文| 趙 青

互聯(lián)網(wǎng)思維下共享中心對于財務人員的需求和供給之間出現(xiàn)了波動，而隨著財務共享中心的建立，財務人員數(shù)量過剩且素質(zhì)難以得到提升，針對這一情況文章分析了財務人員的轉(zhuǎn)型工作。

財務共享中心模式中財務人員需求分析

1.財務共享中心運作。財務共享資源服務是將一般職能集中在企業(yè)自身范圍內(nèi)，為外部業(yè)務部門提供完整、優(yōu)質(zhì)、低成本、本地化的流程標準化和財務服務，金融共享概念服務。服務中心一般集中在企業(yè)財務、信息內(nèi)容等方面，主要基于互聯(lián)網(wǎng)人員、法律、研發(fā)等功能。這樣，也可以發(fā)揮整體規(guī)模效應和效率效應。金融共享綜合服務中心以信息核心技術為概念基礎，以業(yè)務的全過程為重要核心，以市場化的方式開展面向生產(chǎn)和分銷的服務。建立金融共享平臺已成為未來十年許多企業(yè)的總體發(fā)展趨勢。金融共享知識服務中心逐步建立和建設后，需要做簡單的會計工作。而財務人員的數(shù)量也比以前少了很多，但財務管理方向的人員卻在增加，這從初步建立財務共享概念服務可以看出。中心建成后，對財務人員素質(zhì)要求較高，需要裁減的財務人員總體數(shù)量偏低。在金融方面初步建立實現(xiàn)共享中心之前，中型企業(yè)中有很多金融有關的業(yè)務部門。而公司總部設有財務管理部，分公司也設有財務部。有很多人需要財政工作。據(jù)新聞報道，2014年財政人員達到1600萬人。截至2014年6月，公司已幫助建立并啟動450多個金融平臺共享服務中心。截至目前，金融知識共享綜合中心不足1000個。大公司需要的財務人員不到數(shù)千人。目前，實現(xiàn)共享服務中心所需的財務人員總數(shù)為數(shù)十萬人，多則超過一百萬人。

2.人員素質(zhì)需求。企業(yè)建立基于市場互聯(lián)網(wǎng)的金融資源共享中心后，財務人員的整體素質(zhì)將不會得到很大提高。因此，他們工作的任務不僅是以前的技術基本身份證明的綜合數(shù)據(jù)，而且還是業(yè)務方面，這主要需要公司財務人員很多優(yōu)秀和高端的人才。個人素質(zhì)具有以下方面要求：在財務共享知識服務中心，知識是最重要的資本投資。財務會計管理模式的人員應該能夠正確理解自由市場經(jīng)濟的豐富內(nèi)涵，并由于未來的整體發(fā)展而掌握自由市場經(jīng)濟的技術能力。它是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”建立的金融共享中心。財務人員的身份也需要更多地了解知識，包括互聯(lián)網(wǎng)；共享資源服務中心是一個獨立于企業(yè)的自由組織，必須與企業(yè)自身以外的業(yè)務功能相連接。內(nèi)部和外部的溝通和溝通技巧是不可或缺的，內(nèi)部結(jié)構參與組織具有很強的協(xié)調(diào)能力，也應該被記住或錯過。目前，財務人員之間的溝通和溝通僅限于主管財務部門的部門同事。除了的業(yè)務管理部門外，很少有事情需要與部門同事溝通和協(xié)調(diào)。共享資源中心的建設不僅是財務方面的結(jié)合，更是和專業(yè)內(nèi)容的融合。

財務人員轉(zhuǎn)型的策略

隨著經(jīng)濟的逐步持續(xù)發(fā)展，所有行業(yè)都必須具備優(yōu)秀的稅務會計人才。社會對會計和專業(yè)人員的潛在需求正在下降。進入會計行業(yè)比較容易。它致力于不斷積累實踐經(jīng)驗。隨著身體年齡和實戰(zhàn)經(jīng)驗的增長，它將越來越受歡迎。越來越多的人涉足金融行業(yè)。甚至行家也可以學習知識和會計知識以及與專業(yè)的知識并參加考試。會計專業(yè)證書和財務專業(yè)指導的普及已達到頂峰。幾乎每所大學都有自己的財務和專業(yè)，超過100,000名學生從稅務會計專業(yè)畢業(yè)，截至2018年9月，上海證券交易所，深圳證券交易所，創(chuàng)業(yè)板和中小企業(yè)板塊擁有超過510萬名中級財務會計師，196萬名高級專業(yè)會計師，16萬名初級財務會計師和250610名注冊會計師。員工工作量約為50萬。據(jù)有關媒體報道，到2014年，中國公司財務人員將達到1600人。在大型企業(yè)中，公司財務工作需要70-80人。涉及改善財務狀況的人員數(shù)量已達到制造公司所需的數(shù)萬。在建立由公司的財務共享知識提供的綜合服務中心之前，財務人員的數(shù)量已達到公司的數(shù)量。財務人員的工作也可以轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃炱髽I(yè)的經(jīng)理，重點是重建企業(yè)的物質(zhì)價值。它也是企業(yè)中優(yōu)秀的經(jīng)理。也有必要制定評估戰(zhàn)略目標，并根據(jù)企業(yè)的實際價值來緊密選擇戰(zhàn)略目標，并站在企業(yè)自身長期戰(zhàn)略思想的高度。目前，公司的財務資源為公司戰(zhàn)略思想和具體目標的全面實施提供了共識和不同意見。在財務知識的幫助下，公司促進了其在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的科學研究和決策制定，并將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財務信息，以便重要的決策組織也可以獲取業(yè)務部門。財務人員總數(shù)遠遠大于實現(xiàn)共享中心和財務人員所需的人數(shù)。因此，財務人員應更加注意其財務技術職位，并降低至管理水平，學習的日常管理知識，并成為公司財務共享理念綜合中心的經(jīng)理。就組織創(chuàng)建的中心數(shù)量而言，它相當大，并且不需要很多公司財務人員身份。必須有盈余和財務人員被淘汰。這樣的財務人員不僅應該停留在財務共享概念的中心，而且還要注意不同的類型。繼續(xù)在財務管理部門學習高級，深入和與財務的知識，并提高其基本素質(zhì)。

結(jié)束語

目前財務共享中心當中的人才需求和人才供給之間關系存在供需不均衡問題，財務人員轉(zhuǎn)型是必須盡快完成的工作，財務人員也需要積極提升自身素質(zhì)，主動開展職能轉(zhuǎn)型，這是必然的工作。