文| 梁建娜

引言

目前我國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀是通過行業(yè)間的兼并、行業(yè)間收購以及資本的重組行為，繼而構建出新的企業(yè)集團，在產(chǎn)生這一系列行為的同時也持續(xù)加深對西方現(xiàn)代成熟的企業(yè)制度的管理模式的引入，我國現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)制度以及管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，與此同時，也日趨成熟。然而對于現(xiàn)代企業(yè)的管理關鍵內(nèi)容財務管理仍然存在較大的短板，我國現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式以及管理體系仍然存在較大的提升空間。并且因為在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展擴大的同時，必然從單一的發(fā)展思路向多元化發(fā)展思路推進，企業(yè)所涵蓋的行業(yè)和領域也會發(fā)生本質(zhì)的變化，在這一過程中企業(yè)的財務管理能否快速高效整合和分析財務信息，繼而為現(xiàn)代企業(yè)提供各方面的指導信息或決策支撐，已成為當代企業(yè)發(fā)展需要重點關注的內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理體制的基本概念是通過在企業(yè)內(nèi)部構建一系列的管理組織、管理方式和管理法規(guī)，針對公司的相關財務活動進行監(jiān)督和約束的活動。

財務管理體制與財務制度有著本質(zhì)的區(qū)別，財務管理體制是對公司內(nèi)部的財權劃分，明確各財務受體的權利和責任；而財務制度這是對企業(yè)內(nèi)部的資金流動進行規(guī)劃或規(guī)定，例如公司內(nèi)部的報銷活動和財務審批活動等都屬于財務制度。因此財務制度是財務管理體制高效科學合理運行的基礎支撐，具備不容忽視的作用。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理體制的模式探索

由于現(xiàn)代化企業(yè)是由單一化向多元化發(fā)展的，因此，現(xiàn)代企業(yè)大都是涉足多樣化的行業(yè)領域，與此同時，企業(yè)的內(nèi)部結構層次較多。因而，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體制也需要向多樣性和多元性發(fā)展，繼而匹配上現(xiàn)代企業(yè)多元化發(fā)展的需求。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式主要涵蓋以下幾種模式：控股經(jīng)營型管理模式、集權職能型管理模式、事業(yè)部型管理模式。控股經(jīng)營型管理模式：主要是層級分明，即集團公司對下級相關公司進行控股管理，一級公司管理二級公司、二級公司管理三級公司的控股管理模式；集權職能型管理模式：主要特點是母公司具備最高的權限，可以對所有子公司進行統(tǒng)一管理的模式；事業(yè)部型管理模式：其特點是具備集權職能型和控股經(jīng)營型管理模式的特征，即是戰(zhàn)略策劃由母公司或集團總體制定，其它事業(yè)部承擔將相關財務資源分配給相關部門的職責，進而實現(xiàn)企業(yè)整體資源最優(yōu)分配的目標。

我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制構建的相關建議

（1）在企業(yè)集團不同的時期選擇合理的財務管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)不同的發(fā)展時期選擇科學合理的財務管理模式，使得企業(yè)集團在特定的發(fā)展時期獲得最好的發(fā)展。首先是需要對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理體制和管理模式的優(yōu)缺點進行探索，深度理解現(xiàn)代企業(yè)自身屬于什么時期，只有將企業(yè)的發(fā)展時期與適合的財務管理體制和管理模式匹配起來，才能在最大程度上使得企業(yè)獲得良性的發(fā)展。（2）強化職責清晰的財務部門發(fā)展力度。企業(yè)集團的財務相關部門和相關組織較多，如集團財務總部、董事會財務總部、財務子公司、財務公司等，且在這些部門下面還存在較多的職權部門。如果不對這些財務管理部門進行清晰的職權劃分，就難以進行統(tǒng)一管理，且在財務管理部門執(zhí)行財務管理相關工作的過程中會遇到較大的阻力。因此，需要對各個層級的財務管理部門進行清晰的權利和職責劃分，且需要加強相關人員的管理培訓工作，繼而保障公司在發(fā)展的時期不受財務管理風險的阻礙。（3）加強企業(yè)集團財務激勵機制和約束機制的建設?，F(xiàn)代企業(yè)集團財務的激勵機制和約束機制是保障現(xiàn)有財務管理體制執(zhí)行和優(yōu)化的關鍵，通常來講在集團財務對各分公司或子公司進行財務職權劃和資源劃分后，相關資源和職權便有子公司進行使用，針對子公司造成較大資源損失的需要進行處理，同時在子公司執(zhí)行的過程中進行優(yōu)化使用資源后，反饋優(yōu)化原有的財務管理體制，則需加大相關的激勵措施，使得財務管理人員在認清自身的職責的同時，也會主動積極的提升自身對于工作和職權的認識和創(chuàng)新，使得企業(yè)集團的財務管理體制和管理模式不斷優(yōu)化。

結論

我國現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式以及管理體系仍然存在較大的提升空間，因為在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展擴大的同時，必然從單一的發(fā)展思路向多元化發(fā)展思路推進，企業(yè)所涵蓋的行業(yè)和領域也會發(fā)生本質(zhì)的變化，在這一過程中企業(yè)的財務管理能否快速高效整合和分析財務信息，繼而為現(xiàn)代企業(yè)提供各方面的指導信息或決策支撐，已成為當代企業(yè)發(fā)展需要重點關注的內(nèi)容。本文針對我國企業(yè)集團財務管理體制進行研究，梳理了現(xiàn)代企業(yè)管理體制的內(nèi)涵、管理體制的模式，并有針對的提出我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制構建的相關建議，以期對于企業(yè)集團獲得最大的經(jīng)濟效益有著促進的作用。