文| 王偉偉
與企業(yè)有本質(zhì)區(qū)別,事業(yè)單位具有社會(huì)管理與公益服務(wù)性質(zhì)。因而,其經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)與企業(yè)有著很大差異。事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的,其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,這就需要事業(yè)單位運(yùn)用自身資源更好地提供社會(huì)服務(wù),推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.收入管理目標(biāo)。事業(yè)單位的生存發(fā)展都需要有一定的收入作保障,才能為社會(huì)提供更好地服務(wù)。為此,事業(yè)單位要做好收入籌劃,制定收入目標(biāo),并能保證收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位的收入來(lái)源有如下幾個(gè)方面:一是財(cái)政撥款,這是許多事業(yè)單位重要的收入來(lái)源。事業(yè)單位在從事社會(huì)管理,提供社會(huì)公共服務(wù)與準(zhǔn)公共服務(wù)過(guò)程中,需要有一定的成本補(bǔ)償,而這一補(bǔ)償代表著政府行為,因而會(huì)由一定的收費(fèi)補(bǔ)償或者財(cái)政給予補(bǔ)助安排。二是事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入,一部分事業(yè)單位有著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),會(huì)通過(guò)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定的收入。事業(yè)單位為了生存與發(fā)展的需要,必須對(duì)收入來(lái)源做好預(yù)算安排,防止收入缺口,影響業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.支出及成本管理目標(biāo)。事業(yè)單位在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中,需要投入一定的成本費(fèi)用,由于事業(yè)單位收入來(lái)源有限,因而需要做好成本預(yù)算,進(jìn)行成本控制,為此,就要設(shè)定好成本管理目標(biāo)。事業(yè)單位的成本管理包括人員經(jīng)費(fèi)、事業(yè)經(jīng)費(fèi)及其他業(yè)務(wù)支出等幾個(gè)方面。由于事業(yè)單位業(yè)務(wù)性質(zhì)有很大差異,在成本費(fèi)用上的消耗也不一樣,因而對(duì)成本管理的方法有不一樣。一是人員經(jīng)費(fèi)支出管理目標(biāo)。事業(yè)單位必須根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,保證人與事相對(duì)應(yīng),合理確定人員編制,不得招人過(guò)多,使人員工資過(guò)快增長(zhǎng),因而要制定人員控制目標(biāo)和人員經(jīng)費(fèi)管理目標(biāo)。二是公用經(jīng)費(fèi)支出管理目標(biāo)。要制定最高費(fèi)用限額,不得突破支出總額。使公用費(fèi)用支出與業(yè)務(wù)發(fā)生相對(duì)應(yīng),保證業(yè)務(wù)發(fā)展的最低需要。三是制定經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用目標(biāo)。在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中,要對(duì)經(jīng)營(yíng)中的成本費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān),要與收入相匹配,不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況,控制經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)營(yíng)收益,為事業(yè)單位發(fā)展積累資金??傊?,是要控制工資成本,壓縮公用經(jīng)費(fèi)。
3.收益分配管理目標(biāo)。事業(yè)單位不以營(yíng)利為目標(biāo),不是指事業(yè)單位不重視收益管理,而是指事業(yè)單位在收益管理中盡可能節(jié)約社會(huì)資源,提供更好的社會(huì)服務(wù)。在事業(yè)單位收支管理活動(dòng)中,也會(huì)產(chǎn)生收益,需要加強(qiáng)收益分配管理,制定收益分配目標(biāo)。在收益分配中,財(cái)政結(jié)余資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用;經(jīng)營(yíng)結(jié)余可以作為事業(yè)發(fā)展基金,用于事業(yè)發(fā)展。
完成事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。為此,必須做好如下工作:一構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。事業(yè)單位要結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行,為經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供制度保障。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理。要認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算,以財(cái)務(wù)預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng),將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)細(xì)化,落到具體崗位,明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是嚴(yán)格考核管理。要以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為依據(jù),加大內(nèi)部考核力度,并嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)期經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
事業(yè)單位員工素質(zhì)對(duì)其發(fā)展影響極大,員工必須具有較高素質(zhì)才能滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此,事業(yè)單位必須根據(jù)形勢(shì)變化的需要,不斷提高員工素質(zhì)。一是事業(yè)單位員工必須轉(zhuǎn)變管理觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 注重提高服務(wù)效率。二是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,新情況新問(wèn)題不斷增多,事業(yè)單位要處理的業(yè)務(wù)問(wèn)題更加復(fù)雜,員工必須不斷學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì),才能增加應(yīng)變能力,靈活做好業(yè)務(wù)處理,滿足社會(huì)發(fā)展需要。三是注重崗位、員工間協(xié)作。一項(xiàng)業(yè)務(wù)可能需要多個(gè)崗位的員工完成,這就需要部門(mén)之間,崗位之間,員工之間充分協(xié)作,既相互約束,又相互配合,保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)落實(shí)。
隨著改革不斷深入,事業(yè)單位面臨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。為此事業(yè)單位必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好風(fēng)險(xiǎn)防范。一是不斷調(diào)整完善業(yè)務(wù)流程,做好業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,降低業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。二是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。一方面,要加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)管,防范資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);另一方面,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理體系,防資產(chǎn)流失與浪費(fèi),并要注重提高資產(chǎn)利用效率。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。要對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督,防止違規(guī)操作,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
事業(yè)單位因?yàn)樾再|(zhì)比較獨(dú)特,導(dǎo)致部分事業(yè)單位不注重經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題,不重視經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使管理效率低下,影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此,事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念,樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。