文| 檀 瑛

國有企業(yè)在優(yōu)秀年輕后備干部的選拔培養(yǎng)工作中，應(yīng)該制定較為完善的培養(yǎng)體系，重點關(guān)注優(yōu)秀年輕后備干部的多元化素質(zhì)培養(yǎng)，構(gòu)建出專業(yè)素質(zhì)較高的團隊，完善課程機制與體系，增強各方面的培養(yǎng)工作效果。

完善培養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)與體系

為確保國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作效果，應(yīng)該完善相關(guān)的培養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)與體系，結(jié)合自身的企業(yè)特點、機構(gòu)設(shè)置情況，科學(xué)選擇相關(guān)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔出適合國有企業(yè)崗位工作的優(yōu)秀年輕干部，為后續(xù)的發(fā)展提供中堅力量。具體的工作中應(yīng)該統(tǒng)一選拔標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的培養(yǎng)體系，重點培養(yǎng)后備干部的實踐操作能力，整合現(xiàn)有的資源，遵循與時俱進的原則，改善相關(guān)培養(yǎng)體系。首先，應(yīng)該遵循以人為本的工作原則，樹立社會主義核心價值觀的理念，強化對年輕后備干部的思政教育力度，培養(yǎng)其責(zé)任感與使命感，使其可以堅定自身的政治信念，形成正確的價值觀與人生觀。其次，階段性開展教育培訓(xùn)工作，聘用專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)與人員，對國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部進行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，使其經(jīng)過培訓(xùn)不斷的進行自我完善。最后，國有企業(yè)的具體工作中，應(yīng)用自身的內(nèi)部條件，強化優(yōu)秀年輕后備干部的培養(yǎng)力度，利用實踐操作的形式，鍛煉后備干部的技能。如：采用定期輪崗方式、掛職鍛煉的方式開展工作，使得后備干部可以在國有企業(yè)的各個部門中鍛煉與學(xué)習(xí)，總結(jié)豐富的經(jīng)驗，增強職業(yè)素質(zhì)，逐漸成為綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，為后續(xù)工作提供幫助。需要注意的是，國有企業(yè)在實際工作中，應(yīng)該將優(yōu)秀年輕后備干部當(dāng)做核心，編制出較為完善的人才培養(yǎng)工作計劃與方案，使得各方面工作順利實施。

重視優(yōu)秀年輕后備干部多元化素質(zhì)的培養(yǎng)

國有企業(yè)在選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部的工作中，應(yīng)該將選拔工作與培養(yǎng)工作有機整合在一起，確保各方面工作效果。首先，應(yīng)遵循因材施教的工作原則，全面了解后備干部的實際情況，挖掘其潛能，并制定完善的人才培養(yǎng)計劃方案。其次，國有企業(yè)在實際工作中應(yīng)該階段性開展專題講座活動，強化資金投入力度，為培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部提供基礎(chǔ)保障。最后，可制定關(guān)于優(yōu)秀年輕后備干部的交流制度，充分利用現(xiàn)有的人才資源，將中層與高層的骨干人才積極作用發(fā)揮出來，強化各方面的教育培訓(xùn)力度，提升各方面的工作效果。需要注意的是，還需利用領(lǐng)導(dǎo)與年輕后備干部之間的聯(lián)系，打破以往的層級屏障，全面了解年輕后備干部的具體狀況，并進行激勵與鞭策，這樣可以有效提升年輕后備干部的專業(yè)素養(yǎng)與水平。

構(gòu)建完善的優(yōu)秀年輕后備干部選拔與培養(yǎng)架構(gòu)

明確具體的培養(yǎng)目標(biāo)。當(dāng)前在新形勢發(fā)展的背景之下，國有企業(yè)在選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備人才的過程中，應(yīng)該明確具體的工作目標(biāo)，選拔并且培養(yǎng)出德才兼?zhèn)洹Ⅻh忠誠度高、創(chuàng)新能力強、專業(yè)素養(yǎng)較高的優(yōu)秀年輕后備干部，將培養(yǎng)作為基礎(chǔ)工作，以選拔為根本，嚴(yán)格進行管理，致力于構(gòu)建政治信念堅定、專業(yè)素養(yǎng)較高、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)秀年輕后備干部隊伍。

完善課程體系。國有企業(yè)在選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部的過程中，應(yīng)該完善課程體系，形成良好的人才培養(yǎng)工作機制與模式。（1）運營教學(xué)。國有企業(yè)在實際工作中，要想創(chuàng)造出更多效益，就應(yīng)該將自身價值鏈協(xié)同作用發(fā)揮出來，運營管理工作非常重要。在此情況下，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，重點培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部的運營能力，在課程設(shè)計的過程中，將運營專業(yè)知識、案例內(nèi)容融入其中，使得后備干部可以全面學(xué)習(xí)相關(guān)的運營專業(yè)知識，挖掘其在運營管理方面的潛力，使其成為國有企業(yè)運營管理方面的后備力量。（2）文化傳承方面的知識。國有企業(yè)的文化屬于企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的基礎(chǔ)保障，營造良好的文化氛圍、做好文化傳承工作勢在必行。（3）管理方面的知識。國有企業(yè)中的優(yōu)秀年輕后備干部，應(yīng)該具有較為良好的管理能力，因此，在課程設(shè)計的過程中，應(yīng)該重視管理學(xué)知識的儲備與管理素養(yǎng)的提高，培養(yǎng)后備干部的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，使其可以形成管理方面的戰(zhàn)略思維，進而增強后備干部的綜合素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)水平，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)工作的積極作用。

結(jié)語

在國有企業(yè)優(yōu)秀年輕后備干部選拔與培養(yǎng)的過程中，應(yīng)該樹立正確觀念意識，將選拔工作與培養(yǎng)工作有機結(jié)合在一起，通過科學(xué)合理的方式培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部，打造優(yōu)秀的后備干部隊伍。

國有企業(yè)應(yīng)該積極完善相關(guān)的選拔與培養(yǎng)工作體系，構(gòu)建相關(guān)的架構(gòu)，增強整體的選拔與培養(yǎng)工作效果，建設(shè)高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕后備干部團隊，從而促使各方面工作的合理實施，增強工作效果與水平，滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求。