文| 鄒蕙霞

社會的發(fā)展進(jìn)步使的我國市場經(jīng)濟也得到了相應(yīng)的發(fā)展，快速發(fā)展所帶來的一個重要表現(xiàn)就是社會各行業(yè)在分工協(xié)作上的細(xì)化程度越來越高，致使為社會創(chuàng)造財富的行業(yè)種類也在不斷增加。為使事業(yè)單位的發(fā)展能夠順應(yīng)時代的潮流，在激烈的市場競爭中保持存活，提高事業(yè)單位勞動工資管理水平已經(jīng)成為事業(yè)單位亟需解決的重要問題之一。如何有效提升事業(yè)單位勞動工資管理水平，是當(dāng)前每家事業(yè)單位必須重點考慮的問題。

事業(yè)單位勞動工資管理中存在的問題

1.考核機制不健全。就當(dāng)前實際情況來看，我國事業(yè)單位在勞動工資管理過程中存在考核機制不健全的情況，對勞動工資的考核主要以績效考核為主，但在績效考核內(nèi)容的制定上存在不合理的內(nèi)容。主要表現(xiàn)之一就是考核內(nèi)容僅僅以員工出勤時間為指標(biāo)，在員工實際勞動情況及收益上的考核未制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致大量事業(yè)單位存在員工出工不出力、在實際工作中應(yīng)付了事的情況，使勞動工資管理工作的公平性及公正性受到其它員工的質(zhì)疑，不利于內(nèi)部工作的和諧，同時也嚴(yán)重拖緩了事業(yè)單位的發(fā)展。

2.缺乏靈活性。最初事業(yè)單位的建立是為滿足國家在社會發(fā)展方面的需求，因此相關(guān)管理制度具有較高的統(tǒng)一性，包括勞動工資管理制度在內(nèi)。但隨著近年來國家發(fā)展速度越來越快，經(jīng)濟水平不斷提升，大量事業(yè)單位在發(fā)展程度上與社會整體水平脫節(jié)，依然在沿用老一套管理制度，使得事業(yè)單位的勞動工資管理工作缺乏應(yīng)有的靈活性，不利于對員工產(chǎn)生激勵，也就無法通過該工作為單位創(chuàng)造更多的價值。

3.激勵元素不足。事業(yè)單位勞動工資管理工作的另一項重要不足就是缺乏相應(yīng)的激勵元素，由于管理模式較為單一，因此致使事業(yè)單位的勞動工資管理工作模式講話，在對員工工作積極性及工作熱情的調(diào)動上出現(xiàn)明顯不足。工資之間不存在較大差異，無法激發(fā)員工工作的積極性，也就無法使事業(yè)單位得到前進(jìn)與發(fā)展，最終造成員工不為單位出力影響單位收益、單位無資金激勵員工無法使員工積極工作的惡性循環(huán)。

事業(yè)單位做好勞動工資管理工作的途徑

1.健全考核機制。隨著社會的發(fā)展及其他行業(yè)的發(fā)展，僅僅通過對其他企業(yè)單位的對比就能得出事業(yè)單位在勞動工資管理制度上嚴(yán)重落后，因此應(yīng)針對發(fā)展中的實際情況制定健全勞動工資管理制度，尤其是對考核機制的健全。在考核機制中應(yīng)加入對工作效能的考核，并將之作為考核內(nèi)容的重點，占到考核比分的40%以上；此外還應(yīng)加入對其他因素的考核，如實際工作時長等，至于出勤時間的考核則應(yīng)當(dāng)縮減其所占比重。這樣一來，可以通過對考核機制的改革與健全，劃分員工工作的重點內(nèi)容，為員工進(jìn)行工作提供方向上的指導(dǎo)。

2.強化工資管理的靈活性。由于事業(yè)單位的發(fā)展已經(jīng)與社會實際發(fā)展情況脫軌，因此為使單位的發(fā)展跟上社會潮流，重新激活其對國家經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的作用，事業(yè)單位應(yīng)請示相關(guān)政府管理部門批準(zhǔn)對工資管理制度的改革，并參考其他單位的改革制度或引入相關(guān)經(jīng)濟管理人才，針對性提升管理制度的靈活性，使事業(yè)單位勞動工資管理工作能夠與社會發(fā)展高度適應(yīng)，創(chuàng)造多元化的管理制度，并努力使單位自身掌握更多管理分配的權(quán)利，從而使事業(yè)單位的勞動工資管理工作具備更高的靈活性。

3.實行分類管理。實行勞動工資分類管理的主要目的之一是凸顯其差異性，一旦員工工資之間存在差異，就會引發(fā)員工的好勝心理，從而在工作中發(fā)揮更高的積極性。要實行分類管理，意味著事業(yè)單位需要以市場發(fā)展方向為導(dǎo)向，對管理理念及多種影響因素進(jìn)行綜合分析，制定具有分類化特征的工資核算制度，以使勞動工資得到相應(yīng)優(yōu)化。優(yōu)化后的工資結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)明顯差異，這樣一來就能使得員工對工作的積極性得到充分發(fā)揮，在工作中主動發(fā)揮其主觀能動性，為事業(yè)單位創(chuàng)造更高的價值。

4.引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行管理。當(dāng)前時代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)得到了飛速發(fā)展，信息化在社會各個行業(yè)及角落的滲透現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在運算速度及準(zhǔn)確度上遠(yuǎn)勝人力，因此在事業(yè)單位勞動工資管理工作中應(yīng)重視對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，確保工資的核算、考核與發(fā)放具有相應(yīng)的準(zhǔn)確性。同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能為單位對員工能力的分析、績效的考核、合同的修訂等提供大量數(shù)據(jù)資料，從而為事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)上的支持。

結(jié)語

對于事業(yè)單位而言，實現(xiàn)對勞動工資管理工作的科學(xué)化、有序性將是一個任重道遠(yuǎn)的過程，同時也是確保我國社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，其工作內(nèi)容作為我國事業(yè)單位重要的改革內(nèi)容之一，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的重視并推動進(jìn)行，以使我國和諧社會的構(gòu)建得到進(jìn)一步發(fā)展。