文| 胡素琴

引言

在最近幾年我國(guó)的發(fā)展中，醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)在不斷的進(jìn)行改革和完善當(dāng)中。我們國(guó)家近幾年大力推行醫(yī)療體制改革，這些都是為了讓整個(gè)醫(yī)療行業(yè)適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展需要而進(jìn)行的。人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用能夠幫助醫(yī)院提升人員管理水平。但是，人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用才剛剛起步，也存在一系列的問(wèn)題。

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀

沒(méi)有充足的人本管理理念

從當(dāng)今社會(huì)之下的醫(yī)療行業(yè)來(lái)看，有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到了人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)所在，但是人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用時(shí)間和周期并不是很長(zhǎng)，這就導(dǎo)致了在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部還是存在人員管理不夠完善的問(wèn)題。并且在一些比較大規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理思想和管理理念還是比較嚴(yán)重，人本管理在醫(yī)院人力資源管理中得不到良好的應(yīng)用。這就會(huì)導(dǎo)致，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)院對(duì)于人才的培養(yǎng)不夠完善，并且在人力資源管理方面會(huì)出現(xiàn)較多的漏洞。長(zhǎng)此以往，將會(huì)降低整個(gè)醫(yī)院或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人本管理相關(guān)的人才較少

醫(yī)療機(jī)構(gòu)不僅要意識(shí)到人本管理的重要性，還要加強(qiáng)人本管理或者人力資源方面的人才培養(yǎng)。人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用需要依靠著專(zhuān)業(yè)的人才對(duì)整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。當(dāng)學(xué)生從學(xué)校走向社會(huì)，進(jìn)入醫(yī)院從事管理工作時(shí)，很多醫(yī)院對(duì)這類(lèi)人員的培養(yǎng)不夠重視，他們往往側(cè)重于衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，認(rèn)為管理工作只要能做好一些日常工作就夠用。因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)會(huì)消耗相當(dāng)一部分人力和財(cái)力，這樣無(wú)形之中加大了整個(gè)醫(yī)院的生產(chǎn)成本。有時(shí)是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)條件的限制和約束，很多管理工作者的能力不能得到有效的發(fā)揮。

缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用還存在缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。在整個(gè)醫(yī)院工作的過(guò)程當(dāng)中，如果工作人員在工作上未能得到肯定，那么將會(huì)失去原本的工作熱情和工作積極性，這樣一來(lái)，不利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)院的發(fā)展。并且，有一些醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在著獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不平衡的問(wèn)題，這比沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的醫(yī)院存在的問(wèn)題更大。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不平衡就會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性不高，每位員工都希望自己在工作中能夠得到認(rèn)可，這樣的需求能夠促進(jìn)工作的熱情和興趣。

在崗位競(jìng)聘和工資增長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，常常無(wú)法做到絕對(duì)的公平，這也將導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極情緒。積極發(fā)揮人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用，解決這類(lèi)問(wèn)題，從根本上提高工作人員的工作積極性和工作熱情。讓整個(gè)醫(yī)療工作更好更快的發(fā)展。

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用措施

注重思想觀念的培養(yǎng)

人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用，首先要注重思想觀念的培養(yǎng)。只有人本管理在醫(yī)院人力資源管理中靈活運(yùn)用，才能夠得到良好的發(fā)展。如今，在新時(shí)代的大環(huán)境背景之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)熱門(mén)的話題。推動(dòng)整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，能夠在一定程度上推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)更加順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。并且，思想觀念的培養(yǎng)，有利于幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作人員提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在最大程度上激發(fā)醫(yī)療工作人員的工作熱情和工作積極性。

注重人員培訓(xùn)

在人本管理在醫(yī)院人力資源管理中，需要定期開(kāi)展人員培訓(xùn)的活動(dòng)，針對(duì)前一時(shí)期出現(xiàn)的問(wèn)題，在人員培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中要指出來(lái)，并且采取更加行之有效的解決方法和解決策略，從而幫助整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升醫(yī)療水平和人員管理的水平。注重人員培訓(xùn)，能夠幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作人員提高工作意識(shí)，提升工作能力，還能夠幫助工作人員的工作態(tài)度得到一定程度的改變。并且，人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用，還能夠提升工作人員的工作技能。人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用，可以做到真正的因材施教。根據(jù)不同工作人員的不同性格和其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。能夠充分發(fā)揮工作人員在工作當(dāng)中的個(gè)人價(jià)值，為整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療水平和醫(yī)療效率。

結(jié)論

目前，我國(guó)人本管理在醫(yī)院人力資源當(dāng)中的運(yùn)用還處于起步的階段，存著方方面面的問(wèn)題和不足之處。這就需要醫(yī)院管理人員對(duì)于人本管理要有很高的重視程度，并且要改善相應(yīng)的制度，為醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用能夠提高醫(yī)院對(duì)人員的管理能力，能夠一定程度上提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療水平，從而推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療水平和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。