文| 吳渭鐘

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

近幾年，市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)帶來了許多機(jī)遇，企業(yè)各方面的管理策略不斷創(chuàng)新完善，帶動(dòng)了企業(yè)多方面發(fā)展，也更好的促進(jìn)整個(gè)市場的全面發(fā)展，市場競爭變得更加公平。但在獲得機(jī)會的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了不斷的挑戰(zhàn)，如：企業(yè)的高層管理者思想觀念較為陳舊，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展脫離實(shí)際現(xiàn)狀；企業(yè)管理制度的不完善與不健全，也導(dǎo)致了企業(yè)一些決策的落實(shí)缺少相應(yīng)的保障，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)性。面對諸多問題與挑戰(zhàn)，企業(yè)自身也往往難以躲避這些風(fēng)險(xiǎn)，從而就對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)向影響。我國正處于社會主義初級階段，絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制與模式都比較落后，經(jīng)驗(yàn)也較為不足。目前的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)難度比較大，實(shí)際操作性比較弱，盡管國內(nèi)企業(yè)一直在不斷地借鑒某些發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，然而由于企業(yè)缺乏鍛煉，也缺少相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，要想達(dá)到較為標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還有很長的路要走。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（1）管理理念較為陳舊。企業(yè)管理思想、理念的創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新尤為重要，只有思想變了，體系才會隨之改變。然而還有較多企業(yè)高層管理者在企業(yè)管理中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有意識到自身理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與發(fā)展中的重要性，導(dǎo)致企業(yè)成長過程中沒有及時(shí)地跟上時(shí)代的腳步。（2）經(jīng)濟(jì)管理制度較為傳統(tǒng)。近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷發(fā)展，同領(lǐng)域企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，各企業(yè)漸漸認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但由于我國在這方面發(fā)展歷史較短，可借鑒經(jīng)驗(yàn)也較少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理尚不成熟，并沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況而制定管理制度，所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度仍然比較落后，形同虛設(shè)，企業(yè)在發(fā)展中缺少一套適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制度。（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠靈活。我國市場經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，發(fā)展得不夠充分，導(dǎo)致企業(yè)在很多方面都無法建立起較完善的組織結(jié)構(gòu)。我國許多企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)還殘留著以往落后的影子，缺點(diǎn)明顯，過于死板，缺乏靈活性，適應(yīng)不了現(xiàn)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容缺乏科學(xué)性，目的又單純追求高利潤，既不符合綠色發(fā)展的理念，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身發(fā)展。

完善市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（1）及時(shí)創(chuàng)新管理理念。企業(yè)思想理念是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展需要先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念作為支撐。要想有效地完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須要加強(qiáng)在思想上的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與研究，從源頭上解決問題。企業(yè)的管理者必須從傳統(tǒng)的管理觀念束縛中掙脫出來，落后的管理思想會嚴(yán)重限制企業(yè)自身實(shí)力與發(fā)展。因此我們要充分考慮企業(yè)前景，加強(qiáng)理念的創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，要做到具體情況具體分析，合理地利用借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式理念，實(shí)現(xiàn)自身理念的創(chuàng)新。（2）構(gòu)建科學(xué)有效的制度。一個(gè)管理良好的企業(yè)必定會擁有一個(gè)科學(xué)且有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的加強(qiáng)為企業(yè)自身提供了保障。在進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí)首要考慮的就是要加強(qiáng)人員的管理，制度的人性化是其關(guān)鍵，將員工的利益作為企業(yè)自身的出發(fā)點(diǎn)可以增強(qiáng)工作人員的企業(yè)歸屬感。同時(shí)還需要完善各管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，建立科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)可以通過制度創(chuàng)新來構(gòu)建科學(xué)有效的管理制度，但是在不同時(shí)期，創(chuàng)新的層面和層次都不盡相同，要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行有效創(chuàng)新改革，不能盲目進(jìn)行創(chuàng)新，只會喊口號，做樣子是不可取的。（3）建立完善合理的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)建立的組織結(jié)構(gòu)要對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，隨著環(huán)境的變化，組織架構(gòu)也隨著環(huán)境的改變而改變。目前，諸多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重缺乏合理性、科學(xué)性，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)下的需求，也不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。有時(shí)企業(yè)盲目追求利益，構(gòu)建不靈活、不完善的組織架構(gòu)，結(jié)果背道而馳，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)口碑下降，效益低下。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要隨市場經(jīng)濟(jì)的變化而自我調(diào)整，建立科學(xué)且完善合理的組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言十分有利。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的建立過程中，尤其要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展理念，以便達(dá)到更好地服務(wù)企業(yè)的目的。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要隨著市場經(jīng)濟(jì)變化不斷調(diào)整，否則很可能被淘汰。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善、創(chuàng)新與改革要通過及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、構(gòu)建科學(xué)有效的管理制度、建立完善合理的組織結(jié)構(gòu)等方面來進(jìn)行，與此同時(shí)還需要企業(yè)自身在思想觀念上進(jìn)行創(chuàng)新研究。只有企業(yè)上下都不斷地努力，多方面共同發(fā)展進(jìn)步，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。只有這樣才可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠與當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境相匹配，才能從根本上提升企業(yè)自身的競爭力，在新環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。