文| 程恩遠

重視人才管理 提升資產(chǎn)管理效率

復雜性、規(guī)范性、系統(tǒng)性作為資產(chǎn)投資管理內(nèi)容的重要標識，其對于人才選拔有著極為嚴格的要求，因此，為提升企業(yè)投資管理水平應(yīng)當重視人才團隊建設(shè)，通過培養(yǎng)與引進等方式實現(xiàn)人才擴充的多元化渠道。定期開展培訓工作，通過理論知識學習提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，使其能夠全面參與到資產(chǎn)投資管理工作中，以自身所具有的專業(yè)素養(yǎng)為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。多元化、專業(yè)化的管理工作能夠為企業(yè)帶來更多機會，重視日常人才管理培訓，完善整體培養(yǎng)途徑，通過定向、定量的培訓方式實現(xiàn)線上、線下交流，為管理人員提供多樣化實踐平臺，鍛煉專業(yè)能力，以良好的職業(yè)素養(yǎng)實現(xiàn)資產(chǎn)投資管理效力。除此之外，明確劃分職責范圍，使管理人員能夠在履行自身職責的同時拓寬相應(yīng)渠道，針對其所涉獵的事宜采取有效舉措予以及時解決，專業(yè)性的資產(chǎn)投資管理工作不僅能夠保證企業(yè)在開展各項工作時的針對性與系統(tǒng)性，還能夠為員工提供多角度了解企業(yè)現(xiàn)階段實際情況的途徑，從而保證經(jīng)營目標的科學性與合理性。

落實監(jiān)管工作 實現(xiàn)透明投資管理

在傳統(tǒng)資產(chǎn)投資管理工作中企業(yè)在管理流程上往往選擇較為繁復的內(nèi)容，其目的在于以多項環(huán)節(jié)提升整體工作效果。但是隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，應(yīng)當打破傳統(tǒng)管理模式桎梏簡化各項流程，提升整體工作效率，以有效監(jiān)督、監(jiān)管等方式保證資產(chǎn)投資管理目標的實現(xiàn)，監(jiān)控各項流程實施工作能夠確切解決貪污腐敗問題，避免因以權(quán)謀私而影響企業(yè)發(fā)展監(jiān)控管理工作的開展，保證投資規(guī)劃及安排的合理性與前瞻性，降低因固化思維影響而盲目投資的情況，避免錯誤決定而制約企業(yè)發(fā)展。

全面落實監(jiān)督管理工作，以提升資產(chǎn)投資管理事宜的合理性與科學性，全方位、多角度的管控日常工作，以戰(zhàn)略性投資管控為主實現(xiàn)起階段發(fā)展目標。首先，企業(yè)應(yīng)為監(jiān)督與管理各項流程應(yīng)當設(shè)立專職部門，提升整體工作的獨立性，防止權(quán)力集中而影響整體工作效果。其次，加大對管理人員的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)與處理違法違規(guī)行為，以公開、透明的資產(chǎn)投資管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升整體資產(chǎn)穩(wěn)定性。

完善考核標準 提高投資管理水平

考核標準的設(shè)立應(yīng)當依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段資產(chǎn)投資管理過程中存在的問題進行深入討論，以保證其設(shè)置的適宜性與合理性，以科學評估提升整體工作效果，確切落實各項責任與任務(wù)，保證管理人員能夠履行自身職責完成各項工作。明確劃分責任區(qū)間，避免發(fā)生互相推諉的情況，只有正確認識自身所承擔的責任才能對資產(chǎn)投資管理工作的開展予以梳理，保證其內(nèi)容的有序性與合理性。設(shè)定考核管理標準，以針對性、戰(zhàn)略性內(nèi)容，提升資產(chǎn)投資管理工作效果，企業(yè)應(yīng)當針對現(xiàn)有規(guī)模及未來發(fā)展方向進行綜合考量，依據(jù)實際發(fā)展水平及未來發(fā)展目標，構(gòu)建相關(guān)的考核體系，保證投資管理考核內(nèi)容的科學性與合理性。

預期目標的設(shè)置依據(jù)資產(chǎn)投資管理內(nèi)容為前提，針對其現(xiàn)行情況進行科學評估，加大管理人員考核力度與具體內(nèi)容，結(jié)合實際情況，保證績效考核標準設(shè)定的合理性。針對投資管理工作中的各項內(nèi)容合理劃分重點與難點，針對員工自身所具有的能力及其未來創(chuàng)造的價值。完善的績效考核標準能夠為日常工作提供重要參考依據(jù)，而合理的獎懲措施不僅能夠激發(fā)員工的積極性，還能夠挖掘其內(nèi)在潛力，優(yōu)化整體管理技能與業(yè)務(wù)能力，進一步提升企業(yè)資產(chǎn)投資管理水平。

優(yōu)化管理體系 明晰資產(chǎn)投資情況

國有企業(yè)管理體系應(yīng)當以市場經(jīng)濟為背景，充分考慮其中的復雜性與抽象性?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)管理體系中所存在的問題，以缺乏完善的投資管理系統(tǒng)為主要原因，而其也無形中加大企業(yè)資產(chǎn)投資風險，阻礙正常管理工作的開展。因此，為保證資產(chǎn)安全應(yīng)當完善資產(chǎn)投資體系實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益，參考發(fā)達國家經(jīng)營管理模式，積極吸取借鑒相關(guān)經(jīng)驗。以戰(zhàn)略性角度考量資產(chǎn)投資管理工作，明確整體發(fā)展目標及方向細化階段投資經(jīng)營目標；以內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，提升自身現(xiàn)有實力，保證其投資方向的準確性。確定投資內(nèi)容，遵循資產(chǎn)投資基本原則，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃為主導，優(yōu)化中長期發(fā)展規(guī)劃，合理安排相應(yīng)工作，降低資金籌集難度，提升現(xiàn)有國有資產(chǎn)使用效率，保障經(jīng)營能力與管理水平符合新時期社會發(fā)展的基本需求。

企業(yè)在資產(chǎn)投資管理工作中應(yīng)當權(quán)衡自身能力，深入研究自身在現(xiàn)有領(lǐng)域中的優(yōu)勢與競爭，拓展多個項目銷售渠道，以市場導向參與、制定決策，保證各級內(nèi)容的前瞻性與針對性，降低整體經(jīng)營風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。為提升經(jīng)營綜合優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當偏重自身所經(jīng)營的領(lǐng)域，明晰資產(chǎn)投資情況，優(yōu)化管理體系，應(yīng)用有效舉措防范風險，拓展自身規(guī)模，提升核心競爭力。

總結(jié)

企業(yè)資產(chǎn)投資管理工作隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展所具有的價值體現(xiàn)的越發(fā)明顯，而應(yīng)當以新時期發(fā)展需求為基礎(chǔ)開展各項工作。優(yōu)化與完善資產(chǎn)投資管理中存在的問題，有效舉措發(fā)揮整體工作效用，保障企業(yè)資產(chǎn)投資管理的有序性與有效性，為其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。