王悅 遼寧省建設科學研究院有限責任公司

1 引言

21 世紀在我國經濟社會不斷發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)逐漸的進入了發(fā)展的高峰期。但在建筑項目工程開展的過程中，由于受到各種因素的制約，使得工程管理還存在一些問題，一旦工程管理存在問題，就會影響到項目的質量以及交付進度，對企業(yè)在社會中的競爭力產生的影響很大。所以通過進度管理方法的應用，能夠提高建筑工程管理的效果，對促進企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

2 概念

對于進度管理而言，它能夠對資源進行有效的利用，科學規(guī)范的制定進度計劃，對安排工作人員以及施工操作規(guī)范上都有明確的方法。同時在實踐過程中，還能夠對資源與人員支出以及工程成本內容進行編制，讓工程在建設的過程中按照設定的要求進行開展，并且在項目開展的過程中還能夠實現(xiàn)有效的監(jiān)督控制。同時，在建筑工程項目開展的過程中，可以實實時有效的進行監(jiān)督控制，能夠讓施工人員以及資源利用可以按照事先計劃的要求進行，對促進項目的開展有促進作用。

3 進度管理的重要性

3.1 保障施工工期的合理性

在建筑工程項目開展的過程中，通過進度管理方式的應用，能夠對施工工期進行合理的安排。在進行建筑工程管理時，通過對管理項目分析后，制定出合理的施工計劃，可以讓工程項目有效的開展。同時，在建筑工程項目開展時，能夠細分各項施工內容，可以讓施工人員有序進行施工，減少施工變更等問題出現(xiàn)。另外，在建筑工程項目開展的階段中，施工成本的多少，對施工單位最后產生的經濟效益有著很大的影響。通過進度管理方式的應用，能夠有效的將施工進度的質量提升。施工進度得到有效規(guī)范，就較少了施工周期，提升了施工效率，那么施工周期得到提升企業(yè)的經濟成本自然下降。

3.2 縮減施工成本

首先施工進度管理在一定的范圍內，通過科學的施工方式確定，可以對施工順序、施工材料的安排進行控制。減少了材料的損耗問題。其次通過進度管理方法的應用，還能夠對施工階段過程中存在的問題進行及時的分析，以便提出相關的解決措施，減少了由于施工變更出現(xiàn)的二次成本增加的問題。

3.3 提升施工單位經濟收益

建筑工程項目它是涉及施工領域非常多的項目，它施工周期很長，并且在項目開展過程中應用的技術難度也很高，在一定的范圍內會受到外界因素的制約和影響，使得施工進度管理難以發(fā)揮有效的作用。但是通過進度管理方法的應用，可以能夠讓施工單位在開展施工時，能夠規(guī)范進行施工，并且可以按照施工計劃進行施工，全面的提升了施工周期。對企業(yè)的經濟效益有重要作用。

4 進度管理在施工項目管理中的有效應用

4.1 施工進度管理方法

在建筑工程管理過程中，通過進度管理方法的應用。能夠讓施工環(huán)節(jié)可以按照設計好的方案進行。同時，在建筑工程項目管理中，能夠對施工工序、施工質量進行規(guī)范管理，提升了整體工程的施工質量。值得注意的是在進度管理方法應用上，它需要按照工程項目的情況，合理的對施工周期進行規(guī)劃，從而切實的將整體工程的效率提升。

4.2 施工進度管理路徑

相對于建筑工程項目而言，通常來說它的施工體系比較大，并且涉及到的施工技術難度也很高，同時對于不同類型的工程項目，它是應用到的施工人員還有技術等都存在很大的差異性，在一定的范圍內給施工進度管理帶來了很大的影響。所以為了能夠保證施工進度的有效落實，可以通過以下路徑作為切入點：首先，在建筑工程管理過程中，需要按照建筑工程項目的情況進行詳細分析。在分析項目管理難點問題后，對涉及的施工工藝、施工質量進行管控，這對提升建筑工程施工進度有積極作用。其次，需要做好施工材料使用管理。在項目開展時需要對材料的使用情況管理，制定出有效的材料出庫方案，保證材料的出庫時間能夠和施工時間結合。

4.3 施工進度管理有效辦法

（1）在施工進度管理的過程中，需要提升施工單位管理人員以及施工人員對于施工進度重要性的認知，并且在項目開展之初需要對相關的工作人員講解進度管理的重要性。同時還需要將完善的獎懲制度建立出來，使其能夠參與到進度管理過程中，從而將他們的進入管理積極性提高，從而促進項目進度管理方法的應用能夠有效。（2）建立嚴格的責任制度，并且針對施工單位以及不同單位部門的人，將責任制度落實其中保證制度做到權責清晰，監(jiān)督部門之間做好監(jiān)督管理。（3）在項目開展的過程中，需要提升管理工作的強度，保證相關的工作人員能夠按照實際的要求，對施工環(huán)節(jié)的進度管理進行控制，并且施工人員在項目開展的過程中，針對各種可能出現(xiàn)的問題，要提高他們的應變能力以及應變能力，使其能夠站在全局的角度上，對施工項目的質量進行控制。

5 制度管理實踐性分析

在建筑工程項目開展的過程中，為了能夠確保施工項目在規(guī)定的時間內交付，相關施工單位需要將管理制度制定出來，從而能夠提升施工管理質量。

首先，在項目管理的過程中，要落實好施工計劃，施工單位需要在分析項目情況的基礎上，將施工計劃制定且落實，從而保證后續(xù)的施工項目能夠有序進行。

其次，在建筑工程項目管理的階段，需要將責任制落實到基層。要求相關工作人員能夠切實的按照責任制度要求進行工作。同時，通過責任制度的落實，能夠將施工責任細分到個人，一旦出現(xiàn)問題就能夠及時的追究，從而能及時的找出解決問題。

6 使用信息化技術進行管理

在21 世紀現(xiàn)代網絡信息技術的發(fā)展，讓人們之間的信息溝通變得了更加快速和高效，并且使得各行業(yè)的管理變得更加簡單。在建筑工程管理的過程中，需要將一個相關的網絡構建平臺建設出來，從而保證施工進度都能夠在平臺上能夠反饋。并且各個部門之間還需要進行信息共享，這對提高部門之間的合作度還有協(xié)調，都有著積極的作用在現(xiàn)場施工進度管理工作人員通過該網絡體系平臺，能夠更加準確的了解到部門之間的細節(jié)，還有整體施工進度的情況，這對未來工作的安排調整還有規(guī)劃有著促進的作用。因此為了能夠全面的將信息化技術應用到施工管理過程中，在進行管理的時候，需要招聘更多具備信息技術人才工作人員，使其能夠加快現(xiàn)場施工進度管理的網絡平臺構建出來，并且在實踐的過程中，要求相關監(jiān)督管理人員要具備一定的網絡信息技術，還有專業(yè)知識能力。使其能夠開展工作的時候，積極的將網絡技術運用，這對提高建筑工程進度管理起到的作用很大。

7 結束語

總而言之，在建筑工程管理的過程中，施工進度管理方法的應用在一定的程度上能夠將施工效率提升。所以在進度管理應用的過程中，需要按照項目管理的實際情況針對性的對進度管理的應用方式進行研究，同時在進度管理應用時還需要做好各方面的控制，從而保證建筑工程管理的效果提高。