文| 孔祥惠

近幾十年來，國有企業(yè)在改革發(fā)展中，不斷完善企業(yè)勞動用工管理制度，調動了員工的工作積極性和主動性，提高了企業(yè)活力，勞動用工情況得到了一定程度的改善。但是隨著市場經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)勞動用工呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展特征，給其帶來了一定的機遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)應當采取一定的措施，來規(guī)范勞動用工管理制度和管理模式，將挑戰(zhàn)轉化為機遇，為國有企業(yè)的發(fā)展提供活力和創(chuàng)造力。

我國國有企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀分析

目前我國國有企業(yè)在勞動用工方面，勞動者的身份還是有著明顯的差別，接下來將詳細介紹幾種用工模式的不同。

1.長期勞動合同制職工。目前國有企業(yè)長期勞動合同制職工主要包括，原計劃經濟時代過渡過來的固定工、集體老合同工、連續(xù)兩次簽訂固定期限的勞動合同工等。該類員工具有正式編制，享有優(yōu)先的晉升機會，享受全面的勞動保障和福利待遇。一般來說，長期勞動合同制職工專業(yè)能力相對較強、文化層次較高，穩(wěn)定性好，流動率低。但是近年來隨著市場經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)中也出現(xiàn)了優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象。

2.短期勞動合同制職工。目前國有企業(yè)中短期勞動合同制職工一般指的是，經過企業(yè)培訓、篩選合格之后進入企業(yè)任職，該類職工勞動所得收入和工資待遇基本與長期勞動合同制職工持平，但是在職務晉升、福利待遇等方面仍與長期勞動合同制職工有差距。但是短期勞動合同制職工在企業(yè)工作期間有機會與企業(yè)簽訂長期勞動合同，從而成為企業(yè)的長期勞動合同制職工。

3.勞務派遣工。勞務派遣一般出現(xiàn)在勞動密集型行業(yè)或企業(yè)中，這類企業(yè)需要大量的勞動力，使用勞務派遣工可以有效降低企業(yè)的用人成本。因此，在國有企業(yè)中，對于一些技術要求低，臨時性、輔助性的工作，通常采取勞務派遣的方式。使用勞務派遣工對于企業(yè)來說，用工成本低、法律風險小，勞務派遣工的勞動關系屬于勞務公司，因此不享受其他的福利待遇等。

我國國有企業(yè)勞動用工管理中存在的不足

（1）長期勞動合同制職工管理中存在的問題。國有企業(yè)的長期勞動合同制職工相對富余、穩(wěn)定，管理人員較多，管理機構冗余，容易使得員工缺乏工作積極性和熱情，不利于企業(yè)創(chuàng)造力和活力的提高；其次，缺乏合理的晉升機制，在國有企業(yè)管理人員任用上，大多數(shù)情況下是任命或者提名的方式，不利于員工公平公正競爭，容易導致人才流失；最后，人崗匹配不合理，存在因人設崗的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的組織結構整合及長遠發(fā)展。（2）短期勞動合同制職工管理中存在的問題。首先，專業(yè)技術水平有所欠缺。短期勞動合同制職工在經過一次培訓上崗之后，很多方面與長期勞動合同制職工相似，容易出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。其次，短期勞動合同制職工的福利待遇與長期勞動合同制職工有差距，容易使得短期勞動合同制職工的工作積極性不高、責任意識不強。（3）勞務派遣工管理中存在的問題。該用工管理方式存在三方面的問題。第一，管理方式粗放，沒有嚴格的適用標準，對于臨時性、輔助性、替代性崗位劃分不明確；同時，派遣員工沒有納入到績效考核體系中，對其工作質量、成果、能力等缺乏評定。第二，勞務派遣用工與其他用工制度出現(xiàn)混崗現(xiàn)象，在同工的情況下，薪資存在顯著差異。第三，勞務派遣用工的很多權益得不到有效的保障，不利于勞務派遣用工的自身發(fā)展，也降低其對企業(yè)的認同感和歸屬感。

規(guī)范國有企業(yè)勞動用工管理路徑

1.堅持勞動用工六項基本原則。根據(jù)企業(yè)市場化的要求，國有企業(yè)應該進一步采用公平、公正、公開的人才選聘模式，改變傳統(tǒng)的身份管理，為國有企業(yè)選擇更加優(yōu)秀適合的人才，為企業(yè)進一步發(fā)展提供源源不斷的活力。在人才選聘和勞動用工方面應該堅持市場化、規(guī)范化、標準化、集約化、穩(wěn)步發(fā)展以及科學創(chuàng)新這六項基本原則，推進國有企業(yè)勞動用工制度的完善。

2.執(zhí)行國家有關政策，履行社會責任。國有企業(yè)在我國市場經濟中是一個特殊的角色，承擔著關乎國計民生的重要任務。因此，在推動國有企業(yè)勞動用工改革中，應該嚴格遵守國家的政策，嚴禁上有政策、下有對策行為的出現(xiàn)，確保國家有關用人政策可以落到實處，切實履行好國有企業(yè)自身的社會責任。

3.建立市場化用人機制，實現(xiàn)同工同酬。在國有企業(yè)中，受體制和薪酬分配政策影響，常常出現(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)象。因此，國有企業(yè)應該建立市場化的用人機制，打破原有用人機制，探索多樣化的薪酬管理制度，按照公平、公開、公正的原則，實現(xiàn)真正的同工同酬，進一步規(guī)范國有企業(yè)的勞動用工管理。

結束語

當前，在市場化競爭機制下，為了實現(xiàn)我國國有企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，必須不斷完善國有企業(yè)的勞動用工管理制度。本文主要從三個方面討論規(guī)范了國有企業(yè)勞動用工管理的路徑和方法。