◎朱燁

改革開放極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且也為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)能。當(dāng)前，各種類型企業(yè)正面臨改革的重要機(jī)遇期，為了可以進(jìn)一步獲得市場(chǎng)青睞，贏得更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)管理者必須要在人力資源管理中融入戰(zhàn)略性思維，績(jī)效管理便是其中十分重要的要素。鑒于此，為了幫助企業(yè)更好地抵御外部市場(chǎng)沖擊，本文將對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行深入研究。

市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，無外乎市場(chǎng)份額與人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了可以始終立于市場(chǎng)不敗之地，人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)管理者無可輕視的一環(huán)。在企業(yè)人力資源管理工作中，績(jī)效管理將是決定人才去留的關(guān)鍵要素。因此，為了吸引更多優(yōu)秀人才的進(jìn)入，人力資源管理工作人員要切實(shí)從市場(chǎng)的角度出發(fā)，重視企業(yè)績(jī)效管理工作，并提出有效的績(jī)效管理對(duì)策，從而進(jìn)一步增添企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力。

一、分析戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征與功能

（一）戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征

所謂戰(zhàn)略人力資源管理，其特征可以分為以下幾方面，例如1.戰(zhàn)略性。企業(yè)擁有越多的優(yōu)秀人才，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越加顯著。2.系統(tǒng)性。企業(yè)通過制定完善的制度，并加以嚴(yán)格貫徹與落實(shí)，從而使戰(zhàn)略體系更具系統(tǒng)性，同時(shí)也使企業(yè)具備可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的能力。3.契合性。契合性可分為兩部分，即：橫向契合與縱向契合?！翱v相契合”指的人力資源管理要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保證高度一致性；“橫向契合”則是人力資源管理內(nèi)部各個(gè)要素之間保持高度的統(tǒng)一。4.目標(biāo)導(dǎo)向性。人力資源管理屬于企業(yè)組織建設(shè)工作中的重要一環(huán)，有助于使企業(yè)績(jī)效不斷提升。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理的功能

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開人力資源管理工作的支撐，所以為了讓企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地，則需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的智能規(guī)劃，使人員流動(dòng)更能契合員工個(gè)人的屬性。戰(zhàn)略人力資源管理的功能通常表現(xiàn)在以下幾方面：1.增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2.提升企業(yè)績(jī)效和服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的功能特征。總之，企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展，關(guān)鍵取決于戰(zhàn)略人力資源管理的作用能否得到充分地發(fā)揮，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著決定性的影響。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（一）企業(yè)規(guī)劃對(duì)人員績(jī)效的影響

對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理來說，分析企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)測(cè)人員資源供需關(guān)系是其中重要工作內(nèi)容。因此，為了加快企業(yè)發(fā)展速度，在開始人力資源管理工作前，首先要對(duì)企業(yè)員工的綜合能力進(jìn)行調(diào)研分析，從而合理地為員工規(guī)劃今后發(fā)展方向，員工的工作潛力也可得到進(jìn)一步發(fā)揮。另外，幫助員工了解企業(yè)的職位現(xiàn)狀，從而激發(fā)員工的工作熱情，確定今后的發(fā)展目標(biāo)，使員工始終可以保持旺盛的精力，有助于在增進(jìn)工作效率的同時(shí)，提升工作質(zhì)量。

（二）在招聘方面對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

招聘同樣是戰(zhàn)略人力資源管理中不可忽視的組成部分，對(duì)于企業(yè)來說，新員工工作能力的高低，不僅會(huì)影響企業(yè)的工作效率，而且也影響企業(yè)今后的發(fā)展。因此，在招聘工作中，相關(guān)人員要做好充分的準(zhǔn)備工作，做好招聘計(jì)劃，從而幫助企業(yè)招聘到綜合能力突出、愛崗敬業(yè)的員工。此外，招聘人員要深入剖析應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷，從中獲悉人員的工作水平以及今后發(fā)展空間。另外，可通過簡(jiǎn)短詢問的方式了解應(yīng)聘人員的反應(yīng)能力，幫助應(yīng)聘人員了解企業(yè)的同時(shí)，為其確定合適的職位?？傊?，合理地對(duì)招聘過程進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以提高招聘到高素質(zhì)人員的概率，對(duì)企業(yè)今后高速發(fā)展起到帶動(dòng)作用。

三、增進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效良性影響的積極對(duì)策

（一）加強(qiáng)績(jī)效考核的思想認(rèn)識(shí)

通常來說，只有深入了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，方可有效提升企業(yè)績(jī)效考核管理的質(zhì)量。因此，作為企業(yè)人力資源管理人員，其需要了解績(jī)效考核的實(shí)際意義，并通過合理的管理方法，幫助企業(yè)制定出科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，并加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況與績(jī)效考核制度緊密聯(lián)系，從而將員工工作的能動(dòng)性、積極性調(diào)動(dòng)起來，有助于提升員工的工作效率與工作質(zhì)量。另外，除了精準(zhǔn)地確定績(jī)效考核的目標(biāo)外，人力資源管理部門也要與其它部門保持緊密聯(lián)系，企業(yè)的整體凝聚力也會(huì)得到顯著提升。

（二）科學(xué)調(diào)整員工的培訓(xùn)模式

增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于使企業(yè)績(jī)效上升至新的高度。所以，為了迎合市場(chǎng)的快速變化，抓住重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，人力資源管理人員要重視員工的培訓(xùn)工作，有步驟、定期地邀請(qǐng)專家對(duì)員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量，從而幫助員工提升其職業(yè)素養(yǎng)與工作效率。另外，員工在接受培訓(xùn)時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生懈怠情緒，所以為了避免此種情況的發(fā)生，企業(yè)要根據(jù)員工的個(gè)人意愿制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，盡量不要占據(jù)員工個(gè)人休息時(shí)間，采取必要的獎(jiǎng)懲制度來提升員工接受培訓(xùn)的興趣，培訓(xùn)考核結(jié)果可以與員工績(jī)效掛鉤。

（三）增強(qiáng)員工的績(jī)效管理

從戰(zhàn)略性的角度來看，績(jī)效管理是人力資源管理工作中不可忽視的一部分。為了使人力資源管理工作模式與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)，最有效的方法便是員工薪資與企業(yè)績(jī)效直接掛鉤。在部分中小企業(yè)中，企業(yè)績(jī)效與員工的個(gè)人收入呈正比關(guān)系。因此，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，大型企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行變革，加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效與員工工資的匹配程度。另外，獎(jiǎng)金除了起到利益誘導(dǎo)的作用外，其同樣也代表一份榮譽(yù)，由此可激發(fā)員工工作的積極性，除得到企業(yè)對(duì)個(gè)人工作能力的肯定外，員工的責(zé)任心與忠誠(chéng)度也會(huì)得到顯著提升。

（四）合理優(yōu)化人力資源配置

在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理工作過程中，管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)地優(yōu)化人力資源配置，統(tǒng)一實(shí)施人員調(diào)配，提升人力資源管理的高效性，防止出現(xiàn)浪費(fèi)人才的現(xiàn)象，同時(shí)也要定期對(duì)人員工作情況進(jìn)行考核，將無法滿足企業(yè)要求的人員淘汰出去，確保每個(gè)工作崗位可以得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到不斷增強(qiáng)。

四、結(jié)束語

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越加激烈，企業(yè)為了增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加大對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)注程度，通過實(shí)施高水平的戰(zhàn)略人力資源管理，牢牢把握經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)“機(jī)會(huì)窗口”，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)績(jī)效的根本目的，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路上獲得長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展源泉。