文| 梁建娜

引言

目前我國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀是通過行業(yè)間的兼并、行業(yè)間收購以及資本的重組行為，繼而構(gòu)建出新的企業(yè)集團，在產(chǎn)生這一系列行為的同時也持續(xù)加深對西方現(xiàn)代成熟的企業(yè)制度的管理模式的引入，我國現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)制度以及管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，與此同時，也日趨成熟。然而對于現(xiàn)代企業(yè)的管理關(guān)鍵內(nèi)容財務(wù)管理仍然存在較大的短板，我國現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式以及管理體系仍然存在較大的提升空間。并且因為在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展擴大的同時，必然從單一的發(fā)展思路向多元化發(fā)展思路推進，企業(yè)所涵蓋的行業(yè)和領(lǐng)域也會發(fā)生本質(zhì)的變化，在這一過程中企業(yè)的財務(wù)管理能否快速高效整合和分析財務(wù)信息，繼而為現(xiàn)代企業(yè)提供各方面的指導(dǎo)信息或決策支撐，已成為當代企業(yè)發(fā)展需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理體制的基本概念是通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一系列的管理組織、管理方式和管理法規(guī)，針對公司的相關(guān)財務(wù)活動進行監(jiān)督和約束的活動。

財務(wù)管理體制與財務(wù)制度有著本質(zhì)的區(qū)別，財務(wù)管理體制是對公司內(nèi)部的財權(quán)劃分，明確各財務(wù)受體的權(quán)利和責(zé)任；而財務(wù)制度這是對企業(yè)內(nèi)部的資金流動進行規(guī)劃或規(guī)定，例如公司內(nèi)部的報銷活動和財務(wù)審批活動等都屬于財務(wù)制度。因此財務(wù)制度是財務(wù)管理體制高效科學(xué)合理運行的基礎(chǔ)支撐，具備不容忽視的作用。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的模式探索

由于現(xiàn)代化企業(yè)是由單一化向多元化發(fā)展的，因此，現(xiàn)代企業(yè)大都是涉足多樣化的行業(yè)領(lǐng)域，與此同時，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次較多。因而，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體制也需要向多樣性和多元性發(fā)展，繼而匹配上現(xiàn)代企業(yè)多元化發(fā)展的需求。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式主要涵蓋以下幾種模式：控股經(jīng)營型管理模式、集權(quán)職能型管理模式、事業(yè)部型管理模式?？毓山?jīng)營型管理模式：主要是層級分明，即集團公司對下級相關(guān)公司進行控股管理，一級公司管理二級公司、二級公司管理三級公司的控股管理模式；集權(quán)職能型管理模式：主要特點是母公司具備最高的權(quán)限，可以對所有子公司進行統(tǒng)一管理的模式；事業(yè)部型管理模式：其特點是具備集權(quán)職能型和控股經(jīng)營型管理模式的特征，即是戰(zhàn)略策劃由母公司或集團總體制定，其它事業(yè)部承擔(dān)將相關(guān)財務(wù)資源分配給相關(guān)部門的職責(zé)，進而實現(xiàn)企業(yè)整體資源最優(yōu)分配的目標。

我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制構(gòu)建的相關(guān)建議

（1）在企業(yè)集團不同的時期選擇合理的財務(wù)管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)不同的發(fā)展時期選擇科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)集團在特定的發(fā)展時期獲得最好的發(fā)展。首先是需要對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制和管理模式的優(yōu)缺點進行探索，深度理解現(xiàn)代企業(yè)自身屬于什么時期，只有將企業(yè)的發(fā)展時期與適合的財務(wù)管理體制和管理模式匹配起來，才能在最大程度上使得企業(yè)獲得良性的發(fā)展。（2）強化職責(zé)清晰的財務(wù)部門發(fā)展力度。企業(yè)集團的財務(wù)相關(guān)部門和相關(guān)組織較多，如集團財務(wù)總部、董事會財務(wù)總部、財務(wù)子公司、財務(wù)公司等，且在這些部門下面還存在較多的職權(quán)部門。如果不對這些財務(wù)管理部門進行清晰的職權(quán)劃分，就難以進行統(tǒng)一管理，且在財務(wù)管理部門執(zhí)行財務(wù)管理相關(guān)工作的過程中會遇到較大的阻力。因此，需要對各個層級的財務(wù)管理部門進行清晰的權(quán)利和職責(zé)劃分，且需要加強相關(guān)人員的管理培訓(xùn)工作，繼而保障公司在發(fā)展的時期不受財務(wù)管理風(fēng)險的阻礙。（3）加強企業(yè)集團財務(wù)激勵機制和約束機制的建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)的激勵機制和約束機制是保障現(xiàn)有財務(wù)管理體制執(zhí)行和優(yōu)化的關(guān)鍵，通常來講在集團財務(wù)對各分公司或子公司進行財務(wù)職權(quán)劃和資源劃分后，相關(guān)資源和職權(quán)便有子公司進行使用，針對子公司造成較大資源損失的需要進行處理，同時在子公司執(zhí)行的過程中進行優(yōu)化使用資源后，反饋優(yōu)化原有的財務(wù)管理體制，則需加大相關(guān)的激勵措施，使得財務(wù)管理人員在認清自身的職責(zé)的同時，也會主動積極的提升自身對于工作和職權(quán)的認識和創(chuàng)新，使得企業(yè)集團的財務(wù)管理體制和管理模式不斷優(yōu)化。

結(jié)論

我國現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式以及管理體系仍然存在較大的提升空間，因為在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展擴大的同時，必然從單一的發(fā)展思路向多元化發(fā)展思路推進，企業(yè)所涵蓋的行業(yè)和領(lǐng)域也會發(fā)生本質(zhì)的變化，在這一過程中企業(yè)的財務(wù)管理能否快速高效整合和分析財務(wù)信息，繼而為現(xiàn)代企業(yè)提供各方面的指導(dǎo)信息或決策支撐，已成為當代企業(yè)發(fā)展需要重點關(guān)注的內(nèi)容。本文針對我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制進行研究，梳理了現(xiàn)代企業(yè)管理體制的內(nèi)涵、管理體制的模式，并有針對的提出我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制構(gòu)建的相關(guān)建議，以期對于企業(yè)集團獲得最大的經(jīng)濟效益有著促進的作用。