文| 周 群

從公司經(jīng)濟(jì)管理來(lái)看，目標(biāo)成本管理重點(diǎn)是指以經(jīng)濟(jì)利益的獲得為終極目標(biāo)，在執(zhí)行的時(shí)候把重點(diǎn)放于管理上，以核算為主要策略，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，而且注重整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理和評(píng)估。現(xiàn)階段，公司管理部門一定要對(duì)成本管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，采取目標(biāo)成本管理法，為公司帶來(lái)越來(lái)越多的整體效益。

公司目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題

單一化的管理方式

在公司管理中，在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候需要全面落實(shí)責(zé)任?？墒乾F(xiàn)階段的目標(biāo)成本管理中，由于管理模式單一化，目標(biāo)設(shè)定方面存在一定的隨意性，在公司產(chǎn)品生產(chǎn)中目標(biāo)成本管理名存實(shí)亡，而且市場(chǎng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的銜接不夠，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了極大的影響。

欠缺一定的嚴(yán)密性

相比于以前的成本管理，項(xiàng)目成本管理需要在各個(gè)步驟中落到實(shí)處，需要具備很強(qiáng)的嚴(yán)密性，可是如今公司發(fā)展中欠缺合理的控制體系，在落實(shí)相關(guān)工作的過(guò)程中不注重部門之間的協(xié)調(diào)性，使得在成本管理中具有一些缺陷，加上公司管理者具有很差的成本意識(shí)，也出現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)以及材料損耗等問(wèn)題，進(jìn)一步擴(kuò)增了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不利于管理效果的提升。

員工欠缺成本意識(shí)

公司員工本身的成本意識(shí)會(huì)對(duì)成本管理的終極效果產(chǎn)生影響。可是從如今目標(biāo)成本管理開(kāi)展的效果來(lái)分析，進(jìn)一步欠缺成本意識(shí)，使得部門之間不能很好地完成銜接工作，很難提高管理效益，也會(huì)產(chǎn)生由于個(gè)人管理意識(shí)薄弱，欠缺統(tǒng)一的管理規(guī)劃，對(duì)公司的內(nèi)部管理產(chǎn)生影響的情況。

公司經(jīng)濟(jì)管理中如何開(kāi)展目標(biāo)成本管理

創(chuàng)建合理的目標(biāo)成本管理制度

如今，在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了有效開(kāi)展目標(biāo)成本管理，需要?jiǎng)?chuàng)建統(tǒng)一的管理制度。在公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，深入市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)展數(shù)據(jù)管理，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)特征與需求，在綜合分析以及調(diào)查的前提下，充分指導(dǎo)公司的生產(chǎn)工作以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在這個(gè)階段中，明確目標(biāo)成本管理，提升公司信息材料的準(zhǔn)確性，保證有效實(shí)施成本管理工作。在公司的經(jīng)營(yíng)管理中，目標(biāo)成本管理制度還能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行研究，可以保證公司可持續(xù)發(fā)展。于是，要掌握公司所處的市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將公司具體發(fā)展情況結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建管理意識(shí)，對(duì)目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化以及落實(shí)。

公司管理者要具備成本意識(shí)

公司工作人員是其經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)活動(dòng)的核心參與者，其工作對(duì)公司的發(fā)展水平產(chǎn)生了直接的影響。在目標(biāo)成本管理的相關(guān)工作中，也要提高公司員工的成本意識(shí)。了解到成本管理對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的意義，并且在公司的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)一步宣傳成本意識(shí)，指引公司創(chuàng)建成本控制的思想，特別是強(qiáng)化對(duì)新職工的相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而保證成本管理策略的順利實(shí)施。另外，能夠經(jīng)過(guò)創(chuàng)建激勵(lì)體制，或者是充分約束員工的行為，使員工提升成本管理意識(shí)。

以市場(chǎng)為主要導(dǎo)向掌握顧客需求

消費(fèi)者與市場(chǎng)極大地影響了公司的可持續(xù)發(fā)展，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要了解市場(chǎng)以及顧客的情況，這對(duì)公司的生產(chǎn)效益產(chǎn)生影響。于是，在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的時(shí)候，也應(yīng)該以市場(chǎng)為主要導(dǎo)向，研究現(xiàn)階段的市場(chǎng)現(xiàn)狀以及社會(huì)背景，掌握消費(fèi)者的實(shí)際需求以及心理特征，有效設(shè)計(jì)以及完善產(chǎn)品，進(jìn)而生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，有效開(kāi)展成本管理，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化公司部門之間的聯(lián)系

公司目標(biāo)成本管理并非一個(gè)部門就能夠完成的，涉及公司經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)的各個(gè)步驟，于是在目標(biāo)成本管理的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該有效規(guī)劃各個(gè)部門的工作，強(qiáng)化部門之間的溝通以及合作，每個(gè)部門制定有效的執(zhí)行計(jì)劃以及工作目標(biāo)，接著按照各個(gè)部門的要求開(kāi)展分工合作，一起營(yíng)造優(yōu)良的成本管理環(huán)境。

具體注意事項(xiàng)

從具體實(shí)踐來(lái)分析，公司在發(fā)展過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)成本管理，是有效以及科學(xué)的管理策略。國(guó)內(nèi)目標(biāo)成本管理的相關(guān)理論研究起步很晚，在詳細(xì)的運(yùn)用中因國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同于國(guó)外，因此在公司使用目標(biāo)成本管理策略時(shí)也會(huì)產(chǎn)生部分問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)情況要將我國(guó)國(guó)情充分結(jié)合起來(lái)，掌握環(huán)境特征并且主動(dòng)探討合理以及科學(xué)的管理制度，在公司管理實(shí)踐中引入計(jì)劃和理論，最后產(chǎn)生符合公司自身發(fā)展的渠道。

結(jié)語(yǔ)

一言以蔽之，在公司經(jīng)濟(jì)管理中使用目標(biāo)成本管理法，可以減少公司運(yùn)行中產(chǎn)生的成本資金，可以進(jìn)一步提高公司發(fā)展效率。在采取目標(biāo)成本管理方式的過(guò)程中，一定要考慮到公司的具體情況，對(duì)目標(biāo)成本管理策略進(jìn)行有效制定，唯有如此才能夠進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵作用，而且公司也能夠借助于這個(gè)管理方式來(lái)提高內(nèi)部管理效率，以實(shí)現(xiàn)公司不斷發(fā)展。