yè)單位的作用，為規(guī)范化管理提供成效的數(shù)據(jù)保證。