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        戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

        2020-02-28 19:44:29朱燁
        關(guān)鍵詞:績效考核人力資源管理

        ◎朱燁

        改革開放極大地促進了我國經(jīng)濟發(fā)展,并且也為世界經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的動能。當前,各種類型企業(yè)正面臨改革的重要機遇期,為了可以進一步獲得市場青睞,贏得更多的市場份額,企業(yè)管理者必須要在人力資源管理中融入戰(zhàn)略性思維,績效管理便是其中十分重要的要素。鑒于此,為了幫助企業(yè)更好地抵御外部市場沖擊,本文將對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行深入研究。

        市場的激烈競爭,無外乎市場份額與人才的競爭,企業(yè)為了可以始終立于市場不敗之地,人才競爭是企業(yè)管理者無可輕視的一環(huán)。在企業(yè)人力資源管理工作中,績效管理將是決定人才去留的關(guān)鍵要素。因此,為了吸引更多優(yōu)秀人才的進入,人力資源管理工作人員要切實從市場的角度出發(fā),重視企業(yè)績效管理工作,并提出有效的績效管理對策,從而進一步增添企業(yè)未來發(fā)展的動力。

        一、分析戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征與功能

        (一)戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征

        所謂戰(zhàn)略人力資源管理,其特征可以分為以下幾方面,例如1.戰(zhàn)略性。企業(yè)擁有越多的優(yōu)秀人才,其競爭優(yōu)勢也就越加顯著。2.系統(tǒng)性。企業(yè)通過制定完善的制度,并加以嚴格貫徹與落實,從而使戰(zhàn)略體系更具系統(tǒng)性,同時也使企業(yè)具備可持續(xù)競爭的能力。3.契合性。契合性可分為兩部分,即:橫向契合與縱向契合?!翱v相契合”指的人力資源管理要與企業(yè)發(fā)展目標保證高度一致性;“橫向契合”則是人力資源管理內(nèi)部各個要素之間保持高度的統(tǒng)一。4.目標導(dǎo)向性。人力資源管理屬于企業(yè)組織建設(shè)工作中的重要一環(huán),有助于使企業(yè)績效不斷提升。

        (二)戰(zhàn)略人力資源管理的功能

        企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開人力資源管理工作的支撐,所以為了讓企業(yè)可以在競爭激烈的市場中處于不敗之地,則需要對企業(yè)員工進行科學(xué)的智能規(guī)劃,使人員流動更能契合員工個人的屬性。戰(zhàn)略人力資源管理的功能通常表現(xiàn)在以下幾方面:1.增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢;2.提升企業(yè)績效和服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的功能特征??傊髽I(yè)能否進一步發(fā)展,關(guān)鍵取決于戰(zhàn)略人力資源管理的作用能否得到充分地發(fā)揮,對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著決定性的影響。

        二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

        (一)企業(yè)規(guī)劃對人員績效的影響

        對于戰(zhàn)略人力資源管理來說,分析企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)測人員資源供需關(guān)系是其中重要工作內(nèi)容。因此,為了加快企業(yè)發(fā)展速度,在開始人力資源管理工作前,首先要對企業(yè)員工的綜合能力進行調(diào)研分析,從而合理地為員工規(guī)劃今后發(fā)展方向,員工的工作潛力也可得到進一步發(fā)揮。另外,幫助員工了解企業(yè)的職位現(xiàn)狀,從而激發(fā)員工的工作熱情,確定今后的發(fā)展目標,使員工始終可以保持旺盛的精力,有助于在增進工作效率的同時,提升工作質(zhì)量。

        (二)在招聘方面對企業(yè)績效的影響

        招聘同樣是戰(zhàn)略人力資源管理中不可忽視的組成部分,對于企業(yè)來說,新員工工作能力的高低,不僅會影響企業(yè)的工作效率,而且也影響企業(yè)今后的發(fā)展。因此,在招聘工作中,相關(guān)人員要做好充分的準備工作,做好招聘計劃,從而幫助企業(yè)招聘到綜合能力突出、愛崗敬業(yè)的員工。此外,招聘人員要深入剖析應(yīng)聘人員的簡歷,從中獲悉人員的工作水平以及今后發(fā)展空間。另外,可通過簡短詢問的方式了解應(yīng)聘人員的反應(yīng)能力,幫助應(yīng)聘人員了解企業(yè)的同時,為其確定合適的職位??傊?,合理地對招聘過程進行設(shè)計,可以提高招聘到高素質(zhì)人員的概率,對企業(yè)今后高速發(fā)展起到帶動作用。

        三、增進戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效良性影響的積極對策

        (一)加強績效考核的思想認識

        通常來說,只有深入了解企業(yè)的實際運營情況,方可有效提升企業(yè)績效考核管理的質(zhì)量。因此,作為企業(yè)人力資源管理人員,其需要了解績效考核的實際意義,并通過合理的管理方法,幫助企業(yè)制定出科學(xué)、合理的績效考核制度,并加強企業(yè)運營情況與績效考核制度緊密聯(lián)系,從而將員工工作的能動性、積極性調(diào)動起來,有助于提升員工的工作效率與工作質(zhì)量。另外,除了精準地確定績效考核的目標外,人力資源管理部門也要與其它部門保持緊密聯(lián)系,企業(yè)的整體凝聚力也會得到顯著提升。

        (二)科學(xué)調(diào)整員工的培訓(xùn)模式

        增強企業(yè)的核心競爭力,有助于使企業(yè)績效上升至新的高度。所以,為了迎合市場的快速變化,抓住重要的戰(zhàn)略機遇期,人力資源管理人員要重視員工的培訓(xùn)工作,有步驟、定期地邀請專家對員工開展有針對性的培訓(xùn),提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量,從而幫助員工提升其職業(yè)素養(yǎng)與工作效率。另外,員工在接受培訓(xùn)時,往往會產(chǎn)生懈怠情緒,所以為了避免此種情況的發(fā)生,企業(yè)要根據(jù)員工的個人意愿制定合理的培訓(xùn)計劃,盡量不要占據(jù)員工個人休息時間,采取必要的獎懲制度來提升員工接受培訓(xùn)的興趣,培訓(xùn)考核結(jié)果可以與員工績效掛鉤。

        (三)增強員工的績效管理

        從戰(zhàn)略性的角度來看,績效管理是人力資源管理工作中不可忽視的一部分。為了使人力資源管理工作模式與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng),最有效的方法便是員工薪資與企業(yè)績效直接掛鉤。在部分中小企業(yè)中,企業(yè)績效與員工的個人收入呈正比關(guān)系。因此,面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境,大型企業(yè)需要對傳統(tǒng)管理模式進行變革,加強企業(yè)績效與員工工資的匹配程度。另外,獎金除了起到利益誘導(dǎo)的作用外,其同樣也代表一份榮譽,由此可激發(fā)員工工作的積極性,除得到企業(yè)對個人工作能力的肯定外,員工的責(zé)任心與忠誠度也會得到顯著提升。

        (四)合理優(yōu)化人力資源配置

        在實施戰(zhàn)略人力資源管理工作過程中,管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,科學(xué)地優(yōu)化人力資源配置,統(tǒng)一實施人員調(diào)配,提升人力資源管理的高效性,防止出現(xiàn)浪費人才的現(xiàn)象,同時也要定期對人員工作情況進行考核,將無法滿足企業(yè)要求的人員淘汰出去,確保每個工作崗位可以得到高效運轉(zhuǎn),企業(yè)的核心競爭力才會得到不斷增強。

        四、結(jié)束語

        隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭變得越加激烈,企業(yè)為了增強其核心競爭力,需要加大對戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)注程度,通過實施高水平的戰(zhàn)略人力資源管理,牢牢把握經(jīng)濟全球化這個“機會窗口”,從而實現(xiàn)提升企業(yè)績效的根本目的,進而使企業(yè)在市場經(jīng)濟道路上獲得長盛不衰的發(fā)展源泉。

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