◎周利鵬

青年是影響現(xiàn)在、決定未來的重要力量，做好青年人才培養(yǎng)工作是當(dāng)前企業(yè)的重大問題和任務(wù)，是關(guān)系企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。如何把握專長，在助力青年人才培養(yǎng)的過程中充分發(fā)揮優(yōu)勢，成為新時期企業(yè)共青團(tuán)組織不斷探索的課題。

一、助力青年人才培養(yǎng)意義重大

習(xí)總書記指出：人才是第一資源。做好青年人才培養(yǎng)工作具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

1. 助力青年人才培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的需要。

企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，需要一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的人才隊伍。青年朝氣蓬勃、思維敏捷、最具創(chuàng)造力，是人才隊伍中的非常重要的力量，也是企業(yè)的前途和希望，助力青年人才培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的需要。

2.助力青年人才培養(yǎng)是黨對團(tuán)組織的期望和要求。

青年工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨的青年工作的根本任務(wù)就是培養(yǎng)、造就、團(tuán)結(jié)和凝聚一大批青年人才，為黨的事業(yè)培養(yǎng)合格的接班人。這是黨對團(tuán)組織的期望和要求，也是團(tuán)組織應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

3.助力青年人才培養(yǎng)是青年對團(tuán)組織的希望和需求。

青年渴望成長、渴望實現(xiàn)人生理想，希望有更多的機(jī)會和平臺鍛煉能力、展示才華。團(tuán)組織具有貼近青年的組織體系和工作機(jī)制，具有發(fā)動和引導(dǎo)青年的天然優(yōu)勢，青年希望團(tuán)組織在人才培養(yǎng)中發(fā)揮積極的作用。

二、當(dāng)前現(xiàn)狀和存在問題

企業(yè)團(tuán)組織助力青年人才培養(yǎng)，在不同的單位存在較大的差異，存在以下幾方面的問題：

1.定位不精準(zhǔn)。助力青年人才培養(yǎng)是企業(yè)共青團(tuán)的一項重要工作，長期以來一直處于探索階段，但是有時缺乏準(zhǔn)確的自我定位，總想面面俱到，卻感覺難以發(fā)力。

2.流程不通暢?；鶎訄F(tuán)組織向上級團(tuán)組織推薦優(yōu)秀青年時，征求同級黨政的環(huán)節(jié)，很多時候推薦的人選是領(lǐng)導(dǎo)定的，一定程度上失去了團(tuán)組織發(fā)現(xiàn)和推薦青年的意義。

3.銜接不緊密。很多團(tuán)組織都建立了青年人才庫，但往往是一個形式上的人才庫，或者是在團(tuán)組織內(nèi)部的一個單循環(huán)，與公司的后備人才庫沒有形成有效銜接。

三、工作思考和舉措

共青團(tuán)有著得天獨厚的工作陣地和針對性較強(qiáng)的工作載體，在青年人才培養(yǎng)方面要充分發(fā)揮獨特的優(yōu)勢。

1.明確團(tuán)組織的工作定位。

團(tuán)組織要發(fā)揮獨特的不可替代的作用，首要問題就是要認(rèn)清和明確自身的工作定位，根據(jù)自身特點，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和青年成長的需求，團(tuán)組織在青年人才培養(yǎng)方面要以“圍繞主線、側(cè)重發(fā)現(xiàn)、參與培養(yǎng)”為基本原則，與人力資源管理部門形成合力，融入日常工作、發(fā)揮組織優(yōu)勢、體現(xiàn)獨特價值。

2.建立協(xié)同合作的共贏關(guān)系。

共青團(tuán)要與人力資源管理部門建立良好的互動，優(yōu)勢互補(bǔ)，在合作中建立信任，在工作中體現(xiàn)作用。一是團(tuán)干部骨干可參與到招聘工作中，充分發(fā)揮善于策劃推進(jìn)工作、善于宣傳企業(yè)文化的特長，同時可作為面試官或面試官助手參與到面試工作中，充分掌握公司人才需求，鍛煉識人選人能力。二是要參與到培訓(xùn)工作中，挑選團(tuán)干部擔(dān)任培訓(xùn)班團(tuán)支部書記，全程跟蹤培訓(xùn)班，并將“破冰之旅”“成長第一課”等共青團(tuán)品牌活動納入培養(yǎng)課程，在活動中識別、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)青年，在第一時間緊密聯(lián)系青年。

3.搭建分層分類的成長平臺。

團(tuán)組織對不同年齡、不同崗位的青年應(yīng)采取不同的培養(yǎng)方法，形成分層分類的工作體系。針對資深骨干員工，要搭建成果展示型舞臺，讓崗位表現(xiàn)突出的員工得到宣傳和展示；針對新進(jìn)員工要搭建才華展示型舞臺，讓更年輕、更潛在的青年脫穎而出；針對管理、技術(shù)、技能三個不同類型的員工可建立不同的主題訓(xùn)練營，確保培養(yǎng)的長期性、持續(xù)性和有效性。

4.采用客觀全面的評價方式。

團(tuán)組織助力人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容便是挖掘、發(fā)現(xiàn)有特長、有潛力、表現(xiàn)突出的青年人才。一是活動發(fā)現(xiàn)，通過設(shè)計具體的活動項目和載體，開展各項豐富多彩的活動，使黨政領(lǐng)導(dǎo)和用人單位更為直觀、方便地發(fā)現(xiàn)青年人才，并緊緊地把青年人才凝聚在團(tuán)組織的周圍。二是評優(yōu)發(fā)現(xiàn)，開展優(yōu)秀青年人才的評選表彰活動，是共青團(tuán)組織發(fā)現(xiàn)青年人才的有效方式，通過各種評優(yōu)活動，創(chuàng)造了人人平等的競爭機(jī)會，使有知識有才能的青年人才嶄露頭角，并進(jìn)入各級黨政組織的視野。三是接觸發(fā)現(xiàn)，貼近青年、了解青年是團(tuán)組織的優(yōu)勢，可以通過零距離的接觸更為直接的了解青年的特點，挖掘青年人才。

5.探索有效對接的推優(yōu)模式。

加強(qiáng)青年人才舉薦推薦，是企業(yè)團(tuán)組織助力人才培養(yǎng)的“最后一公里”，要根據(jù)青年的發(fā)展意愿和職業(yè)能力、崗位需求和企業(yè)人才需求，推薦優(yōu)秀青年人才，為青年職業(yè)發(fā)展搭建進(jìn)步的階梯。一是要規(guī)范推優(yōu)流程，防止倒掛。特別是入黨推優(yōu)，有著嚴(yán)格的流程規(guī)定和良好的制度保障，團(tuán)組織要與黨委組織部做好銜接，確保青年入黨推優(yōu)工作規(guī)范有效。二是要將青年人才庫與人力資源管理部門做好對接，防止出現(xiàn)兩張皮，其中一個重要的手段就是基層團(tuán)組織當(dāng)好基層黨政的助手，在基層黨政向人力資源管理部門推薦人選前發(fā)揮作用。三是形成日常工作定期推薦、重大項目即時推薦、崗位需求定向推薦的推薦模式，向黨政和組織人事部門推薦符合崗位要求的青年人才，確保推優(yōu)工作有效落地。

古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。企業(yè)團(tuán)組織要充分發(fā)揮根植青年的優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)工作，幫助青年在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的青年人才。