文| 魏 潔

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，能夠正確開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理狀況對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有直接影響。各大企業(yè)為了能夠全面提升自身經(jīng)營(yíng)效益，就要準(zhǔn)確掌握企業(yè)各個(gè)階段的集中核算工作狀況，注重提升集中核算工作的規(guī)范性與有效性，為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題入手，展開(kāi)闡述，針對(duì)如何正確解決集中核算問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題

管理機(jī)制缺乏固定性，缺乏相互監(jiān)管環(huán)節(jié)

很多企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展集中核算管理工作期間，不具備固定的管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作期間，沒(méi)有制度作為參考。比方說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行集中核算的過(guò)程中，工作方式單一，報(bào)賬員只招聘一位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺少相互監(jiān)管環(huán)節(jié)。企業(yè)出納與會(huì)計(jì)工作崗位的工作責(zé)任由一個(gè)人承擔(dān)，不利于企業(yè)集中核算管理效率的提升。企業(yè)自身不具備完善的管理機(jī)制，無(wú)形中就會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際執(zhí)行力，嚴(yán)重阻礙企業(yè)整體發(fā)展。

各個(gè)部門(mén)分工不合理，缺乏有效溝通

通常狀況下，企業(yè)結(jié)算工作都是交由專業(yè)的核算部門(mén)負(fù)責(zé)管理。但是在此種狀況下，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)自身的工作能力進(jìn)行懷疑。實(shí)際上，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作屬于同種類(lèi)型的工作；但是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際開(kāi)展核算工作期間，并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的核算部門(mén)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間存在間隙。如果企業(yè)是按照這種方式對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行分工，在一定程度上就會(huì)增加財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作量，甚至還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。核算部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)階段仍然屬于兩個(gè)部門(mén)，但是其工作人員在實(shí)際工作中，缺乏有效溝通，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，一些企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算這一問(wèn)題仍然存在疑惑，對(duì)具體的管理內(nèi)容缺乏全面的認(rèn)知，這樣不僅會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算效率，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)資金管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與真實(shí)性。

企業(yè)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問(wèn)題的重要措施

完善管理制度，提升相互監(jiān)督效率

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，涉及到很多種類(lèi)的管理工作，其中財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)能夠提升經(jīng)濟(jì)效益具有直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)注重開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。如果企業(yè)自身不具備完善性的財(cái)務(wù)管理制度，就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)集中核算工作產(chǎn)生存在質(zhì)疑，沒(méi)有及時(shí)配置專業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算工作進(jìn)行指導(dǎo)，就會(huì)使其產(chǎn)生嚴(yán)重問(wèn)題。因此，在企業(yè)實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)集中核算工作期間，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，構(gòu)建完善性的管理制度，明確規(guī)定各項(xiàng)事宜，從根本上避免企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，還要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管力度，防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生貪污腐敗的現(xiàn)象。實(shí)際上，各大企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中積極引進(jìn)集中核算制度，其能夠?qū)κ袌?chǎng)整體發(fā)展環(huán)境進(jìn)行整頓，進(jìn)而全面提升企業(yè)在整體市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)構(gòu)建完善性的集中核算制度，并要及時(shí)確定相應(yīng)管理制度內(nèi)容，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)定發(fā)展。

明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通

集中核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，具有獨(dú)立的部門(mén)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的出納、會(huì)計(jì)等工作人員積極配合，全面增強(qiáng)企業(yè)集中核算結(jié)果的真實(shí)性與精準(zhǔn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)工作性質(zhì)、工作行位的需求，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行明確分工，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在“一人兼數(shù)職”的現(xiàn)象。企業(yè)集中核算部門(mén)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)積極分擔(dān)工作任務(wù)，在日常工作期間，積極溝通、相互探討，在增強(qiáng)配合默契性的同時(shí)，為后續(xù)順利開(kāi)展集中核算工作創(chuàng)造條件。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之前和諧相處，其對(duì)于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有直接影響。如果企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(mén)之間存在隔閡，很難使企業(yè)凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提升集中核算質(zhì)量

企業(yè)結(jié)合集中核算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，積極構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)集中核算人員工作積極性，進(jìn)而有助于提升企業(yè)集中核算質(zhì)量。企業(yè)人力資源管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的人員需求狀況進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化各個(gè)部門(mén)人力資源結(jié)構(gòu)，可以將各個(gè)部門(mén)專業(yè)能力較強(qiáng)的人員安排到集中核算部門(mén)，使集中核算部門(mén)內(nèi)容形成良性競(jìng)爭(zhēng)，在調(diào)動(dòng)核算人員工作積極性的基礎(chǔ)上，使集中核算工作人員充分發(fā)揮自身工作職責(zé)，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算工作向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

結(jié)束語(yǔ)

總之，即便我國(guó)各大企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算工作還處于在初級(jí)實(shí)施階段，企業(yè)存在著相應(yīng)的管理問(wèn)題，但是卻不能忽視集中結(jié)算工作為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，要注重開(kāi)展集中核算工作，與其他管理部門(mén)積極溝通，積極尋找解決問(wèn)題的方式；嚴(yán)格按照集中核算管理制度的內(nèi)容做好每項(xiàng)工作，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。